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#激勵 #團隊管理

要業績，你選擇「快逼」還是「慢教」？談領導者該有的眼界和勇氣

當部屬犯錯之後，領導者既要嚴格要求他照自己的指示辦事，以確實將問題解決，同時也要給他更多支持與鼓勵，好讓他重新振作起來。部屬在緊繃與自責中，會不會只看到領導者嚴格的那一面，而看不見溫暖的那一面？或者部屬是否會感覺疑惑：你明明可以對我這麼好，為何又要如此嚴厲的對待我？

#領導帶人

我在研究專案中有計畫地取樣、邀請95位全職工作的華人工作者，提供他們親身經歷、或者親眼見證的恩威並濟事例。研究發現...

#變革管理 #NIKE

1977年，尚未成為世界級企業的NIKE，來台灣尋找合作夥伴。參觀二十幾間鞋廠，大多數都無法使NIKE滿意，少數滿意的卻也看不上NIKE。最後，情定當時由一位年輕人王秋雄所管理的斗六鞋廠：豐泰。為何他願意賭上身家，當眾燒掉萬雙球鞋？從豐泰鞋廠看組織變革的成功關鍵

#鼎泰豐

三年前，中常會討論陶板屋去花蓮開店提案，當時花蓮已經有西堤，戴勝益認為花蓮市場胃納量沒那麼大，做不起來，但他忍著不說...

如果聽過嚴長壽的公開談話，應該會認為他是和藹可親、風度翩翩的大家長，很難把他歸類為高度權威的傳統華人領導者。但仔細推敲，則會察覺嚴長壽絕非一位僅有恩、而鮮少威的領導者。

#鼎泰豐

鼎泰豐是台灣國際化最成功的餐飲品牌，而董事長楊紀華則是使鼎泰豐立足國際的最重要推手。貴為跨國連鎖餐飲品牌的經營者，即使楊紀華沒有在晚餐服務時段現身，也不足為奇。大老闆真來了，就算只是西裝筆挺、站在門口向熟客寒暄，似乎也已經盡到做為品牌象徵人物的責任。然而，楊紀華卻決定親自下場去幫忙，而且

#組織文化 #變革管理

這是成都公交（大眾運輸）集團的多事之秋。新執行長臨危受命，必須改革，他是怎麼做的？

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