人們為了重新感受到自主權，被勸時通常會反抗。你要他們做什麼，他們就反著來。
讀墨（Readmoo）在電子市場中像異類般存在，只專注電子書與閱讀器。不把電子書只當作電商產品運營，執行長龐文真指出，讀墨不只是賣產品，而是閱讀行為。
數據分析後發現，購買生髮水的客戶以女性居多，如果你的廣告詞和行銷模式，是依據原本想像的男性來制定，效果可能就會大打折扣。
金融模型失靈，引發金融海嘯；民意調查和選舉結果大相逕庭，想解決其中問題，不妨應用人類學的觀點。
演算法一直變，行銷人永遠學不完？數位行銷的領域一切變化太大，跨職能學習並不是你分心，而是你生存的必須。
麥當勞找到一個聰明的方法提高麥克豬肋排堡的需求。沒有打廣告，也沒有改變售價，甚至沒變化口味，他們只是讓麥克豬肋排堡變成稀有商品。
最普遍的篩選手段是「價格歧視」。同樣一個商品，如果顧客讓商家賺 20 元，商家很樂意；但如果顧客能讓商家賺 5 元，他也樂意，但商家不能直說。
台灣多數的網購商品須提供7天鑑賞期，但Costco明明是實體賣場，為何也願意提供退款保證，多數商品讓顧客無條件退貨？《如何改變一個人》解釋退貨的奧祕：
5G、人工智慧、機器學習等話題與技術不斷更新，行銷人真的會被這些技術所取代，或著應該自我演化，成為新一代的行銷科技人？
疫情解封，報復性消費（補償性消費）心態可能讓你花錢失控。人們因長期隔離感到壓抑，解禁後容易出現花大錢發洩的消費行為，都是補償心態作祟
必勝客、肯德基共同推出「PK隨饗券」電子券，提供3大特色：可一次買齊再分次取餐、全台門市跨店外帶外送、社群轉贈好友。
或許令人難以置信，聲音居然有這麼強大的力量，但現在已經有許多科學的證據可以佐證此事，在店舖經營和銷售上，你可以這樣靠音樂，提高銷售額。
吳寶春麵包店日前推出一款六塊肌創意包裝的新產品，引爆社群討論，但卻遭爆是涉嫌抄襲10年前烏克蘭廣告，今日火速下架、發表致歉聲明。
Burberry、巴黎世家、LV等時尚精品業為何紛紛與遊戲業跨界合作？除了疫情的影響，精品業與遊戲結合，背後有2個主要考量。
麟洋配壓線球爆紅，悠遊卡、醬油膏都搶商機，身為行銷人員、企業主、品牌經營人員，對於這種「短暫的流行趨勢」，究竟該不該跟風，推出新包裝或新產品？
珍珠奶茶披薩、拉麵披薩、三杯雞披薩、香菜皮蛋豬血糕披薩，必勝客近期推出口味新奇的披薩，屢屢引起熱議，還曾三天內就賣到缺貨。
台灣最早的民營釀酒廠金色三麥，先以同名的啤酒餐廳闖出知名度，之後進軍啤酒零售市場，他們如何突破法規限制，行銷自家啤酒？
在這個串流服務平台打破遊戲規則、不太能只靠賣唱片賺錢的年代，最頂尖的音樂人都如何聰明增加收入？
月暈效應又稱暈輪效應、光環效應、成見效應halo effect。常見於行銷、人資方面，當一個人在某領域表現突出，別人便以為他在其他領域也一樣完美。
Google 宣布要逐步淘汰瀏覽器支援第三方 Cookie 的功能，到時候無法追蹤用戶的瀏覽足跡，數位廣告更難觸及新的消費者，成效追蹤也受限，怎麼辦？
就算是單一產品，訴求的重點也會因為空間和時間而改變，因為消費者的心理模式在平日或假日、白天或晚上都不同。
行銷5.0來了！行銷學之父科特勒直言，行銷人已從「適應」數位行銷，進展為不得不「使用」數位行銷。你的思維有跟著升級嗎？
《場景行銷模式》指出，現今的行銷任務必須盡可能找出消費者每天提出的大量問題，並在那些時刻幫他們找到解方。
消費者因疫情切斷習以為常的社交與群聚行為，也有不少企業施行在家工作或輪班制度，降低染疫風險。當人們長時間在家中工作和生活，消費行為會有什麼改變？
