以數據協助品牌的經典案例：2019 年坎城國際創意節多項大獎得主「華堡繞道」（The Whopper Detour）。
疫情打亂供應鏈、斷貨消息頻傳，但為什麼Gap、A&F、Guess等服飾零售業的利潤卻大幅上升？關鍵在於限制庫存量，壓縮季末的降價幅度，成功提升利潤！
《直覺行銷》釐清人腦如何做出某個行為的決定，設計符合當下特定環境的解決方案；不只讓目標意識到問題的存在，更重要的是在關鍵時刻快速、直覺地做決定。
為了讓民眾多用國鐵當做交通工具、享受國內旅行，德國國鐵找了奧美合作，把德國與外國兩張極為相近風景照擺在一起，做成「No Need to Fly」廣告。
人們經常模仿身旁周遭的人，穿衣打扮喜歡向朋友的風格看齊，上餐廳愛選其他客人常點的菜，這樣的心理也常被用在行銷手法上。
針對消費者的五倍券綁定攻略很多，但換個角度想，電商、零售業者可以怎麼做，最大化「五倍券」商機？
中野巧總結十餘年文案寫作經驗，他在《最強網路文案產生器》分享 5 種心理效應，應用在文案撰寫上，讓人更願意閱讀你寫的文案。
人們為了重新感受到自主權，被勸時通常會反抗。你要他們做什麼，他們就反著來。
讀墨（Readmoo）在電子市場中像異類般存在，只專注電子書與閱讀器。不把電子書只當作電商產品運營，執行長龐文真指出，讀墨不只是賣產品，而是閱讀行為。
數據分析後發現，購買生髮水的客戶以女性居多，如果你的廣告詞和行銷模式，是依據原本想像的男性來制定，效果可能就會大打折扣。
金融模型失靈，引發金融海嘯；民意調查和選舉結果大相逕庭，想解決其中問題，不妨應用人類學的觀點。
演算法一直變，行銷人永遠學不完？數位行銷的領域一切變化太大，跨職能學習並不是你分心，而是你生存的必須。
麥當勞找到一個聰明的方法提高麥克豬肋排堡的需求。沒有打廣告，也沒有改變售價，甚至沒變化口味，他們只是讓麥克豬肋排堡變成稀有商品。
最普遍的篩選手段是「價格歧視」。同樣一個商品，如果顧客讓商家賺 20 元，商家很樂意；但如果顧客能讓商家賺 5 元，他也樂意，但商家不能直說。
台灣多數的網購商品須提供7天鑑賞期，但Costco明明是實體賣場，為何也願意提供退款保證，多數商品讓顧客無條件退貨？《如何改變一個人》解釋退貨的奧祕：
5G、人工智慧、機器學習等話題與技術不斷更新，行銷人真的會被這些技術所取代，或著應該自我演化，成為新一代的行銷科技人？
疫情解封，報復性消費（補償性消費）心態可能讓你花錢失控。人們因長期隔離感到壓抑，解禁後容易出現花大錢發洩的消費行為，都是補償心態作祟
必勝客、肯德基共同推出「PK隨饗券」電子券，提供3大特色：可一次買齊再分次取餐、全台門市跨店外帶外送、社群轉贈好友。
或許令人難以置信，聲音居然有這麼強大的力量，但現在已經有許多科學的證據可以佐證此事，在店舖經營和銷售上，你可以這樣靠音樂，提高銷售額。
吳寶春麵包店日前推出一款六塊肌創意包裝的新產品，引爆社群討論，但卻遭爆是涉嫌抄襲10年前烏克蘭廣告，今日火速下架、發表致歉聲明。
Burberry、巴黎世家、LV等時尚精品業為何紛紛與遊戲業跨界合作？除了疫情的影響，精品業與遊戲結合，背後有2個主要考量。
麟洋配壓線球爆紅，悠遊卡、醬油膏都搶商機，身為行銷人員、企業主、品牌經營人員，對於這種「短暫的流行趨勢」，究竟該不該跟風，推出新包裝或新產品？
珍珠奶茶披薩、拉麵披薩、三杯雞披薩、香菜皮蛋豬血糕披薩，必勝客近期推出口味新奇的披薩，屢屢引起熱議，還曾三天內就賣到缺貨。
台灣最早的民營釀酒廠金色三麥，先以同名的啤酒餐廳闖出知名度，之後進軍啤酒零售市場，他們如何突破法規限制，行銷自家啤酒？
