曾任城邦媒體控股集團總經理兼財務長、資誠會計師事務所協理，具有台灣、 美國、中國會計師資格。
資訊過於簡化的報表，閱讀的人讀進腦子的數字，一定也是零散的；滿版數字的報表，只會讓「簡單事情複雜化」，肯定也不利閱讀。趁著年初，回顧自己是否做了一大堆沒人看、不仔細看的管理報表？
想像中，每家公司發給每位員工多少薪水，企業應該一清二楚。然而，因為報酬實際上分拆多個項目，發放的制度和單位也不同，所以員工的全年總所得並非白紙黑字清清楚楚。
內部控制制度針對採購及付款，有一個非常關鍵的「議比價」作業，用的概念就是「貨比三家不吃虧」。問題是，貨比多家真的就比較划算嗎？
靠近年底，經理人又該訂目標、編預算了。一個有意義的預算損益表，關鍵在於各項損益數字都要有如何得出的計算公式，而非大筆一揮浪漫填數字。
一般來說，公司各部門，各據各的山頭，兄弟登山各自努力。有的主管認為經營數據是機密、無可奉告；有的認為公開無妨。領導人該如何拿捏尺度，設計出合理的業績基準，還要讓部門主管願意分享經營祕訣？
報公帳，是組織裡的例行事務。這次要探討的是相對於「實報實銷」，「限額」是一個有效控管員工鋪張浪費的工具嗎？
企業想要賺錢，除了增加營收，節流也是一大面向。但是管控太寬鬆收不到成效，太嚴格、太計較又會造成員工工作上的麻煩，消弭工作熱情，怎麼做才是恰到好處？
