2024年勞動部使用AI生成照片用於文宣，引發大眾不滿，要求政府應明確標示由AI創作。雖然AI帶來許多便利，但也會導致信任危機，企業與公部門不可不慎。
對 AI 的疑問已經從「是什麼」晉升到「如何應用在企業、導入工作場景」。中階主管在這波科技革命十分重要，不僅是承上啟下的樞紐，更需要引領下屬適應新節奏
管理顧問公司麥肯錫（McKinsey＆Company）預估，企業透過生成式AI自動化任務，能取代70%人力投入該任務的時間，這讓企業積極投入生成式AI應用。然而，2022年麥肯錫針對600多家企業調查發現，數位轉型帶來的實際效益僅有預期的1/3。
從禁用到全面採用，摩根大通想通了！摩根大通 CEO 傑米・戴蒙（Jamie Dimon）：企業領導者應該直接參與 AI 和其他技術的引入，而不是⋯
舉辦第八屆「2024 未來經理人年會：全員 AI 激發團隊十倍生產」，邀請 9 位專家，幫助領導者帶領團隊搭上 AI 高速列車，掌握數位時代新先機！
上班第一天就遇到組織變革，是什麼體驗？在AI浪潮下企業無不紛紛推動轉型，但當員工生產力被解放後，企業應該讓他們做什麼？IBM鼓勵員工找到新價值和舞台。
自助結帳的目的雖然是加快結帳速度，但做不好可能會延長結帳時間，沃爾瑪（Walmart）開始拆除自動結帳機，為什麼迪卡儂卻加大投資？
數位轉型對中小企業而言，不僅是技術升級的過程，更是重新定位和創造競爭優勢的機會。透過數位策略和有效的人才管理，找到自己的利基市場。
美國和中國相繼推出無人駕駛出行服務，美國的Waymo服務已在多城市累積超過100萬次行程，而中國百度的「蘿蔔快跑」以低價進軍市場，也引發傳統業者反彈。
BCG 報告指出，AI 時代，「就業保障」及「學習與職涯發展機會」對員工的重要度提升。這代表雇主必須提供完整 AI 培訓計畫，以吸引和留住人才。
導入 AI 能提升工作效率？員工：工作反而更累更多！Upwork 指出，96% 企業高層相信 AI 能提高公司的生產力，然而 77% 的員工卻表示⋯⋯
AI 技術正改變餐飲業，麥當勞的AI點餐系統在提升效率上有不錯表現，但面臨語音識別不準、菜單複雜和顧客接受度等挑戰。如果是台灣，有機會導入成功嗎？
近日有網友於社群平台嗆聲不同立場支持者，別使用自己經手App。國泰人壽與玉山銀行皆出面澄清App安全無虞，強調資安認證，並將追究散布謠言者的法律責任。
AI時代降臨，改變了人類的生活方式，在交通方面會帶來哪些改變？提供AI移動服務的企業分享，藉由影像辨識功能，能做到像是辨別事故原因、分析道路狀況等。
亞尼克在2018年透過北捷投放生乳捲自動販賣機，成功提升品牌知名度，如今滙聚智能販賣機進一步和知名餐飲合作，推出熱食自動販賣機，吸引科技大廠關注。
具備感知能力的 AI 人形機器人已經不遠。日本更從 2023 年 4 月起，在特定條件下允許自動配送機器人在公共道路上行駛。機器人的活動範圍正在擴大。
導入系統本意是為了解決麻煩，提升效率，但實務上導入的經驗裡，常常是人仰馬翻，導入之後同仁紛紛抱怨不好用。怎麼評估才不會失敗收場？
國科會公布「人工智慧基本法」草案，旨在建立我國 AI 技術發展的基礎框架，確保技術應用的安全性與可信任度，同時推動創新和保障個人權益。
餐飲業數位轉型趨勢下，線上訂位與自助點餐系統提升效率、降低成本，但需平衡科技與人性化服務，確保顧客滿意度。業者可結合多元方式與活動，提高顧客接受度。
迪士尼遭駭客組織 Nullbulge 攻擊，洩露大量內部資料，涉及未發布項目和個人資訊。駭客動機在於抗議迪士尼對藝術家權利和 AI 技術處理問題。
近年日本連鎖餐廳興起數位化風潮，透過數位工具甚至機器人協助，提升外場營運、降低人力成本。但是否使用送餐機器人，薩莉亞和雲雀餐飲卻有不同做法，為什麼？
許多生成式 AI 教學著重於如何下出「好的」提示詞，來獲得高品質的生成內容。然而這些教學往往忽略了內容可能侵權的疑慮。如何避開風險？下提示詞就要注意。
黃仁勳來台參加COMPUTEX又帶起一波AI旋風。高教界也不例外，連看似跟AI無關的文學院，也推出AI應用課程。文組學生絕非是這波AI浪潮的邊緣人。
高達9成的企業無法充分應用生成式AI創造商業價值，僅有10%企業已經在內部導入一項生成式AI應用專案。這些成功的企業與專案，具備哪些共同的特質？
