透過污水處理場處理過的廠區廢水，乾淨得能讓魚兒在污水處理池中恣意悠游；以「蓄熱式熱氧化爐」將製程中產生的揮發性有機溶劑，燃燒掉98%，將排放量降至原本的2%……這些都是台灣3M在環保上所做的努力，也是
<span style="color: #993366;">**2011台灣CSR優良中小企業：頤德國際**</span> 「我們辦公室沒有固定座位」「這一面大窗戶可以引進自然光」「每周有
**<span style="color: #993366;">2011台灣CSR優良中小企業：科達製藥</span>** 「唯一擁有3項ISO認證的製藥廠商」「醫界第一家推出中藥調劑檢核
*啤酒肚、游泳圈是許多人的惡夢，特別是對於長期缺乏運動與高脂飲食的職場工作者而言，走樣的腰圍更是「代謝症候群」的警訊。想要「消滅」啤酒肚和游泳圈，就必須從飲食與運動雙管齊下，改善不良生活習慣，徹底甩掉
優勢是幫助人突破障礙、困難的利器；所以人要懂得善用優勢，以利事物的推動。但是，**當優勢一再的助人成事，人會不自覺滋生「事情沒甚麼困難」「只要這招萬事ＯＫ」的錯覺**；甚至會誤**認為自己很行**，不
台北市糕餅公會理事長廖本蒼在《財訊》雜誌報導中，回憶2006年時，如何推動鳳梨酥成為代表台北的伴手禮的過程。當年，提起台北的代表土產，從茶葉、滷味、肉乾到肉鬆，沒有一項是烘焙品，廖本蒼苦思突破，終於想
[youtube id=jbmXAkno2p8] 印度工程師RA Mashelkar認為不侷限在僵化的思維，任何事都有可能發生。他分享用較低研發成本、較短時間、較低售價，開發出如：塔塔
罵人的藝術不是人人都懂，然而當上主管之後，面對部屬各種出錯的狀況，要如何善用這項必要之惡，達到有效的溝通與管理，甚至讓部屬被你罵得心悅誠服，對你尊敬萬分？ 《好主管得學會罵人》作者齋藤直美
<span style="color: #0000ff;">愈在意結果，就愈容易被壓力擊倒。如果有一個自己定下的長遠目標，幫助你用更高的視點來看當下，就能超越勝負帶來的壓力，做出更好的判斷。</spa
<span style="color: #0000ff;">主管不可以只是高高在上地指揮調度，偶而要體驗基層工作；更不可以在關鍵的時候，對問題投降，必要時，要用自己的雙手做出成果。</span>
台泥董事長辜成允在《商業周刊》報導中，透露了他從年輕至今仍然喜愛的一項嗜好：親手組裝音響。許多人認為，玩音響是高檔嗜好，要花大錢、追逐名牌頂級產品，但辜成允卻堅持只買二手或低階零件，親手組裝。
無論是談加薪、提案、交易買賣……在談判桌上，每個人都希望搶得最有利的條件、最滿意的結果，成為贏家。但是，[《你一定用得上的交涉術》][1]作者高杉尚孝卻指出，**比起你輸我贏的零和遊戲，高明談判者更擅
聯廣集團董事長余湘在《今周刊》報導中，說明她以取得台北圓環公司絕大多數的股權，準備著手整頓目前沒落、荒廢的建成圓環。 建成圓環改建後，由於動線不良，攤商出走，過去的美食商圈不再。而余湘
設立「王品憲法11條」「龜毛家族28條」員工守則的王品集團董事長戴勝益，在《商業周刊》報導中，說明了他非常重視企業文化、將其明定落實成文字規範的原因。 戴勝益說，服務業與製造業的本質不同。
大塊文化董事長郝明義在《今周刊》專欄中，寫出在職涯與人生的路途上，要兼顧的幾種平衡。第一是在「上路與準備」間取得平衡，一旦上路，人便很難折回起點、從頭來過，因此需要準備，但準備太久，又會愈來愈覺得準備
包氏國際負責人包益民在30歲以前，就擔任智威湯遜、李奧貝納的創意副總監，33歲創辦《PPaper》，上市熱賣十萬本，甚至被《Wallpaper》雜誌選為21世紀最關鍵的33位關鍵人物之一。但卻在40歲
<span style="color: #008080;">綠色是一種用「預防污染」來代替「處理污染」的思維。透過創新手段，改善原物料使用方式或提高製程管理，消除污染與不必要浪費，同時達到製程改善、品
##一個人的悲劇不在他輸了，而是他差點就贏了。 ##沒人知道機會何時會來，但當機會突然降臨時，你能否頂住壓力，順利展現過去累積的實力？ ##在關鍵時刻正常或失常，足以讓兩個天分相同的人，走
不知道算不算得上是職業災害或工作遺毒，3月24日，我在重看衛視電影台首播《那些年，我們一起追的女孩》時，看到「女孩」因為大學聯考失常，對著暗戀她的男孩啜泣地說「從小到大我只會讀書，卻還是考不好……」這
2010年6月，台灣公布了第一批通過「碳足跡」（Carbon Footprints）認證的7支產品，在5家生產廠商中，相對泰山、黑松、明基等知名上市公司，以兩支產品獲得認證的國內沙龍通路第一大髮妝品牌
在持續變動的環境中，人才為企業致勝的關鍵，而HR被賦予的使命也從行政部門轉為策略夥伴，人力資源在企業策略執行流程中，將更強調「選、訓、用、留」功能整合在策略定位中。《經理人月刊》在3月21日舉辦201
華航董事長張家祝在2011年上任後，即著手推動組織改造，預計在今年5月展開第一階段調整。張家祝在《財訊》雜誌訪談中，透露了組織變革的目標。 他強調，組織不是為改變而改變，而是順應大環境
頂新已是中國泡麵和茶飲的雙冠王，市占率超過50%，董事長魏應交在《天下》雜誌報導中說，頂新靠的是兩個堅持：扎實的研發，以及夠便宜、品質夠好。 魏應交說，中國人的口味南甜北鹹、東酸西辣，
想想自己集中注意力、專心於工作時，會呈現什麼樣的狀態？無論讀書或工作，如果沒有達到「忘我」境界，就很難有進步。 忘卻時間的流逝，耳朵聽不見任何雜音，純粹沉浸於樂在工作的狀態——這就是所
