Lush去年重回台灣已是第三度進軍；有別過去以代理商模式經營，Lush以直營之姿重返台灣，著重「三不」策略，僅前 3 間店的營收，就超越過去25間店。
一首「挖呀挖呀挖」歌曲在線上影音平台爆紅，演算法將相關的影音內容全部推到你的眼前，產品與服務的操作是否有爆紅公式？
AI 時代來臨，多數企業對於數位轉型的需求將持續增長，B2B 將成為人才競逐的主戰場，經理人在 B2B 的商業競爭中需具備下列 3 點能力提升自己。
在產品設計、行銷中運用季節或懷舊元素，有許多成功案例，也因此店家、品牌總是爭先恐後的推出季節商品或懷舊商品。但當大家都這麼做的時候，該如何脫穎而出？
價格競爭下，百年老店只對少數死忠顧客有效。資深廣告人黃文博提醒企業主：企業二代接班千萬別輕忽品牌經營！消費者最容易變心，永遠都要為新客擦亮品牌價值。
品牌行銷領域近年有許多主打懷舊、復古的成功案例。從最近登上影史票房最高電玩改編作品的《超級瑪利歐兄弟》，來看懷舊行銷怎麼做最容易成功。
路易莎在 2022 年打下營收 21.7 億元新台幣成績，2023 年要如何持續成長？黃銘賢：展店方向、商品、數位會員都有新計劃即將展開！
麥當勞找來美國音樂圈的知名嘻哈情侶檔推出情人節限定套餐，加盟主卻跳出來反對！挑選能創造話題的合作對象之餘，如何能確保雙方都合作愉快，這2點是關鍵：
大家或許認為，品牌聯名就是星宇餐飲受歡迎的關鍵，然而，促成品牌合作並非一朝一夕之功，以下透過多方面解析，看見成功背後付出的所有努力。
設定了目標族群，但還是搞不懂顧客真正要的是什麼？產品開發、行銷人員想掌握消費者購買商品背後的驅動力，可以從馬斯洛需求層次理論歸納出 3 個思考重點：
以往台灣籃球隊需要仰賴大企業支持，但新竹街口攻城獅揭示了球迷可以帶動商機，門票、周邊商品銷售能成為球隊經營的重要支持，甚至能夠獲利的。
美國職籃（NBA）在 2021～2022 年賽季，營收大約 100 億美元，比前一個賽季的 64.1 億美元，有顯著成長。其中推動成長的關鍵是？
日本養樂多（Yakult）1000 目前仍供不應求，日清食品也推出 Pilkul（ピルクル ミラクルケア）來搶占市場。它如何搶下養樂多的江山？
2020年開始，台灣職籃出現新氣象。陳建州打造P. LEAGUE+，管光中成立T1 LEAGUE，再加上原先的SBL，3聯盟並立共計16隊參戰。
大聯盟在 2020 年縮短賽季總營收只有 36.6 億美元；直到去年，營收追近 110 億美元，創近 5 年來新高，重回疫情前水準。他們做對了什麼？
對於職業隊來說，吸引觀眾進場，不單純只靠「打好比賽」，營造熱鬧氣氛，才能帶動票房、周邊商品買氣。樂天桃猿隊正是國內球隊行銷的最佳參考案例。
根據尼爾森統計，2022年世界盃足球賽決賽在福斯電視台就有1678萬人收看，創下史上新高紀錄。合計64場比賽，平均350萬人觀看，比上一屆增加30%。
日本麥當勞最近走懷舊路線，推出復刻女性團性帕妃當年神曲〈亞細亞的純真〉的漢堡廣告，意外引起消費者反感。想用懷舊感、時代經典來行銷，宣傳上要注意什麼？
服飾品牌 One Boy 砸大錢打廣告，真的有效嗎？洗腦大街小巷後，就要面對「品質」問題了！專家分析：行銷背後的品牌問題是⋯⋯
某種產品的銷售商在售出產品後退還部分售價。經濟分析會將這種促銷手法視為差別定價，聽起來似乎很狡詐，可能還有觸法之嫌，但在很多情況下，差別定價很有效。
房客出示在其他飯店的方案所取得的身分，亦可在高級飯店享受優惠，為什麼？解析4個問題，讓你一舉贏得客戶的心與錢！
加拿大運動服飾品牌露露樂蒙（Lululemon），亞太區內表現最亮眼的市場在台灣！在台寫下營業額暴增三倍的佳績，全靠三策略培養死忠顧客：
NBA 球星「魔獸」霍華德（Dwight Howard）加盟桃園永豐雲豹，這也是台灣籃壇史上首次延攬全明星等級的NBA名將加盟參戰。
除了想從客戶身上盡量獲取最大的價值之外，還需要務實看待他們會有多大（或多小）的改變，再據以做出投資，才不會花大錢吸引許多不會買的客戶。
