台灣有許多老闆並沒有把員工視作資產，反而盡可能降低人事成本，但他們可能沒發現自己就此錯過了讓公司成功的機會。
Nike 加入了訂閱服務的行列，推出一個名為 Nike Adventure Club 的兒童鞋訂閱服務，針對 2 到 10 歲的兒童，推出 20 美元、30美元、50 美元套餐，一年可得 4 雙～12 雙鞋。小孩的腳長很快，這服務你會心動嗎？
亞尼克在去年 7 月正式布點台北捷運，建置 54 台「自動蛋糕提領機」（YTM）。這個籌備近一年的計畫，光是軟硬體建設就耗資近 6 千萬，還未計入捷運站租金、巡檢人事支出等費用。
5G 到你是什麼？跟 4G 速度、技術差在哪？台灣有發展 5G 嗎？5G 有什麼應用？發展會遇到什麼困難？想像一下，當高速公路從單向雙線道升級成兩百條車道，即便是連假期間，也能讓大批車輛同時湧入
卡夫亨氏以製作番茄醬而聞名，旗下擁有許多消費者熟悉的餅乾、飲料品牌，而其最大投資人，便是知名股神巴菲特，據了解股神旗下的波克夏 (Berkshire Hathaway) 今年投資卡夫亨氏，一夜間損失逾 50 億美元。
擬真版《獅子王》上映成績，超越《阿拉丁》、《美女與野獸》、《黑魔女：沉睡魔咒》等真人系列電影，刷新迪士尼動畫改編電影在台灣的開片紀錄。這部史上最逼近真實的《獅子王》，是怎麼拍出來的？
全球有數之不盡的品牌，各式各樣不同品項的食品每天都被我們使用著。這些使用壽命較短，消費速度較快的食品被歸類在快速消費品（Fast Moving Consumer Goods）中，那你知道，世界上最常被消費者購買的品牌是哪一個嗎？
TikTok 開始嘗試廣告行銷，像是透過企業贊助的「標籤挑戰」，鼓勵用戶拍攝特定短影片，加上帶有贊助商標籤的影片打造病毒式行銷；但更多企業選擇繞過 TikTok 行銷團隊，直接和平台上的網紅簽約拍攝短影片，使 TikTok 無法從中獲利。
紙吸管質地太軟，用起來一點都不如塑料吸管舒服，在消費者一片抱怨聲中，麥當勞只好把吸管加厚再加厚。但由於吸管太厚了，很難被垃圾處理商回收，《太陽報》獲取的一份麥當勞內部備忘錄上顯示： 「紙吸管仍不可回收。」
今年的美中貿易戰中至今為止市場上的贏家美國自身，但是《Barron's》分析，美國在近期很可能反而成為弱勢者，因美元上漲可能會減緩工業銷售成長，並削減投資者願意為股市付出的價格。
迪士尼（Disney）祭出大優惠，以12.99美元月費，讓用戶同時觀看Disney+、Hulu、ESPN+等三種影音串流服務。
對消費者來說，現在是一個「只要有心，人人都是網紅」的年代；對品牌與廠商來說，如何在微網紅中榨出更多的流量與轉換率，是最重要的課題。
慧型手機與虛擬實境設備商宏達電（HTC），6 日公布 7 月合併營收，金額為新台幣 4.4 億元，再創單月新低紀錄，較 6 月的 14.61 億元衰退達 69%，也較 2018 年同期的 22.29 億元衰退 80%。
面對這群從小使用網路、社群媒體的消費者，單純強調產品功能、誘使消費者購買的行銷手法，對他們不再有效。除此之外，品牌過去累積的名聲、信譽，也不一定能勾起這個世代的興趣。
除了雙 11 和既有的節慶，電商促銷就玩不出新花樣了嗎？PChome 網路家庭找出了新的方式：辦演唱會。
中小企業探索 AI 的機會，應先檢視自己擁有什麼資料，並思考資料是否可以解決一個對公司至關重要的問題，而不是盲目跟風、投入資源，卻達不到應有的效益。
香港正值「三罷」（罷工、罷課、罷市）運動，「一芳台灣水果茶」官方微博昨（5日）發訊表示，除了在示威核心區的門市因安全因素暫停營業，其餘 20 家門市照常開店，強調「堅持維護一國兩制，堅決反對暴力罷工」。此舉引發許多台灣消費者不滿，揚言拒喝。
Netflix 最新的財報讓投資者大跌眼鏡，在競爭對手磨刀霍霍之際，這家美國串流媒體領域的標竿竟然開始出現用戶流失。
新鮮人脫離校園之後進入職場的工作表現究竟如何呢？勞動部勞動力發展署「台灣就業通」今年上半年就對 1116 間求才企業進行「2019 職場新兵體檢大調查」。結果發現有 5 成企業認為新鮮人的軟實力不及格，主要原因在於「有問題不主動反應」與「抗壓性低」。
三家純網銀團隊陸續啟動人才招募計畫，將來銀行將招募300人，樂天則鎖定業務人才， LINE BANK預計8月中旬公布徵才細節。
今年7月，日本7-11浩浩蕩蕩推出的行動支付服務7 Pay傳出用戶帳號遭駭客盜用的消息，時隔一個月，官方宣佈9月底將中止7 Pay服務。
台灣兩大超商 7-Eleven 和全家便利商店的競爭愈來愈激烈，不僅在「咖啡」品項上拚寄杯、比精緻，店面選址也屢有新消息，例如全家搶下 7-Eleven 的台鐵經營權，7-Eleven 則另闢市場進駐休息站。關於兩大超商的競爭態勢，專家怎麼看？
日前全家宣布搶下台鐵車站共 32 間門市的超商經營權，目前已逐步開張。全家認為，這是一次對於企業的成果驗收，也是與 7-ELEVEN 的一次正面對決。
我們很早就開始說，星巴克是最懂互聯網的科技公司。1999 年，時任星巴克 CEO 霍華．舒茲宣布，星巴克正式從一家賣咖啡的公司轉型成為一家互聯網公司，推出門戶網站和在線購物平台。2009 年，星巴克正式推出手機移動端 App，並逐漸加入行動支付、點外賣、叫車等多樣功能。
