全球最大速食連鎖業者麥當勞，大量雇用以學生族群為主的年輕計時員工，面臨這群1980年代以後出生的年輕人，陳麒亦過去曾任職北京、上海麥當勞總經理、麥當勞中國首席人資長，他接受《商業周刊》訪問，說明年輕員
台灣自營品牌「外交官」（Diplomat）行李箱成立於1971年，經營高階行李箱市場三十餘年，是目前中國前三大的行李箱品牌，去年營收更達到新台幣47億元，成績亮眼。總經理黃彥達面對中國其他兩大行李箱品
定目劇，是長期以固定劇目進行表演的藝術活動，如美國百老匯音樂劇。位居台南市郊的「十鼓擊樂團」，一年締造近24萬的觀賞人潮，還吸引歐美、日本等地區的觀眾慕名前來，是台灣首個利用定目劇獲利的文創團體。負責
<span style="color: #808000;">能力是可改變的因素，只要員工態度好，給予時間，就會學會，能力就會增強，變成公司最穩定可依賴的人才，主管不可輕易放棄；反觀能力好的人，若其有不
[youtube id=_81VSvC7m3k] 是藝人也是青年企業家的謝霆鋒，在香港科技大學講座上分享，想要成功，你必須對自己誠懇。只有對自己坦誠，找到你真正熱愛的事物，才能你遠離誘
唐納．川普Donald Trump曾說：「我從來不生氣，除非生氣能讓我達到目的。」轉換怒氣損人傷己的特質，讓自己在溝通談判上不致於落入雙輸局面。
行銷3.0是將行銷層次提升到企業策略面的高度上，以願景、使命與價值出發，透過言行合一的行動，贏得消費者信任感與品牌價值。 **<span style="color: #ff6600;">
帶領和碩在代工產業競爭的童子賢，近年注意到同樣需要光學、模具技術的隱形眼鏡產業，轉投資而成立「晶碩」，從電子業跨足新領域，欲利用設計能力做出高毛利產品，爭食這塊全球兩千億產值的大餅。
整理 / 郭子苓 在日本最大服飾業者UNIQLO裡，社長柳井正對每位員工都有一個嚴格的要求：「**絕不聽命行事，要擁有自己的知識和意見，自動自發、有所行動。**」 <span styl
很多人應該都聽過心理學家馬斯洛（Abraham Maslow）提出的「需求層級」（Hierarchy of Needs）理論，經常被畫成金字塔型，從底層到最高層，分別是生理、安全、愛與歸屬感、自尊及自
<span style="color: #008000;">當企業不再只靠產品的功能面來吸引消費者時，唯一能吸引消費者的方法，就是與他們的心靈產生共鳴，用企業的理念與使命，讓消費者覺得欽佩和感動；再透
**<span style="color: #0000ff;">說話者的意圖</span>** <span style="color: #000000;">我們想要表達內心想法只有一個原因，
出身網路產業的小米科技創辦人雷軍，被譽為「中國的賈伯斯」，因為單靠一款手機，今年就達成目標出貨量的600萬台，更預計在年底登陸台灣。小米科技推出的手機選用蘋果供應鏈製造，價格卻只有iPhone的一半，
美體小舖(The Body Shop)是台灣第一家堅持講求天然、環保的保養品品牌，當年拿下代理權的黃慧娟，強調美體小舖二十年來貫徹信念，堅持不從事動物實驗，要求商品全數用植物性天然原料製造，以綠色行銷
身為上市櫃公司市占率最高的會計師事務所，勤業眾信總裁陳清祥表示，會計師是事務所的核心資產，擁有三千名員工的勤業，首要以軟性管理來創造員工幸福感及向心力，以吸引更多人才，為公司帶來質量兼具的成長。
運動場是比商學院更有效率與影響力的職場訓練中心，越來越多研究顯示，運動不僅能帶來好精神、好體力，更能夠**增進「職場競爭力」**，提升智力商數(IQ)、情緒管理商數(EQ)與逆境商數(AQ)。
<span style="color: #008000;">提供創新和創業舞台，不是台灣人也能在這裡成功，以未來願景取代眼前支票，是台灣一直以來的籌碼。找到自己被需要的價值，並依此找到需要的人才，是恢
每天都很忙，但是又覺得自己做的都是雜事，無法專注在真正重要的工作上，整天下來一事無成？ 最後，你拖著疲倦的身體回家，絲毫沒有完成工作的成就感，因為隔天一切又要重來一次。 <
<span style="color: #003300;">經理人的職位愈高，來自各方的請求就愈多，也愈容易分心。要能專心做事，關鍵就在於釐清「哪些事真的非你不可」，如此才能將每一天的時間運用與對事務
全球最大的國際租車公司安飛士(AVIS)，夾帶全球市占率第一和五千萬輛車的勢力，於六月底重返台灣市場。董事長彭仕邦提出「一站式」跨國服務以及異業結盟展店策略，讓本土雙雄和運租車、格上租車繃緊神經應戰。
山西太原此一偏遠煤鄉，是歐洲精品品牌亞曼尼服飾於中國銷售最佳之地，曾創造單月兩千兩百萬新台幣的營收紀錄，其幕後功臣──店長林奕辰，她完全在地化和專屬服務之做法，是經營的成功關鍵。 「適
訊連以影音軟體起家，曾是營業額數十億元的台灣軟體龍頭，遭遇Win7自製影音軟體、iPad屏棄光碟機的衝擊，以靠著品牌廠搭售套裝軟體為生的訊連，決定主打自身品牌，發展出新獲利模式。讓消費者從過去購買宏碁
良好的溝通是確保組織運作順暢最重要的因素，溝通不良的原因，與一般人的溝通習慣有關。因此，**排除個人溝通上的盲點是良好溝通的前提，不過，每個人的經驗、能力均非完美，因此，還必須透過組織上的設計來彌補。
台達電創辦人鄭崇華日前將職位交棒給兒子鄭平，這位低調樸實的新任執行長，從台達電基層苦練二十年，以耐磨心細的性格、創新管理制度之引進，讓上下員工皆心服口服，接下來更要將父親經營多年的老企業繼續發光、發熱
