永遠帶著赤子之心探索世界的旅遊愛好者,也是擁抱創新、積極正向並樂於分享經驗的最佳團隊導師。以網路產業與實體零售業雙重思維,率領年輕人才在各國市場的激烈競爭中以創新策略突圍。在數位行銷的路上,和大家一起切磋交流。曾任職 KKday、Yahoo奇摩、VF集團。
AI 的功能太強,可能改變我們感受愛的方式、表達愛的方式,甚至會讓我們誤解對方不夠愛、表現不夠用心或不夠好,必須避免這種錯誤的直覺。
為什麼你總覺得「還沒進來的人才比較好」?為什麼你總是嫌你的人才太貴?在組織裡,有一種很常見的現象:還沒拿到的資源,總是看起來更有價值;真的到手之後,卻很快變成日常習慣。
「你要先努力,才有選擇權。」對上一代來說是理所當然的人生信條。但下一代可能反問:「為什麼不是先把資源備好,我再來做?」這不是懶惰,而是思維模式的轉變。
過完年,很多人會想:是不是該換工作了?如果你也正在思考轉職,想跟你分享三件事。
很多人以為理解力是天生的,其實要讓聆聽者更容易理解,溝通者能做的事非常多。重點是客製化,同樣一段話,講給不同的人聽要用不同版本。
AI 真的會改變消費者旅程, 不只幫你比價,還畫出完整購買地圖。如果我是品牌行銷,看到消費者這樣做決策,我會立刻調整三件事:
身為主管,春酒、尾牙場合常常被「期待」要捐錢或捐獎品。這其實不是捐多捐少的問題,而是捐得好不好看、會不會讓人尷尬。
當我專注在自己重視的人、事、物上,做自己真心熱愛的事時,總能心無旁騖地進入心流。而這樣理想生活的前提,其實只有四個字——拒絕雜訊。
你是「人脈免費仔」嗎?別人的專業和時間不是「免費贈品」!少做一件事,你的人脈存摺遲早透支。
寫了 10 幾年臉書,回頭看自己這幾年的貼文,我發現那些最受歡迎、最能觸動人的內容,其實都具備幾個共通點:
榮格心理學強調,每個人心中都有一些陰影與黑暗面。想提升職場合作品質、減少情緒勞動,先學會看懂他人的「陰影」。
你要的肯定,別再等別人來給!一套筆記術,讓你持續看見自己的進步。
覺得自己好像做人不差,但不管去哪裡總是不受歡迎,或是很難融入團體?你可以思考看看,自己在與人交流時,是不是踩了以下幾個地雷:
主管為了鼓勵好人才,往往會給他們機會管理團隊或接更大的任務,雖然出於一番好意,但有時可能適得其反,加速人才陣亡。
授權給部屬,也不是完全丟了就不管,怎麼丟、什麼時候丟?哪些事該給底下主管去磨練、哪些事則要自己負責?都是有背後邏輯的。
以下分享 5 個關鍵技巧,幫助你在演講中有自信表現,替演講的主辦單位創造更好的迴響,還能傳達有價值的內容,讓聽眾深刻記住。
完全掌握目標客戶的每一個體驗環節與需求,把精緻體驗與服務細節做好做滿,甚至超出期待。從這位彩妝造型師身上,自由接案工作者可以學習這些地方:
不小心和主管吵起來,只好考慮離職?下次在你決定離開公司以前,或許可以試著採用這些方法,減少衝突場面,降低職涯發展風險。
職場上同事互相支援當然可以,但你的熱心是否常搞到自己筋疲力盡?若在工作中出現以下這些情況,你就該好好思考,哪些人不該幫?或者,幫忙也該有所節制了。
如果你沒有試過、也不習慣開口為自己爭取好位置,甚至連加薪都不好意思說,別總以為主管眼睛是雪亮的,應該看得出你的潛力,職涯的發展有時是需要自己推一把的。
身陷長期內耗難題,你需要的不是「想開一點」!真正尊重自己的人會這樣做:
高潛力人才為何暴起暴落?這些職場「跳級生」野心夠大、能負重任,為了往上爬,不惜越級報告、打擊同儕,獲得高升後卻管不好團隊的真相是...
已經打折了,銷量還是不好,此時要檢討商品不夠力,還是行銷不夠力?都不對!先檢討以下幾個常見基本問題吧!
Uber Eats買下Foodpanda,從產業角度來看,可能是「打不下,就買下它」,但消費者來更在意的是這樣的平台結合,有什麼便利性與優惠可以撿?