主管帶領團隊，遂行任務，有兩種方式，一種是管理，一種是領導，兩者雖都能達成目的，但過程、方法不同，關鍵時候，產生的效果也不同。哪一種比較好？
領導人確實必須負責確保團隊能成功運作，但其中一項重責大任是確保團隊合作融洽，並指導每個人持續進步與培養繼任者。
董事會的功能，在於維護其背後所代表的利害關係人的重要權益。這裡提供四點建議，提前打造一個十年後仍然成功的董事會，幫助公司持續走在正確的道路上。
70年的老公司嘉新水泥展開轉型路，內部員工橫跨20到70歲，思維邏輯已大不相同，如何靠MBTI解決世代間誤解跟衝突，總經理王立心下了苦功。
根據研究，職場員工在同一工作環境 5 年左右，將會面臨職業倦怠的高峰，我們稱之為職場上的「五年之癢」。企業或主管應如何幫助員工遠離這樣的工作危機？
萊雅集團前總裁、台灣女董學院院長陳敏慧的經驗談。從事管理超過20年，她分享 2 個職場體悟：MBTI如何影響自我認知、覺察以及團隊溝通。
通膨壓力和遠距辦公的契機，促使同時做兩份「全職」工作的「過度就業」現象興起。員工就算冒著被裁員的風險，也要過度就業，除了金錢考量，還有更深層的動機。
教練式領導透過交流、聆聽來解決問題，微軟CEO與矽谷職業教練都執行的管理方法，從定義、例子一次看懂，為何比起當個傳統領導者，「教練」更能帶領團隊成長。
有才能但難搞的員工，該用、該留嗎？團隊中一定要有這種人才嗎？主管該怎麼善用這些人才達成績效目標？只要做到這 4 點，再不受控的奇才，也能為你所用！
能夠面對面就不要講電話、能夠講電話就不要寫信或是傳訊息，這一個傳統的溝通技巧，在 8 、 9 年級生可能不一定適用。
主管是帶領團隊的人，切記自己埋頭苦幹，放手給部屬你才會更輕鬆！5 種授權團隊的管理方法和 9 種主管必學行為，讓你的團隊幫你解決問題、達成績效目標！
紅帽連 4 年獲選《財星》百大最佳職場，紅帽如何打造「開放文化」，讓 93% 員工都為公司感到自豪？
不授權累死自己，但授權不當，又有可能種下麻煩？身為老闆的你應該從「根本」解決問題......。
2022 未來經理人年會邀集來自 Google、亞馬遜 AWS、iKala、鈦坦科技、國泰、LINE TAXI、遠傳，教你如何打造「全員敏捷」的團隊：
作為帶領團隊的主管，遇到困難時，你願意和部屬開誠布公的討論嗎？領導者別怕「示弱」，這顯現了你的真誠，是與團隊建立信任感、拉近距離的捷徑。
「這是公司規定」這句話我們都不陌生，用這句話來回答同事或客戶的習慣，為什麼很致命？這個看似不起眼的小細節，對你的工作能力和組織文化會帶來什麼傷害？
管理職是許多人的職涯目標，但其實管理職的位置並不好坐！勝任管理職的難題有哪些？為何讓有能力的人也漸漸望之卻步？
職場經驗豐富的資深老鳥，反而可能因為太過自信、主管也太過放心，用過去的方法做事而產生認知差異！帶領資深新人，杜書伍建議可以這樣做：
員工犯錯造成公司損失，為何我不生氣？因為比起失誤，組織活在「零失敗」的假象中更可怕，4 個方法，就能從上到下建立不怕犯錯的組織文化...
分配工作給部屬，部屬卻抱怨這任務太低階、不想做？主管究竟該如何駕馭那些優秀但強勢的員工？比起給命令，不如挑戰他！用這 2 招帶人，讓難搞部屬心服口服：
遇到問題員工，主管該如何處理？千萬別貪圖管理方便，就放著不管，為了團隊的成長，領導者要有當機立斷的勇氣。對於不適任的團隊成員，除了開除，還可以這樣做。
儘管混合辦公及遠距工作是許多人的夢想，根據職業顧問和研究人員的說法，時常進辦公室的人更容易受到關注和獎勵。遠距辦公的員工要如何克服「親近偏差」的劣勢？
優嘉實業總經理林育仁感嘆以前不知道什麼是好策略，直到讀完《孫子兵法》，才發現每一次成功，都在書中找到印證。
彈性工時的好處有很多，但也藏有隱性缺點。在周末或節慶假日等非標準時間工作，成為使員工認為工作缺乏動力和樂趣的罪魁禍首。
