藉著聯想力，不僅打破職場、生活中常見的迷思，也將故事中的啟發，轉化成改變舊習慣的步驟，及可執行的工作項目。
一個年輕人問我，他在求職過程遇到許多銷售的工作機會，但他非常排斥，問我該怎麼辦？我給了他一個親身體驗的建議：
上司要你銷售，你就只做「銷售」？這種賣法，難怪產品賣不掉。
談判的過程，雙方都想要情勢對自己有利。要取得優勢，不僅是談判的實質內容，從座位安排，到對話的細節，都藏有要訣與忌諱，掌握這些技巧，談判更容易成功。
找出客戶真正擔心的事、化解疑慮，當客戶說「現在不適合談」，其實有一些回應方法給你參考。
連澤村從美容師一路當到櫃長，至今邁入第 12 年。現在他最常跟客人說的一句話是：「這產品不適合你，我真的建議你先不要買。」
從超業變店長，怎麼帶人？或即使自己有獨到的銷售心法，被賦予帶領團隊業績成長的任務，又要如何做到？
明明在一線打拚時是成績亮眼的超業，被擢升成業務銷售經理後，帶起團隊卻不知道該從何開始，甚至常覺得力不從心？
疫情衝擊業績，業務主管該怎麼辦？高績效團隊的銷售戰略！8步驟，讓業務懂得該賣多少、怎麼賣。
大多數新創公司會面臨到，產品還不夠好，不太好賣，薪資給不起，很難聘到好的銷售人員。此時，創業家自己要先跳下來做業務，先把自己變成超級業務人員。
你買東西時殺過價嗎？老闆怎麼做你才會買單、但他還能有賺？其實價格就是最常見的談判場景，教你 3 大戰術，買賣雙方都不會感覺到吃虧！
只要 7 秒鐘，就能讓第一次見面的人留下長久印象，甚至在你開口說話之前，肢體語言就先透露了你是什麼樣的人。
不改定價、不打折，你的產品要怎麼做更好賣？廣告專家做了研究發現，如果你的產品會擺在貨架上，只要和這兩種東西擺在一起，吸引力就會大增：
當「一次性買斷」的消費方式，在全球早已開始被「訂閱制」逐漸取代，相關業者要跟進嗎？會員策略怎麼訂才能帶動銷售？
每年 9 月過後，各大百貨摩拳擦掌迎接年度最大銷售檔期「周年慶」，植村秀專櫃長指出，要打贏這場仗，光靠價格下殺是不夠的，成敗關鍵在這兩件事：
在網路電商強勢包圍下，快時尚品巨頭們不得不開始思考轉型的問題，H&M 近日便宣布，要在瑞典推出服裝租賃服務，而這項策略，能成為它的救命草嗎？
我希望內向的你能了解，走進人內心恰恰是內向人的優勢，而且內向人想要成為溝通高手，並不需要做出改變性格的努力，僅僅是透過轉變談話策略就可以實現。
所有的銷售都仰賴你讓對方產生信任的程度。你的潛在客戶在想什麼？他為何需要你？唯有掌握這6個關鍵提問，才能找出最有效的銷售循環，讓自己案子接不完。
幾乎所有超業，都有一種強大能力，可以影響他人，讓人相信一種價值或某件事，而願意採取行動。影響力並非憑空而來，時時都該經營。
你不能期待理想客戶主動招手、打電話給你或寄電子郵件尋求你的協助。你要積極主動，定義自己，並讓你提供的產品服務顯現出差異。
我曾每星期打一通電話給某家理想客戶，持續 75 個星期，留了 75 通留言，才讓他在第 76 個星期接我電話。但這 75 次的努力，換來戲劇性的變化。
「我只想知道這需要花多少錢！」有接過以這句話開頭的潛在客戶來電嗎？你都怎麼回？多年經驗告訴我，愈早談價錢，愈難成交。
溝通是不講勝敗的，溝通只講「你願不願意被我影響」，以及「我用什麼方式來影響你」。商業銷售雖然也是人際關係的一種，但目的性非常強，主要還是以業務銷售為主，以下結合前人經驗，整理出 7 個可以大幅增進成交的提問法。
在銷售現場，店員對著客人滔滔不絕地推銷，說得熱情洋溢、天花亂墜，顧客卻露出防衛而不失禮貌的微笑離去。相信你一定看過、經歷過這種情景，你可以想見問題出在售貨員給人太大壓力，不懂得傾聽。然而，要是缺乏顧問式銷售的觀念，即使懂得靜下來傾聽消費者，也不一定能成交。
