身為女裝消費者，你是否曾經懷疑過，為什麼同樣價錢的衣服，男裝的品質跟用料，貌似比較好？這不是錯覺，同價格的毛衣，女生的其實比男生的還貴。
日本百圓店大創（DAISO）創辦人矢野博丈辭世，享壽 80 歲。從流動攤販做到全球 5,200 家店！矢野博丈的經營、管理哲學：不能一味壓低售價⋯⋯
台灣無印良品（MUJI）官方 Instagram 最近出現抱怨留言，提到公司沒有發年終獎金，引發熱烈討論。對此公司提出聲明稿回應：營收及淨利皆未達標。
新春福袋一年比一年難賣？全聯、萊爾富高管分享，農曆春節新春福袋有 3 大不敗銷售元素！全家、屈臣氏、7-11 等零售通路的福袋，怎麼設計消費者才會買？
法國商業雜誌《挑戰》公布2023年表現最佳老闆榜單，愛馬仕（Hermès）第六代掌門人、現任執行長阿克塞爾．杜馬斯（Axel Dumas)，蟬聯2年榜首。
ONE BOY遭遇財務危機？傳言積欠供應商貨款，悄悄撤下廣告看板。顏瑋廷嚴正否認，強調正常營運。市場觀察顯示業績衰退，公司聲明澄清商譽。
台灣大型零售、流通業者統一集團今天宣布將跟 Yahoo 台灣進行策略合作，並投資 Yahoo 台灣電子商務業務！根據統一表示，看好 Yahoo 的⋯⋯
日本不少藥妝店都靠著合併來擴展規模，然而從九州起家的藥妝品牌コスモス，卻是靠著自身獨特的經營策略，來拓展自己的品牌。怎麼做到？
在實體零售崛起的同時，有一項趨勢顯示，過往以「大型體驗行銷」為賣點的實體商店，近期開始轉向著重於服務上。
不論在流通業、餐飲業，如果能打造成連鎖店，是許多企業能否擴大關鍵。如何成功經營連鎖品牌？關鍵在於「3S1C」原則。
誠品生活松菸將於 1 月 20 日正式接棒 24 小時書店，兩大特色為空間規劃跟 3 倍的藏書量。究竟誠品怎麼看待這一步棋、如何解決實體店經營困境？
Adidas 執行長古爾登從 2022 年底宣布接任 CEO 起，公司股價從低點迄今幾乎翻了一倍。他是否能帶公司重返獲利？
台灣流通業發展數十年，傳統競爭聚焦在同業態的企業之間，近年來消費者荷包縮水、時間有限，加上生活型態轉變，競爭疆域已朝向「業種」與「業態」之間。
台灣已進入老年化的社會結構，企業要在台灣市場繼續成長，只能朝「人」深耕。私域經營，是企業 2024 年最重要的數位行銷投入重點。
打開新聞，能發現不少大型食品製造、零售批發、餐飲服務業者，默默開始擴大建置自有物流設施。 大型食品製造、零售批發業，為何都開始自建物流服務？背後原因：
2022 年遠東百貨營業額破 570 億，創歷史新高，2020 插旗信義區的遠百 A13 功不可沒。作為信義區第 14 間百貨公司，怎麼跟別人不一樣？
南台灣的高雄迎來無印良品、唐吉訶德最大店進駐，為何 2 大日系品牌都將選全台「最大店面」設在這裡？
各國正興起「二手禮物」的趨勢，在高通膨的時代，人們選擇購買二手商品，來應付以往龐大的節慶開支。原因除了經濟疲軟之外，消費觀念也正在改變。
誠品信義店確定在平安夜熄燈，會先由南西店展開28天不打烊企畫，再交由松菸店接棒24小時書店，大改造1萬1000坪空間、邁向「總店級」規格。
三商家購董事總經理邱光隆在媒體茶敘上展望2024年旗下品牌美廉社、Tomod’s特美事的營運策略；面對服務業缺工，邱光隆也祭出因應策略。
來自日本的購物天堂「唐吉訶德 Don Don Donki」在台灣瘋狂展店，從南港一路開到台中，12月更將進軍南台灣高雄！全新3大自有品牌只有這裡有>>
UNIQLO社長柳井正提醒員工要在憂患意識中精益求精，否則將會導致企業死於安逸，「經營者應該帶著危機感進行經營，而不是在不安的情緒下經營」。
三商家購法說會上透露，未來將拓大美廉社咖啡銷售、導入蝦皮店到店合作店數，來提升成效。未來要如何互相加值、再拼成長？
走進愛之味台北辦公室，工作人員推車進來，上面放了一大箱愛之味產品，舉凡麥仔茶、分解茶、純濃燕麥都是一聽到名字，就能記憶起味道的代表性產品。
