全球 50 大管理思想家賽門．西奈克（Simon Sinek）：客戶會變某品牌的死忠粉絲，是因為他們所信奉的價值觀，恰好與品牌的信念相符。換句話說，消費是忠於自己，而非品牌。
瓦城董事長徐承義宣布一個「大膽」決策──成立 100% 持有的子公司，引進國際化的餐飲品牌 Eggs ’n Things。
許有許多人對於台灣之星的印象還停留在「不就是威寶？」2014 年開台至今四年過去了，從一個電信業不被看好的「老五」，如今成長到台灣第四大電信業者，用戶數突破 200 萬人。 客戶流失率世界級高！台灣之星用 4 年脫胎換骨，挑戰電信三雄 引領台灣之星轉型 4 年！資深副總：這是我做過「最難做」的品牌 老客戶不滿意、新客戶不敢來...... 台灣之星四年來的轉型之路
「品牌」是什麼？品牌就是一個商品或企業的特質，是這個產品或企業本有的理念、堅持等等所融合起來的特有魅力。而這種魅力，並不是以「實體」存在於我們現實生活中，而是以「印象」存在於消費者的腦海裡。
該怎麼維持品牌的高級感，又維持一定的親近性，吸引更多新的消費者成為死忠顧客？
台灣店數最多的連鎖家具詩肯集團，是新加坡華人林福勤一手創立。30歲不到就成為新加坡最大家具進口商的他，被問及當年為什麼進軍台灣，立刻說「我是吃不飽的恐龍。」
愚人節來臨時，許多品牌會運用社群媒體「耍幽默」。要注意的是，幽默感是一把兩面刃，有趣的溝通方式可以為企業形象加分；策略執行不當，當心損及品牌形象。
在日本設計師德田祐司看來，設計，就是連接產品和消費者的故事。設計師要成為故事的講述者，就要根據時代的變化不斷地去改變，這樣誕生出來的設計才能夠打動人心。
你的 Facebook 或 Instagram 有多少人追蹤、訂閱，或許已成現代人「具不具有影響力」的一項指標。社群對我們的影響力不可同日而語，甚至對於 00 後世代而言，你被多少人關注，可能比學校的成績還重要。 有粉絲很強嗎？網紅有什麼了不起的？美國網紅始祖給我的兩堂勵志課 127 萬人訂閱、320 萬粉絲追蹤！美國網紅始祖：任何人都能靠「社群」翻轉人生
牛仔服飾龍頭 Levi's 近年陷入營運低潮，除了受到運動休閒風潮影響之外，如 Uniqlo 與 Gap 等平價服飾品牌搶走年輕消費族群也是一大因素，1996 年 Levi's 營收規模比 Nike 還大，但 1996 ~ 2001 年 5 年內年銷售額從 71 億美元急降至 41 億美元，後來幾年 Levi's 始終無法扭轉頹勢，直到 2011 年新任執行長重振企業重心，Levi's 才再度找到營運曙光。
一個營業額約 10 億日圓的服飾品牌 Factelier，不僅被媒體拿來與年營收 8107 億日圓的 Uniqlo 相提並論，創辦人山田敏夫還被譽為「繼Uniqlo創辦人柳井正之後，下一個改變日本成衣業的人」。這個日本品牌，究竟是何方神聖？
行銷成效怎麼評估？除了品牌知名度和業績，行銷大師科特勒提出新的指標，協助你判斷行銷預算是投資，還是浪費。
當求職者的行為改變，企業更該留意打造雇主品牌，成為吸引人才上門的重要策略。
你在便利商店買過珍奶嗎？手搖飲曾是 50 嵐、清心福全、茶湯會等品牌的天下，但未來就難說了，因為兩大超商龍頭都宣布加入戰局，全家聯名唐寧茶、7-11推出現萃茶。
上個月，米其林正式發表《台北米其林指南2018》，「星級」餐廳瞬間成為熱門話題。不過，除了台北出產的米其林主廚，在和億生活集團旗下代理的 3 間一星餐飲品牌（合計 14 間分店），也能一嚐米其林滋味。和億靠著代理品牌加上自營商場「HOYII北車站」，去年就賺進 12 億元營收。
很多人開店、銷售產品時，都容易產生誤解，認為只要包裝搞定、美美地陳列，就一定能吸引消費者注意、帶來可觀營收，於是就在包裝素材、裝潢或展示投入大量的經費，才發現不一定會達到自己想要的結果。 同樣是蘋果，你比較想買哪顆？
日前掀起一波討論熱潮的「全家炸雞」，3 月 13 日正式於「全家 x bb.q CHICKEN」板農門市正式開幕，全家樂觀預期此次結盟可為單店帶來至少 20% 的營收成長。
「頂呱呱不是倒了嗎？」頂呱呱總經理史洪法笑著說起，好幾年前與他認識不久的朋友這麼問他。這也反映出這家44歲的本土連鎖炸雞店以前低調、幾乎不打廣告的性格。 年收 8.5 億！在肯德雞、麥當勞國際大廠夾擊下，頂呱呱在台長銷 44 年的祕訣 年收 8.5 億！面對肯德雞、麥當勞夾擊，頂呱呱如何在台長銷 44 年？ 頂呱呱不一樣了！年收 8.5 億，總經理史洪法擦亮品牌的 3 個祕訣
這些前陣子在網路社群造成熱烈討論的聯名甜點，成功為零售業者帶來話題。不過除了引發話題之外，為何各家業者不約而同地採取「通路X品牌」的聯名策略，形成一股行銷風潮？
2009年，麥當勞引進「McCafé」的品牌，2016年衝出販售杯數成長80％的好成績，2017年也維持30％的成長率。不過，麥當勞的既有品牌印象鮮明，不容易和咖啡畫上等號，究竟如何使消費者為了咖啡走進麥當勞？
杜蕾斯（Durex；保險套品牌）真的很會玩！2017年感恩節（每年11月第4個星期四）當天，杜蕾斯從早到晚在微博一共「@」（標記）了13個品牌，感謝對象從箭牌口香糖、德芙巧克力、士力架巧克力、Jeep越野車、Levis牛仔褲、宜家家居、美的廚房用具、老闆電器、飛亞達鐘錶、HBO家庭電影院、山西老醋坊、百威啤酒，甚至到NASA（美國太空總署）。
近一個月，統一星巴克一口氣開了兩家「星巴克摩登典藏吧台」門市，落實董事長霍華‧舒茲在去年10月對外宣布的：擴張Reserve品牌，給予顧客更高端的精品咖啡體驗。「這絕對是明年的重點發展策略之一，」統一星巴克營業部長陳文怡說。
「在過去 20 年裡，Arizona 是極少數從無到有，成功創立價值數十億美元的飲料公司。」飲料行業諮詢公董事長邁克爾 ‧ 貝拉斯（Michael Bellas）表示
從2011年到現在，從較為抽象、概念的想法出發、蒐集理想個案的《行銷3.0》，科特勒等人在《行銷4.0》具體描繪出行銷理論的改變，也提供實務上更有效的做法。
