如果你正想創業，你覺得是手上握有充裕的資金、資源和機會，比較容易達成？還是捉襟見肘的金錢、少量的資源和難以爭取的機會使你的創業之路更容易成功？ 幾乎所有的人都會認為是前者，看起來成功的機率大很多。不過，美國潮流服飾品牌FUBU的共同創辦人戴蒙‧約翰（Daymond John）卻覺得那可不一定。在《破產的力量》（暫譯：原文書名為《The Power of Broke》）中他說到，原因在於當你有錢、有時間和優勢時，並不會把每塊錢當最後一塊錢使用，把明天當成末日一樣的工作。
我是有名的不專心，那對於發想創意、製作提案而言是極大的缺點。不知道有多少人也是這樣，不過身為過來人的我，建議你，一定要選擇一種運動，因為運動是解藥。
憑藉著從產品發想階段，就落實「傾聽消費者意見」這樣的老生常談，護膚產品大廠妮維雅（Nivea）成功打造出公司成立 130 年以來最暢銷的止汗爽身產品：無印乾爽（Invisible for Black
打開電視看戲劇或新聞，就得忍受一節又一節的廣告時間；跑到Youtube看影片，又會跳出5秒或30秒的廣告插播，打斷情緒… 我們生活周遭，到處充斥著這種｢食之無味，棄之可惜｣的廣告。雖然看過了，卻從沒
近期在演講的時候，聽眾問了一個問題，台灣這麼多文創品牌，商品本身有趣、產品系統完整、品牌識別也健全，這些品牌到底賺不賺錢？當時我簡單回答，可以觀察公司組織結構，商品文宣，銷售通路量化，判斷品牌的可能的
講到日式連鎖餐飲吉野家，馬上浮現在你我腦海中的，除了用大碗公盛裝的牛丼飯之外，想必就是那橘底黑字的招牌、昏暗的店內燈光以及讓人有些眼花撩亂的海報了。 ![圖說明][1] 然而，不久前卻有一家風格簡
市場上琳琅滿目的新品，不確定消費者反應的情況下，哪些商品可以上到店鋪的貨架？該怎麼創造最有前瞻性的明星商品，提前搶得商機？ ##計算成本時，別忘了考慮「上架費」 零售產業的「遊戲規則」是新產品進到
科技快速發展，產品推陳出新，行銷人員在選定目標市場後，不可能假設市場內空無一人。即使是針對利基市場（niche market）推出的獨特產品，也不能無視競爭對手的存在。 世界知名行銷大師艾爾．賴茲（
#####授權轉載：[Motive 商業洞察][1] / 作者：米卡 [原文出處][2] / 非經原作者或Motive授權，不得另行轉載。 IKEA 賣的是「要自己動手做」的組合傢俱，這大家都知道，
許多行銷人員常常抱頭苦思：如何提高產品的可見度、聯想度和顧客忠誠度，同時又能提高銷售？思考這些目標時，又往往假設顧客是理性的，認定他們會因為認同某個品牌而實際購買，這種行銷方式效果其實常不如預期。難道
當品牌主準備好了三大問題、帶著紙筆、釐清思緒，抱著敏銳觀察的態度進入到觀察室時，往往還有許多意想不到的狀況會發生。 （**延伸閱讀 / [讓顧客自己告訴你，怎麼賺到他口袋的錢！談焦點團體訪談（上）]
