2014年安琪拉．阿倫茲（Angela Ahrendts）從BURBERRY跳槽蘋果擔任零售部門執行副總裁，年薪比庫克還高，不只在時尚界叱吒風雲
從獲利的角度來看，Apple Watch 是個很好的產品，它在去年已超過勞力士，成為全球銷售額最高的手錶。但對於蘋果的首席設計師 Jonathan Ive 來說，再好看的數字，都比不上一位 Apple Watch 用戶對產品的熱愛來得讓他激動。他說：「能夠做出人們喜歡，並且為日常生活帶來正面影響的產品，是一種莫大的榮幸。」
深受洩密困擾的蘋果（Apple），近期一份內部的備忘錄流出，內容強烈警告員工不要再洩露內部產品的資訊，並提到違反規定者，將會面臨「嚴重的後果」。
今天（28 日）清晨蘋果舉行了春季發布會，推出支援 Apple Pencil 的新 iPad，美國不含稅起售價為 329 美元（約新台幣 9,589 元）。這款瞄準了「教育市場」的新 ipad，背後有什麼策略？蘋果在平板電腦市場遇到了什麼困難？
蘋果旗下語音助理 Siri 推出至今已經邁入第七年，但跟 Alexa、Google Assistant 產品相比「不夠聰明」始終為人詬病，究竟 Siri 為什麼會在這場智慧語音助理大戰中落敗？
蘋果在爆發電池門事件一個月後，執行長提 姆· 庫克（Tim Cook）首度在媒體上談論這起爭議事件，除了透露新版 iOS 將可以讓用戶自行決定是否要降低手機性能，同時也向用戶表達歉意。
果粉們，你會完整使用一切 iPhone 的功能嗎？或者你只會打電話、滑臉書、用 Line？如果你在這幾天假期裡收到 iPhone 作為禮物，或者你自我犒賞買了一支新 iPhone，很有可能你並未充分利用這支新手機。
透過更新 iOS 軟體讓舊 iPhone 變慢，來延長鋰電池壽命的「電池門事件」，在過去一週於全球鬧得沸沸揚揚，蘋果本周終於主動透過公開聲明表示，將會用優惠的價格提供 iPhone 用戶更換電池，並會在 2018 年年初更新 iOS 軟體，將用更透明的方式，讓用戶自行就能在手機上監測手機電池的壽命狀況。
要說臉書哪裡勝過谷歌和蘋果，人才流動絕對是其一。臉書從蘋果挖來的人才數量，是蘋果從臉書挖走的 11 倍，這個數字與谷歌比較，則是 15 倍；而與微軟相比，則是30 倍。
同樣的問題，會隨著我們每次轉職一再出現。尤其對於那些優秀的經理人們，很容易一次拿到多份offer。當手中有許多機會時，「我該選擇哪家公司？」就會一個兩難、甚至多難的問題。
蘋果公布 App Store 2017 年度精選榜單，從 iPhone 來看，年度最佳 App 是《Enlight Videoleap》、年度最佳遊戲《Splitter Critters》，不過從 iPhone 與 iPad 熱門排行，還能看出兩邊使用者的差異
遙想2011年，HTC風光拿下台灣20大國際品牌的冠軍寶座，品牌價值高達36.5億美元，還擠進全球百大品牌的行列，但之後品牌價值卻年年縮水，時至今年，僅剩3.36億美元、不到當初1/10！
十年前，蘋果發布第一代iPhone，那時蘋果的股價是22美元，有些華爾街人士甚至覺得蘋果的價值被高估。如今蘋果的股價是153美元，證明這些大型投資銀行的論點不一定完全正確。
蘋果（Apple）的智慧型手機iPhone10年了，沒人會否認，這項產品扭轉了人類的生活，開啟了一個時代。
蘋果於iPhone問世十週年的時刻，盛大舉辦新品發表會，除了揭曉小幅升級的iPhone 8/8Plus之外，也壓軸發表十週年款「iPhone X」，採全螢幕無邊框、無Home鍵的設計。
Apple Store 台灣第一家直營店即將在7/1於台北101開幕，醒目的紅色外牆，配上台灣本土剪紙藝術家楊士毅的作品，已經引起社群上不少討論。
飯店沒打電話叫史黛希起床。她醒來後發現自己大遲到，火冒三丈，撥電話向櫃檯抱怨⋯⋯結果有趣的事發生了。 忘了Moring Call導致客戶錯過重要會議！櫃台人員怎麼做到讓客人滿意離開？
星期一時排好這周的工作清單，但到了星期五，清單上頭卻只劃掉了幾項，怎麼會這樣？心中不禁想，我已經按照許多成功工作者的方法，事先決定好工作排序，為什麼還是事情還是遲遲無法解決？
同時應徵上Google、蘋果、Facebook等知名企業的哈佛生Jessica Pointing分享面試秘訣，重點在於充裕的事前準備和以平常心應對面試，並提供4大心法給大家參考
庫克也已經任職滿5年了，他試著成為和賈伯斯不同的領導人，非常關心員工和社群。到底，庫克面對挑戰時，會怎麼做呢？
是誰讓蘋果在中國大滑鐵盧？答案竟非我們所熟悉的華為或小米，而是過去一年間異軍突起的中國本土品牌歐珀（Oppo）與維沃（Vivo）。
蘋果出了一本書，而蘋果的公司文化，從這項產品來看，似乎也正在改變。
2016年，iPhone7不負眾望地打破iPhone6的預購記錄，而蘋果身為全球最成功的企業之一，從企業老闆到商學院的學生，都把蘋果當作目標及榜樣來學習，但大部分的分析都是由公司外部人士猜測蘋果的策略及優勢，鮮少從內部員工口中了解蘋果是怎麼運作的。
新官上任三把火？沒先「分析風險」就貿然改革，小心位子不保
