[youtube id=jyjTEdXR8UA] 吉蘭‧貝兒‧瑟西（Kiran Bir Sethi）在印度創辦「河濱小學」，將學習融入生活，讓學生在周遭事物中，建立起對事情的樂觀態度，
2011年，是台灣師範大學物理系教授林明瑞，最後一次擔任台灣物理奧林匹亞選訓工作計畫主持人。2012年即將退休的他，從1994年起開始將台灣的資優高中生，培訓成國際物理奧林匹亞選手，17年來共拿回42
汽車，是一項非常便利好用的代步工具，現代人幾乎不可能不用到它。但假使有人開著車子出門，卻只是為了到隔壁的便利商店買東西，聽起來恐怕會讓人覺得這是一件相當荒謬可笑的事。但是，在我們日常工作、生活當中，類
摩根士丹利董事總經理柯之琛，現在是台灣前三大外資券商交易室的負責人，然而25年前，他只是淡水工商觀光科畢業，連大學學歷都沒有、英文說不好的無名小卒。 據《今周刊》報導，當年柯之琛看好政
人生短暫，不能等待；實現理想，無可取代！ 戴勝益經常語出驚人，像是「不休假的主管是禍害」「月薪5萬以內不要存錢，要拿去旅行、交朋友」等；這些話，乍看之下很不合理，但卻是他創業20多年來
2012年3月6日，台灣最大餐飲集團王品股票上市，盤中股價一度衝破500元，成為新觀光股王。上市半個月來，在800多家上市公司中，王品的股價保持前五名，只落後大立光學、宏達電與宸鴻等科技大廠。
2008年3月，編輯部接到創辦人何飛鵬的電話。 「研究一下王品！這家公司營業額快破50億，台灣餐飲業從來沒有人做到這麼大！」何先生是資深財經記者出身，他興奮的語氣讓我們嗅到，這裡可能藏
整理／謝明彧 <span style="color: #333333;">我們經常會被灌輸一些該如何才能成功的想法或因素——智商、教育、最佳作業方法、最佳產品、最佳時機，而我們往往也都不
聯強國際總裁杜書伍，在《天下》雜誌的專訪中表示，身為創業者以前總是帶頭衝事業，然而經過十年來的成長，現在他把更多時間放在培育人才。 「第一代領導人一定強勢，你是帶頭衝的，不知不覺中，幹
以紀錄片《不能戳的祕密》踢爆官方隱藏禽流感真相的導演李惠仁，在《今周刊》採訪中，說出8年來面對各種勢力打壓，仍然堅持追查真相的過程。 李惠仁原本是電視台新聞攝影師，2004年偶然接觸到
<span style="color: #008080;">美國《商業周刊》統計，全球200大企業有147家是麥肯錫顧問的客戶；《財星》將麥肯錫資歷喻為「成為CEO的最佳跳板」；美國總統出口政策幕僚長
現場1：年度主管會議上，正在探討公司未來的發展方向。 > 「目前的產品線裡，沒有以50歲以上熟齡市場為目標的產品，所以我們應該朝這個方向發展，開拓新市場……」 現場2：產品A在便利商店
到了畢業季節，數以十萬計年輕、充滿朝氣的畢業生正要踏出校園，站上職業生涯的起跑點，準備開創自己的事業。無疑地，年輕正是年輕人最大的本錢，因為年輕，所以有體力、有衝勁、滿身活力，無論資質、學歷、出身背景
撰寫商業文書，可說是集邏輯思考運用之大成。開始撰寫前，必須設定想傳達的主題、思考讀者的反應；寫作時，架構內容、寫導言、編排版面……每個步驟都要運用「邏輯3要件」（MECE、So What?/Why S
《聯合報》社長項國寧在《商業周刊》的專訪中，吐露了他在46歲時，同時走過體力、職涯兩大中年危機的歷程。 46歲那年，項國寧擔任《聯合報》的總編輯，雖然攀上職涯高峰，但每天凌晨截稿下班，
綿春纖維是全球運動機能布的領導廠商，美國NBA職籃球員、法國國家足球隊的球衣，都是綿春製造。綿春的運動機能布，不但能根據人體不同部位的出汗程度，加強排汗功能，還能因應不同運動項目的人體伸縮需求，設計不
職場上有一種人，學歷良好，擁有專業證照，面試表現也不錯，工作態度認真，即使熬夜加班趕工也沒有怨言，但做起事來卻總是沒法一次就做到好，不是需要主管全程緊盯，就是事後得反覆修正，即使很努力，也得不到相對稱
美商大都會人壽併入中信金控後，改名為中國信託人壽。新任總經理凌氤寶在接受《Money》雜誌專訪時表示，為打響新品牌、提高消費者接受度，他準備了3項策略。 銀行已經是台灣保單銷售的最大通
台積電董事長張忠謀，日前選出研發執行副總蔣尚義、營運執行副總劉德音、業務開發執行副總魏哲家擔任「共同營運長」，讓每人輪調不同任務，培養擬定策略的能力，預計在3～5年內，從中選出接班CEO的人選。
**異業合作，開發新客源** 大家都說「擁有通路就是贏家」，那如果同時擁有「通路」和「品牌」呢？則無疑是企業最大的資產！因為再大的品牌，都怕強勢的通路刁難產品舖貨。企業若能同時具備「通
郭書齊、郭家齊兄弟在2005年創辦地圖日記網站，在2010年底被國際團購網站Groupon高價收購，然而今年2月，兩人卻決定離開自己創立的公司。在《商業周刊》採訪中，郭書齊和郭家齊透露了抉擇的歷程。
每一天，經理人都在思考如何做出最佳決策。然而，做決策難就難在當自己與他人利益衝突時，該怎麼取捨。 凱基證券董事長魏寶生認為，決策的原則很簡單，「我喜歡管閒事，尤其是有助於別人的事。因為
Dear Wennie, 現在年輕人很不受教，交辦任務時他恍神，糾正錯誤時愛找藉口，主管常常要跟在後面當救火隊。怎麼才能讓他們認真聽、一次就做對？ ～Jade
想像你是一間餐廳的老闆，任務是降低員工打破的碗盤數，你會採用哪種方法？ 2. 在員工休息室發布一張公告，寫著「打破碗盤者，扣月薪十分之一！」 4. 告知你的員工，餐廳內每項設備、碗盤、食材的成本金
