永遠帶著赤子之心探索世界的旅遊愛好者,也是擁抱創新、積極正向並樂於分享經驗的最佳團隊導師。以網路產業與實體零售業雙重思維,率領年輕人才在各國市場的激烈競爭中以創新策略突圍。在數位行銷的路上,和大家一起切磋交流。曾任職 KKday、Yahoo奇摩、VF集團。
認真工作很好,但你有認真休息嗎?強迫關機並非逃避,不回訊息也不是不敬業,為了幫助自己擁有好的休息品質,你必須懂得自我保護。
能夠面對面就不要講電話、能夠講電話就不要寫信或是傳訊息,這一個傳統的溝通技巧,在 8 、 9 年級生可能不一定適用。
準備好久的提案一遇到老闆提問就講不出來?該怎麼克服?2 方法教你在會議報告不再支支吾吾。
考了證照、上了專業培訓課,履歷卻石沉大海?如何離理想職業更近一點?是時候停止「做學問」了,這個看似繞路的做法,可能比進修、考證照更快
「怕麻煩同事,只好先辭職…」員工為了育兒、只好放棄工作?主管做到4點,職場媽媽就不必在家庭、工作二擇一
好脾氣的主管為何突然暴怒?從薩提爾冰山理論學溝通,搞懂主管的溝通風格,試著創造良性互動,找出主管默默在意的事
好人才,不一定要跟競業搶!想找有即戰力、潛力的人才,根據我的經驗,這些辦法比起在 LinkedIn 或人力網站撈海量履歷更來得精準有效:
職場工作久了,容易成為別人 reference check的對象。如果你也成為別人的推薦人,可以就求職者的適任性、發展性,與新雇主分享如何幫助他上手。
想跨領域轉職,但沒相關學歷、經驗,也能轉行嗎?願意「從零開始」,你的機會其實很多
不下指令、不追進度,員工也能自己動起來?論主管「問對問題」有多重要
出社會後,再投資金錢、時間讀研究所,值得嗎?咬牙念了在職專班後,我如何看待「學歷無用論」:
提點員工,如何有效又不傷人?關鍵不在溝通技巧,也不在領導力,想給部屬建議,車上、茶水間的閒聊比你想的還重要
績效高、受上司重用,卻被同事排擠怎麼辦?面對職場的惡意抹黑和閒言閒語,該有這樣的正確心態和處理方式:
對目前的職位沒熱情、想要的工作都面試不上,我該離職去進修嗎?曾經被幾個年輕人問過很類似的問題,我的建議是:務實一點想事情。
職場上總會遇到這種時常喊著要離職,但永遠都穩穩做的同事。為什麼一直喊著要離職的人都還在,其他人卻走了?
為什麼敢賭的人贏?因為敢賭的人看到別人沒看到的機會,更重要的是在還沒有眼見為憑的勝算時候,他們擁有信念!相信這條路可行。
業績很難做,就不要跟部屬說很簡單?部屬業績超標,反而不該大力讚美?想幫團隊突破「定型心態」,主管該做的3件事:
疫情下狂銷的爆品,竟來自同業「退貨」的庫存?從《以小勝大》看企業如何把弱勢變優勢:
演算法一直變,行銷人永遠學不完?數位行銷的領域一切變化太大,跨職能學習並不是你分心,而是你生存的必須。
正面不代表不能低潮,再強也要允許自己有受挫、需要休息一下的時候,本文談二個最核心的觀念,用兩種「放下」來幫助管理者,打開心魔,踏出泥沼,樂觀看待困難,
順風順水時,人才的差異不大,但危機時特別能分出高下,在慶功拿下新生意的同時,也別忘了留才和給予重用。
無論是虛報年資、或是杜撰相應的經歷,在面試時吹牛真的是不智之舉,可能害你在業界搞壞名聲,尤其是以下 4 個地雷,切忌不能踩:
有些「衝突」只是為了刷存在感!有時可能對方其實沒有那麼生氣,只是沒有覺得自己被重視、或事先被告知、徵詢意見,或單純只是為了發言而發言…
人若長期處在「情緒過勞」,不僅會影響工作表現、更容易影響生活,同時也是高離職風險群。「情緒過勞」時,如何自救?