美國和中國相繼推出無人駕駛出行服務，美國的Waymo服務已在多城市累積超過100萬次行程，而中國百度的「蘿蔔快跑」以低價進軍市場，也引發傳統業者反彈。
BCG 報告指出，AI 時代，「就業保障」及「學習與職涯發展機會」對員工的重要度提升。這代表雇主必須提供完整 AI 培訓計畫，以吸引和留住人才。
導入 AI 能提升工作效率？員工：工作反而更累更多！Upwork 指出，96% 企業高層相信 AI 能提高公司的生產力，然而 77% 的員工卻表示⋯⋯
AI 技術正改變餐飲業，麥當勞的AI點餐系統在提升效率上有不錯表現，但面臨語音識別不準、菜單複雜和顧客接受度等挑戰。如果是台灣，有機會導入成功嗎？
近日有網友於社群平台嗆聲不同立場支持者，別使用自己經手App。國泰人壽與玉山銀行皆出面澄清App安全無虞，強調資安認證，並將追究散布謠言者的法律責任。
AI時代降臨，改變了人類的生活方式，在交通方面會帶來哪些改變？提供AI移動服務的企業分享，藉由影像辨識功能，能做到像是辨別事故原因、分析道路狀況等。
亞尼克在2018年透過北捷投放生乳捲自動販賣機，成功提升品牌知名度，如今滙聚智能販賣機進一步和知名餐飲合作，推出熱食自動販賣機，吸引科技大廠關注。
具備感知能力的 AI 人形機器人已經不遠。日本更從 2023 年 4 月起，在特定條件下允許自動配送機器人在公共道路上行駛。機器人的活動範圍正在擴大。
導入系統本意是為了解決麻煩，提升效率，但實務上導入的經驗裡，常常是人仰馬翻，導入之後同仁紛紛抱怨不好用。怎麼評估才不會失敗收場？
國科會公布「人工智慧基本法」草案，旨在建立我國 AI 技術發展的基礎框架，確保技術應用的安全性與可信任度，同時推動創新和保障個人權益。
餐飲業數位轉型趨勢下，線上訂位與自助點餐系統提升效率、降低成本，但需平衡科技與人性化服務，確保顧客滿意度。業者可結合多元方式與活動，提高顧客接受度。
迪士尼遭駭客組織 Nullbulge 攻擊，洩露大量內部資料，涉及未發布項目和個人資訊。駭客動機在於抗議迪士尼對藝術家權利和 AI 技術處理問題。
近年日本連鎖餐廳興起數位化風潮，透過數位工具甚至機器人協助，提升外場營運、降低人力成本。但是否使用送餐機器人，薩莉亞和雲雀餐飲卻有不同做法，為什麼？
許多生成式 AI 教學著重於如何下出「好的」提示詞，來獲得高品質的生成內容。然而這些教學往往忽略了內容可能侵權的疑慮。如何避開風險？下提示詞就要注意。
黃仁勳來台參加COMPUTEX又帶起一波AI旋風。高教界也不例外，連看似跟AI無關的文學院，也推出AI應用課程。文組學生絕非是這波AI浪潮的邊緣人。
高達9成的企業無法充分應用生成式AI創造商業價值，僅有10%企業已經在內部導入一項生成式AI應用專案。這些成功的企業與專案，具備哪些共同的特質？
對於中小企業來說，或許暫時還難以自建AI工具，需仰賴外部服務。本文將以「風險管理」的角度，分析企業要如何在這嶄新的工作模式中，保護自己的珍貴資產。
內政部推行行動自然人憑證臨櫃申辦服務，民眾可利用手機在24個戶政事務所申辦，無需攜帶實體卡片，僅需30元費用。
從 AI 工具的使用條款切入，針對用戶規範探討 AI 生成內容的歸屬、使用的權利、現階段的法律風險，以及企業如何在發生爭議時能最大限度維護自身權益。
微軟和 LinkedIn 發布《2024 年工作趨勢指數》調查。報告觀察全球使用AI工作的情形，其中發現台灣有8成員工自動自發，7成企業還沒想法。
RMN 是什麼？零售媒體聯播網正重新定義傳統零售商的價值，從數位看板到結帳時 App 支付畫面，每個環節都潛藏行銷的機會。導入 RMN 的好處解析：
根據紐約時報，美國司法部、聯邦貿易委員會達成協議，司法部將調查輝達是否違反了反壟斷法，聯邦貿易委員會將主導檢視OpenAI與微軟的商業行為。
隨著生成式AI的應用大量誕 生，愈來愈多文字、圖像和影像經由AI之手。隨之而來的問題是，著作權保障如何界定。AI到底是工具，還是人類創作的一部分？
福壽實業已安然走過百年，但是在言談間可以感受到現任董事長洪堯昆對於成長的急迫感，「企業不進則退，只想固守本業小賺，會面臨被淘汰的風險。」
