[youtube id=nXV86XKLpOo] 網站Worldchanging.com的創始人之一Jamais Cascio認為讓世界更美好並非不可能，只要保持樂觀的態度，相信自己的
台灣飛利浦總經理柏健生的第一份工作，是在中華汽車擔任公關，這份工作，讓他建立了一生受用的工作態度。柏健生在《天下》雜誌的報導中透露，有一次，中華汽車要推選主管參加公會，他在公文中寫了「薦請」，卻被公關
據《商業周刊》報導，南僑關係企業集團總裁陳進財在過去8年內，成功改造3家企業。讓虧損的穩懋半導體成為全球市占率5成的砷化鎵晶圓代工龍頭、因博達案引起經營危機的廣鎵營收獲利攀高、讓金融風暴時虧損的宣德科
廣達董事長林百里在2009年提出「新3C」理論：運端運算（cloud computing）、連網技術（connectivity）、客端設備（client device），為了推動從硬體製造轉型為提供軟
許多調查顯示，組織與個人、主管與個人間的信任面臨嚴重破裂。《管理大未來》作者哈默爾認為，這是因為個人與組織的利益，已漸行漸遠；員工不再相信擁有權力的組織，會為自己的利益而戰；而當權力集中時，個人的影響
頂著台灣收付款服務第一品牌的成就，藍新科技在創業第十年(2010)斥資升級，由自建自管的資料中心，轉進遠傳電信高規格的機房中心。面對多如繁星的連線客戶、無法須臾停擺的銀行網路串接，藍新花了一星期、每夜
每逢各大年節，就是大賣場拼業績的尖峰時刻，尤其飲料更是必買商品。在這當中，太古可口可樂在眾多競爭的飲料中，得想盡方法讓堆疊陳列的可口可樂及其他旗下飲料充份展現「數大是美」的吸睛效果，刺激消費者隨手把太
全球經濟走勢持續受到美國次貸風暴與歐洲主權債務危機的壟罩，呈現陰霾不穩定的局勢。然而，綜觀各大企業在今年初陸續公布的2011年財務報告，即使獲利數字優劣不一，但部份經營優異的企業卻能逆風上揚，繳出亮眼
全球第四大伺服器廠美超微創辦人梁見後，在《財訊》報導中展現他重效率的管理特色。不論對象是高階或基層主管，與梁見後開會都只有10分鐘的時間，他的辦公室外常有人排隊等著討論，但梁見後規定「10分鐘內沒有辦
在台灣四家民營的就業網站當中，518人力銀行創立最晚，卻在短短二年間以後進者的姿態，奪下網站到達率第二名的佳績(創市際ARO報告)。518的經營術可濃縮在其行銷訴求：求職者「找工作就是快」，徵人者「免
採訪／盧諭緯．趙荻瑗 撰文／趙荻瑗 攝影／侯俊偉 「廣達要在雲端上，走出不平凡的方向，成為『不凡達』！」今年1月的尾牙舞台上，廣達董事長林百里模仿電影《阿凡達》中的納美人，變裝全身藍的
IT建置，猶如水管之於水龍頭，得視水量調整管線大小，水流才能暢通無阻。企業資訊投資，便要評估企業規模大小，及內部資訊處理量，做資訊安全、顧客關係管理等系統建置，然而，面對2012年，IT投資需要注意哪
回想看看，每一個周末假日，你究竟都是如何度過的呢？是否睡覺睡到中午、無所事事地到處閒晃，打開電視節目一台換過一台，然後和朋友出去喝酒到天亮？又或者根本不記得自己做過些什麼，等到準備要上班的前一晚，才開
《ONE PIECE》（中文譯為航海王，或是海賊王）在日本引發的「海賊熱潮」已成為社會現象，新聞討論它的暢銷原因，運動國手閱讀以激勵自己。它的讀者有高達9成是成人，商管領域也因此發現，這個暢銷故事裡，
團隊組建是組織成長的關鍵，而「永遠缺一個人」又是領導者每天該想的事。事業平穩時，有更好的人加入，你的團隊會改變、會進步、會成長；遇到困難時，團隊更需要好的人才加入。 常有朋友推薦他們的
聯想電腦台灣區總經理梁百鋒在《財訊》報導中指出，聯想在購併IBM之初，曾想延續著重商用機的策略，但近來開始往消費機種發展，而台灣在全球被定位為「PC王國」，消費者對電腦的敏感度比其他地方高，因此，若能
寶島科買下美商海昌（Hydron）隱形眼鏡在中國的商標和技術移轉權，於1999年進軍中國時，博士倫、嬌生兩大品牌已占有70%的市場，即使海昌定價只有大品牌的一半到7成，市占率卻只有5%。但寶島科董事長
從曼哈頓、拉斯維加斯到洛杉磯，光顧KKD的隊伍排滿整個街區，比起台灣的甜甜圈熱潮有過之而無不及。在公開市場，3年之內KKD的股票飆漲235%，從2000年上市時21美元的股價，達到近50美元的高峰。
金酒公司在2011年寫下營收135億的新高，然而總經理吳秋穆在《Smart》雜誌專訪中表示，金門高粱的產值只有大陸茅台酒的五分之一，賣得量雖多，但價格偏低。金酒在中國的定價是台灣的4倍，仍然供不應求，
目前，台灣汽車市場中，每100輛新車，就有8輛是租賃用車，但回顧12年前，這個比例只有1%。和運租車總經理田天明，在《今周刊》的專訪中，提及他如何用「長短通吃」策略，打下國內汽車租賃產業龍頭的地位。
英特爾前總裁安迪‧葛洛夫指出，主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」。主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法，甚至調整工作內容，做更有效率的生產，提升團隊產出的質與量，才能成為一位稱職的主管。
去年11月號，我們談了「向上管理」──管理你的老闆；這一期，我們改談「向下管理」──讓你的部屬變強。 就像小學或國高中時期，班長多半是由「功課好」的同學出任，主管通常也都是因為「表現傑
「坐捷運的時候隔壁的乘客聽音樂超大聲」「列印到一半卡紙」「一周前就約好的會議，客戶卻臨時取消」……工作中、生活中，這些不停干擾我們、形成壓力來源的「鳥事」，可以說要多少有多少。但若換個角度想，要是能好
撰文／盧懿娟 ##第1招：利用夥伴系統 有些員工對同事比對主管更有責任感，找出方法利用這股責任感。比方說，分派愛遲到者與另一位同事一項共同任務，而這項任務是每天早上的第一要務。如
