全台進入第三級警戒，不少企業採取遠距辦公。勤業眾信（Deloitte）調查顯示，曾嘗試遠端控制的主管，對於如何有效監督員工，7 成都感到困難。
數位原生世代的特質，和傳統五、六年級世代的想法完全不同，主管們不能再用自己信奉的職場規則來領導這些新進同仁。該如何讓他們產生認同，進一步產生熱情？
經濟部公布8種常見工作場域如何「分艙分流」、產線分流必做的「3 分管制」又是什麼？工業局發布「建議企業強化分艙分流作法」，讓你防疫、產能兩者兼顧！
今年的端午連假為 6 月 12 日至 6 月 14 日，為期共 3 天。若雇主徵得勞工同意，請員工在連假期間出勤加班，該怎麼給假、給薪呢？
跟許多散戶一樣，剛開始都在殺進殺出的工程師徐世鑫（部落格版主棒喬飛），投資多年後才承認自己沒有賺價差的能力。但他沒放棄財富自由的夢想。
這幾年陸續有些客戶跟我討論「雇主品牌」的執行方式與傳播策略，聽過幾位人力資源負責人的需求與想法後，我想這是個好機會分享關於執行「雇主品牌」的觀點。
「視訊疲勞」是真的！為什麼視訊會議沒那麼簡單，甚至比面對面開會還累？歐洲工商管理學院、克萊門森大學教授教你4 招緩解：
意見與老闆嚴重分歧時，你有勇氣說出來嗎？《良性衝突》指出，人們容易誇大「提出與上司相左意見」的後果，但過度迴避衝突，不僅無法解決問題，積累的不滿，反讓自己更不開心。
不願表達立場，在菁英集結的職場上容易被忽視。曾任職於高盛、麥肯錫的戶塚隆將認為，積極表態才能達到真正交流的目的，可以從3個地方練習。
中央流行疫情指揮中心今（9）日公布國內新增 275 例病例，其中 274 例為本土個案，另有 1 例境外移入個案。確診個案中新增 25 例死亡。
我碰過暴怒的老闆，自以為全世界他最英明，要他說句好話，如同天下紅雨，同仁常因無法忍受羞辱離職。年復一年，員工的平均薪資愈來愈高。
勞動部公布上周無薪假統計，共計 467 家、5065 人實施，創今年新高。其中，民生工業意外激增 880 人，醫療保健及社會工作服務業也新增近百人
國稅局6/15起恢復臨櫃報稅，綜所稅申報至6/30截止不延長！報稅季繳納個人綜合所得稅。國稅局提供3種申報和繳納的方式，哪種最適合你？
漢堡王執行長黃耀忠表示，漢堡王形象一直是走好玩、率真的風格，因此嘗試行銷也要「有趣、大膽、」，只要不違背性別、種族、宗教等大方向原則嘗試就好。
勞動部公告，製造業、批發業、綜合商品零售業及倉儲業等 4 行業，因人力調度吃緊，可適用勞基法例外彈性，縮短輪班間隔為 8 小時，約影響 49 萬名勞工
高雄市瑞豐夜市業主今天指出，受到疫情影響，夜市自5月中起至今自主停業，夜市每天約新台幣百萬元租金難以支撐，盼高市府等協助，否則7月底恐熄燈。
疫情下的日本餐飲業怎麼自救？牛角、溫野菜、大戶屋背後的Colowide集團，年營業額虧損672億日幣！分析餐飲業財務體質，帶你看疫情的打擊有多大：
疫情帶動自煮風氣， 冷凍食品成量販業、餐廳新戰場。疫情後，零售業還想持續做「外賣」，有哪些優勢？
面對焦慮，除了深呼吸， 你還能做什麼?《與焦慮和解》作者愛麗絲·博耶斯（Alice Boyes）推薦 3 種方法，幫助你在日常生活中保持冷靜。
公司裡的財務人員，還停留在「記帳」的階段，或是只針對支出做管控？如果企業想持續追求規模成長，財務部門和財務長的任務，必須要改變了。
曾國藩正是能在前方與後方領導間，維持絕佳動態平衡的領導人，也是歷史上極為少數以臣子而不是以君王身分，大量提拔幾乎與自己齊名且能獨當一面的屬下。
一場突如其來的疫情，打亂了台灣企業界的步調，許多公司被迫在匆忙之間實施遠距上班，從工作者到領導者，都在適應這個上班的新常態。能否順利成功導入新的辦公模式，將是未來台灣企業經營的關鍵。
蘋果 iOS 15 更新了什麼？Apple 2021 WWDC 沒有宣布任何新的硬體產品！卻有7大軟體更新！焦點一次看：
全國疫情三級警戒延長至28日，超市、超商、百貨與賣場將加強3大管制措施，包括人流、動線及場域。
