全球最大避險公司橋水基金創辦人瑞．達利歐在公司不斷壯大後深覺團隊管理的影響，認為管理者若不能了解每個人有不同思維，就無法理解員工會如何處理各種情況。
iKala創辦人暨執行長程世嘉表示，在讀過原則後，也將自身思維編輯成一份60多頁的員工手冊，他認為清楚的規定才能減少溝通猜忌，進而提升工作效率。
人選之人劇情描述總統背後的「幕僚」工作日常，其中表現許多工作者會遇到的職場難題，劇中作為中階主管的角色陳家競，向觀眾示範了如何做好一個團隊的強大後盾。
研究指出，善用「策略性沉默」的員工，可能會讓主管更重視他們的發言。學者發現，活用策略性沉默的員工，會以 3 個因素決定什麼時候、如何發表意見：
展開跨團隊的新專案，找到人願意參與，想辦法讓他們投入在你主導的專案中，是專案經理或計畫主持人最頭痛的事情。當你只是沒有頭銜和權力的一般職員，該怎麼做？
餐飲旅宿業敲響缺工警訊，老爺酒店推出全新概念職缺「壯幫手」，將工作內容拆解組合成更符合中高齡體能、彈性工時、簡易學習的工作。
走進高雄醫學大學附設中和紀念醫院（下稱「高醫」）的急診室，可以看到天花板或牆壁上設有長條狀燈具，那並不是照明燈或逃生指示燈，而是預告即將有病患被送進急診的預警閃燈。
主管為團隊吃的苦該對員工坦白嗎？身為主管，有些人會選擇公私分明，但我選擇「坦誠相見」後與部屬之間多了更多信任，團隊關係與向心力更加緊密。
你公司的團隊會議、教育訓練，還在把議程從早到晚塞滿滿嗎？專家建議，別急著排一堆活動，先考慮場地的安排。選擇合適的活動場地，能讓參與者獲得更多啟發。
當了主管後，遇上被動、習慣卸責的部屬，該怎麼讓對方自己負起責任？對那些不願意當責的同事，心理師建議面談時可採取 6 個步驟，化解對方逃避責任的心理。
工作上總有很多會要開？各式各樣的應酬、聚會不斷消耗你的精力？人們終其一生都在聚會，怎樣讓會議和聚會成為有意義、有收穫的時間？先用一張表思考開會的目的：
以往台灣籃球隊需要仰賴大企業支持，但新竹街口攻城獅揭示了球迷可以帶動商機，門票、周邊商品銷售能成為球隊經營的重要支持，甚至能夠獲利的。
52%的台灣人在考慮換工作時會在意所屬團隊是否會關心自己的幸福與健康。主管該如何打造讓人願意共同努力、又能開心工作的團隊呢？
隨著人口老化，愈來愈多人選擇延遲退休年齡，然而職場對年齡的刻板印象並未隨之改變，據統計，60% 的年長員工經歷過或目睹過年齡歧視...
創業初期常會遇到一個瓶頸，隨著展店愈多，利潤卻下滑。在初期營運階段，如果太急於建立管理制度，有可能只是徒增成本。
面對爭議，不急著判斷誰是誰非，事緩則圓，先讓部門跳脫抱怨，引領大家站在高端角度，重新檢視流程，一定可以找出事情做得更好的方式。
「心理安全感」是什麼？為什麼 Netflix、Google、福特汽車都重視？研究指出：心理安全感有利於團隊合作、績效！4 要素幫團隊打造心理安全感：
樂天 kobo 電子書營運本部長周立涵認為閱讀分成 2 種，一種是讓自己逃脫到另一個世界，一種是增加知識。有一本書在 20 幾歲的時候，給他很多啟發。
在主管眼裡，他們會從員工的「能力」和「意願」這兩個屬性，將員工畫分為四種，並根據這個畫分採取不同的應對方法。新的一年想升遷，先懂老闆怎麼看你：
籃球總教練在中場休息演說中，真的對球隊顯露出不悅、惱怒的隊伍，下半場的表現比較好，發脾氣有助激勵團隊，但不能常用。
Product Owner(PO)產品負責人愈來愈重要，如果不懂一些人際訣竅，很難贏得團隊的信任感。新上任的產品負責人PO，有些跨部門溝通眉角要小心。
跨部門合作協助同事解決問題，卻遇到部門間競爭不信任，資源無法整合？沒有共識的合作，可能少做了這4件事：
升上管理職並沒想像中容易，不再是把分內的事情做完就好，除了管事，還要懂得理人。一個好主管，應該同時扮演好伯樂、教練、分析師與啦啦隊等4個角色。
當好領導，知易行難！麥肯錫全球董事合夥人、前比爾及梅琳達．蓋茨基金會中國辦公室首席代表分享，身為職場中層，她在管理道路上掉過 3 個坑，卻也學到很多：
