一蘭拉麵到台中展店？前日（9/2）有民眾在台中逢甲夜市商圈驚見一蘭拉麵攤位，不久就被踢爆為「未經官方授權」的抄襲店家，從招牌到字體完全照抄，販售一碗要價 188 元的「一蘭泡麵」。
「我們根本沒想到會搭上快煮麵的熱潮……」訪談一開始，Kiki 餐廳總管理處營運經理李愛卿就開宗明義地說。早在 6 年前，創辦人袁光泉就一直在思考，一個成立超過 20 年的餐飲品牌，除了讓消費者來餐廳吃飯外，還能做什麼別的突破，讓品牌更深入地走進人們的生活裡？
不管是否從事電商產業，只要是做生意，就很容易聽到別人說：「你這樣做，規模根本做不大！」還有人會告訴你：「如果想要做大，就要想辦法迅速擴張、搶攻市占率！」例如，做了網路，通路也要同步進軍實體通路，做了本地市場就要趕緊佈局跨境電商。還要抱持開放的心態，接受所有可能的合作機會，把握每一個能曝光的通路。
小米手環 3 新上市，這次不只在小米自己的電商通路販售，台灣小米總經理李佳峰特意宣告，這次獨家合作的實體通路夥伴摩曼頓，將在全台 45 家門市獨賣。
小米上市後首份財報告捷，2018 年第 2 季總營收為 452 億人民幣，淨利潤為 146 億人民幣，營運虧損則為 76 億人民幣，公布後港股成交價格小幅上漲至 17.04 元港幣，總算站回招股價。財報顯示，小米主要營收來自於智慧型手機，第二大收入則是其它智慧型產品，包括智能家電、穿戴式裝置等等。
你還記得你上一次踏入銀行，是什麼時候嗎？對於大多數人來說，到實體分行辦理業務，光是等待櫃台叫號，就得耗上的大把時間，讓注重快速和效率的現代人，尤其是「數位原住民」的年輕世代，對實體銀行敬而遠之，成了傳統銀行的客戶缺口。
今年 3 月，台灣食品業者泰山企業，宣布與 3 家手搖飲料店合作，包含 Comebuy、水巷茶弄、日出茶太，攜手推出聯名飲料。手搖店的經典口味，移植到包裝飲料後，消費者在超商就可以買到人氣飲品。
怎麼讓消費者變成你的宣傳大使？今年 3 月，在 Instagram 上有一個有趣案例。眼鏡品牌 OWNDAYS 推出「#Followers Discounts」活動，玩法是這樣的：你擁有的 Instagram 粉絲數，每兩人可換成 1 元現金回饋，也就是追蹤人數愈多，獲得的消費折扣愈高！
市場領導品牌，可能會因為後進者利用創新的策略與方法，地位受到動搖。近來台灣路易莎咖啡、中國的瑞幸咖啡，透過大數據與多樣化產品策略，市場版圖高速成長，產業龍頭星巴克輕忽不得。
根據「Brand Asia 亞洲影響力品牌」調查中，富邦媒體科技（下稱 momo）今年首入榜，就攀至 40 名，在品牌友善度、便利性等評鑑指標，分數皆高於主要競爭對手蝦皮、網路家庭（PChome）。此外，他們去年營運表現同樣亮眼，合併營收 332 億 4000 萬元，創歷史新高。
去年 7 月，85℃ 全球總店數破千家。在國際知名品牌顧問公司 Interbrand 所公布的「2017 年台灣國際品牌價值排名」中，也勇奪第 8 名，品牌價值達 4.04 億美元。相較 2011 年首次入榜時被鑑定出的 2.19 億美元，大幅成長了 84%。 品牌價值大漲 84％！85℃ 靠 4 招擄獲人心，讓顧客想「一去再去」 蛋黃哥、佩佩豬都與他合作！解析 85℃ 讓顧客想「一去再去」的祕訣
「那個......我們這次辦個活動，看能不能『增加品牌知名度、顧客好感度和忠誠度』，順便刺激一下銷售量！」身為一位行銷人員，這些話，大概已經從老闆、客戶口中聽到不下百次。
人們明顯偏好更能夠詮釋自己生活品味的品牌，像是誠品、星巴克、愛迪達等品牌風格明確的企業，幾乎連年都是前20名的常勝軍，且名次持續在進步。
全球 50 大管理思想家賽門．西奈克（Simon Sinek）：客戶會變某品牌的死忠粉絲，是因為他們所信奉的價值觀，恰好與品牌的信念相符。換句話說，消費是忠於自己，而非品牌。
瓦城董事長徐承義宣布一個「大膽」決策──成立 100% 持有的子公司，引進國際化的餐飲品牌 Eggs ’n Things。
許有許多人對於台灣之星的印象還停留在「不就是威寶？」2014 年開台至今四年過去了，從一個電信業不被看好的「老五」，如今成長到台灣第四大電信業者，用戶數突破 200 萬人。 客戶流失率世界級高！台灣之星用 4 年脫胎換骨，挑戰電信三雄 引領台灣之星轉型 4 年！資深副總：這是我做過「最難做」的品牌 老客戶不滿意、新客戶不敢來...... 台灣之星四年來的轉型之路
「品牌」是什麼？品牌就是一個商品或企業的特質，是這個產品或企業本有的理念、堅持等等所融合起來的特有魅力。而這種魅力，並不是以「實體」存在於我們現實生活中，而是以「印象」存在於消費者的腦海裡。
該怎麼維持品牌的高級感，又維持一定的親近性，吸引更多新的消費者成為死忠顧客？
台灣店數最多的連鎖家具詩肯集團，是新加坡華人林福勤一手創立。30歲不到就成為新加坡最大家具進口商的他，被問及當年為什麼進軍台灣，立刻說「我是吃不飽的恐龍。」
愚人節來臨時，許多品牌會運用社群媒體「耍幽默」。要注意的是，幽默感是一把兩面刃，有趣的溝通方式可以為企業形象加分；策略執行不當，當心損及品牌形象。
在日本設計師德田祐司看來，設計，就是連接產品和消費者的故事。設計師要成為故事的講述者，就要根據時代的變化不斷地去改變，這樣誕生出來的設計才能夠打動人心。
你的 Facebook 或 Instagram 有多少人追蹤、訂閱，或許已成現代人「具不具有影響力」的一項指標。社群對我們的影響力不可同日而語，甚至對於 00 後世代而言，你被多少人關注，可能比學校的成績還重要。 有粉絲很強嗎？網紅有什麼了不起的？美國網紅始祖給我的兩堂勵志課 127 萬人訂閱、320 萬粉絲追蹤！美國網紅始祖：任何人都能靠「社群」翻轉人生
牛仔服飾龍頭 Levi's 近年陷入營運低潮，除了受到運動休閒風潮影響之外，如 Uniqlo 與 Gap 等平價服飾品牌搶走年輕消費族群也是一大因素，1996 年 Levi's 營收規模比 Nike 還大，但 1996 ~ 2001 年 5 年內年銷售額從 71 億美元急降至 41 億美元，後來幾年 Levi's 始終無法扭轉頹勢，直到 2011 年新任執行長重振企業重心，Levi's 才再度找到營運曙光。
一個營業額約 10 億日圓的服飾品牌 Factelier，不僅被媒體拿來與年營收 8107 億日圓的 Uniqlo 相提並論，創辦人山田敏夫還被譽為「繼Uniqlo創辦人柳井正之後，下一個改變日本成衣業的人」。這個日本品牌，究竟是何方神聖？
