<span style="color: #0000ff;">要提升員工績效，必須同時關照員工工作動機、工作能力與組織環境，以創造綜效。不過，在實際推行上，可劃分為短中長期：短期可先改善組織環境；中期設
英國逾百年歷史的茶葉品牌惠塔（Whittard），在全球超過50個國家擁有百家專賣店，來自台灣的姜惠娟，竟能拿下惠塔在兩岸四地（中國、台灣、香港、澳門）的獨家壟斷式代理權，並在中國大陸表現亮眼，201
運動可以幫助許多人在面對困難時有意志力持續下去，從四歲開始爬山，五歲開始游泳，喜歡運動的程鯤以愛好運動的特點成就了現有的事業。歐都鈉董事長程鯤分享自己如何以運動經營出自己的事業，他指出，為了增進同仁間
至於一路從零售業、保險業、產險業、銀行業及科技業，即使是在不同行業別，總能維持運動的習慣的專業經理人阿里巴巴台灣暨香港分公司總經理傅紀清，提及自己如何在不同的行業中維持健康的體魄，他說，「運動是為了健
如果要說以身作則，康軒集團董事長李萬吉絕對是個好榜樣，在接近半百的年齡開始接觸鐵人三項，喜歡運動的他，以七年的時間登過10座百岳、參加鐵人三項，也跑過全程馬拉松，他笑說自己有志成為田徑場上最老的人。
台灣萊雅集團總裁陳敏慧提出上班族必須要有「運動基因」，才能激發挑戰力，在職場上邁向成功的機率也就愈高。至於什麼是運動基因？她解釋，「運動基因就是想要贏，」對於要如何培養運動基因，則需兩大條件：其一為創
同樣是運動的好處，城邦媒體集團首席執行長何飛鵬則認為運動對他最重要的感受是：「熟悉輸的感覺，」他說，無論是誰都希望能在人生的舞台上贏過他人，但卻不見得每次都會贏，如果輸贏都在人生舞台上，代價太大，因此
今年竄起的NBA球員、2012《時代》雜誌全球百大人物榜首林書豪，旋風席捲全球，資本額僅500萬元的展逸國際行銷公司，卻能簽下林書豪台灣獨家經紀約，2011年達到1.1億元營收。總經理張憲銘曾是前中華
劉副總是國內一家食品大廠的部門主管，對一位廠長賞識有加，將他視為公司重點栽培人物，還曾向總經理提起，「王廠長雖然在公司的資歷不長，但是有很多創新想法與革新做法，很敢衝，也常讓部屬做一些決定，頗受部屬敬
追求團隊成功與自己受歡迎，從來就不是個值得為難的選擇。彼得‧杜拉克曾說：「管理者重要的工作之一，是做出『不受歡迎的決策（unpopular decisions）』。」 Dear Wen
<span style="color: #0000ff;">受訓成為卡內基講師後，每一次上課，藉由聆聽三十多位各行各業學員的經驗分享，劉昭榮不但學到了激勵與溝通技巧，還提升了自己管理能力，幫助正職的業
運動<span style="color: #0000ff;">就跟吃飯睡覺一樣，是生活的一部分。</span> 一周7天，和泰興業（大金空調代理商）董事長蘇一仲每天早上都會在6點起床
辦公桌面亂七八糟；想找枝能寫的筆，怎麼也找不著；前幾天才交換來的名片，現在不知道放哪兒去了……，你也有這樣的困擾嗎？ 面對不擅整理、收納的缺點，很多人常會歸因於自己生性懶散、粗枝大葉，
1989年，台灣媒體環境及人民生活水準大大改變，第四台業者蓬勃發展，布袋戲的觀眾霎時人間蒸發，黃強華接下父親黃俊雄的「雲州大儒俠史艷文」布袋戲，面臨市場大幅萎縮的困境，黃強華毅然思變，將新血注入這個台
工作的基本要求是體力和活力，活力充沛的經理人，不但較有毅力追求遠大的目標，工作速度和密集度也更高。失去身體健康，連同思想上的創造力、耐力、韌性、勇氣、學習能力和記憶力，都會一併失去。 成功
全台灣有七成的飯店與四成的商辦，都使用她的地毯──她是群群實業董事長陳美岫，全台最大的商用地毯代理與供應商，平均每年都能創下3到4億元的營業額，更將事業版圖拓展至上海。 根據《財訊》報
很多人喜歡《一路玩到掛》（The Bucket List）這部電影，劇情大意講的是兩個癌末老人，一個有錢白人（愛德華）、一個藍領黑人（卡特），在醫院結識，展開了一段冒險與修補人生缺憾的旅程。
<span style="color: #0000ff;">杜拉克九十幾歲還在為企業提供諮詢、查爾斯．韓第49歲轉換人生跑道、張忠謀54歲創業……，他們的故事都有一個共通處──讓人衰老的不是年歲，而是
2003年成立的廣穎電通，跨入記憶體模組產業的時機較晚，卻能在成熟的消費市場殺出一條血路，在日本、俄羅斯及歐洲市場穩定成長，目前廣穎電通在俄羅斯市場的隨身碟市占率達到20.8%，僅次於大廠創見。
很多人認為，要建立廣闊的人脈，關鍵在於向外拓展人際關係；然而，日本史上最大跨業界交流會「Urban Club」的創辦人西山昭彥卻認為，建立人脈的正確方法應該是「先安內，再攘外」，也就是優先處理與上司之
[youtube id=qfTPJld4RNo] 人生的誘惑遠比我們想像的多，而監獄或許也沒那麼遠，創新大師克里斯汀生經歷癌症、心臟病，以及中風的煎熬考驗，提出最重要的人生三問：如何從工作中得
當公司變好、變大之際，要擴張也要避免引進想搭便車的「轎客」型工作者，以免新加入者數目眾多，又無法融入原有團隊，讓原有組織內的「轎夫」被稀釋，好公司在一夕之間變成無能的公司。 台灣最知名
<span style="color: #3366ff;">過去，行銷人總是希望消費者多開金口，試圖從中推敲出消費者的觀點；現在，消費者說得太快、太多、太複雜，巨量資訊反而令行銷人消化不良。</spa
<span style="color: #008000;">《行銷3.0》一書指出，進入行銷3.0時代，過往的市場區隔（segmentation）、選定目標市場（target）、確定市場定位（posi
