一家中大型上市公司想從兩位副總中，挑選一位勝任總經理。其中一位跟隨董事長近20年，對老闆忠心耿耿，公司大小業務瞭若指掌；另一位在公司有5年資歷，在所屬專業領域上是業界翹楚，有很好的客戶關係
在人才爭奪的時代，企業必須把「伯樂」當成是組織中的「關鍵人才」來看待，形成一種重視伯樂的組織文化。奇異（GE）就有這種鮮明而獨特的「伯樂文化」，每位主管都被授予聘雇和培育比自己傑出人才的職責。 一般
一家的保齡球館要找臨時雇員。因為這是流動性質的職務，可替代性高、只付最低工資。老闆刊登分類廣告的結果，一天之內就來了將近200人。 就算只是要找臨時雇員，老闆也需要花費自己大量的成本篩選不
你一定有這種經驗，明明很熟悉的工作，卻因情緒不佳，而花了比預期更久時間才完成。情緒，不只影響人的決策和創造力，甚至左右整個團隊的士氣高低。 因此《人才管理》（Talent Manageme
「從一群很爛的人裡面，挑一個比較不爛的。」創意總監這樣跟我說。在他眼中，及格的人沒有幾個，反倒是每一個來的人都可以被他挑，不論這人有多麼厚實的背景資歷，到了創意總監面前，每一位就像是被打趴了的狗熊，沒
採訪‧攝影 / 郭芝榕 整理‧撰文 / 韋惟珊 太陽花學運令各界驚豔於台灣年輕人運用網路科技的能力。Yahoo亞太區資深副總裁鄒開蓮上周於網路新世代人才記者會中表示，今年Yahoo將開
如果你有機會瞧瞧亞馬遜的員工名冊，應該會對高學歷員工的比例感到吃驚！根據2011年《財星》（Fortune）雜誌的調查，亞馬遜高階主管持有常春藤聯盟（Ivy League）學位的比例超過4成，在百大企業中排名第二。
整理‧撰文 / 韋惟珊 編輯 / 陳清稱 1999年，馬雲獲得高盛集團（Goldman Sachs）的融資，他拿到錢後的第一步，就是從香港和美國引進大量外部人才。馬雲對外宣告，「阿里巴
撰文 / 謝明彧 <span style="text-decoration: underline;"><span style="color: #0000ff;">[<span style
撰文 / 陳怡如 Google於11日宣布2014年在台灣的重點計畫，因應台灣業務快速成長，今年Google將大幅招募人才，需求達三位數，是Google在台灣成立以來，招募規模最大的一
日本職場文化總是有許多耐人尋味之處，今天想要聊一下日本企業的徵才文化。 想聊這個的背景是：自己當了菜鳥經理半年，搖搖晃晃地撐完了 2013 年，趁著回台灣放假時買了些管理書籍來看，加上自己
你是否有朋友不停地拜託你幫他推薦工作？求職的關鍵，往往在於個人掌握的人脈資源，美國人力資源專家麗莎•羅森達爾（Lisa Rosendahl）、求職書籍作家瑞安•卡恩（Ryan Kahn）都認為內部員工
永豐金控贊助國際知名雕塑家李真的台灣首展，永豐金控董事長何壽川在記者會後接受《經濟日報》訪問時指出，歐債風暴提升全球貨幣、金融市場的不確定性，少有產業與企業能自外於全球市場，因此3～5年內，企業必須把
讓表現優異的同仁參與人員招募工作，將有助於公司找到優秀員工。一位經驗豐富的主管說，每當要招募人才時，他總是會先詢問部門裡表現優異的同仁：「你有認識像你一樣的人嗎？」因為優秀員工所推薦的人，很可能會跟他
<span style="color: #ff9900;">撰文 /黃又怡 文章來源《經理人月刊》5月號</span> 讓表現優異的同仁參與人員招募工作，將有助於公司找到優秀員
去年底《華爾街日報》有一篇報導，提到在一項剛發布的全球企業聲望調查上，Google竄升到第三，僅次可口可樂（Coca-Cola）和嬌生（Johnson & Johnson），遙遙領先微軟（Micros
