CIO 需要處理全公司技術問題的「王者」時代早已過去，對有些企業來說，內部的 CIO可能正在消失當中，是什麼原因讓它過時？
國眾電腦二十多年前曾經連年虧損，直到王超群接任董事長，帶領老品牌搶搭 AI 列車，終於穩定情勢，十多年來未再虧損。
正面臨高齡化與缺工的時代，日本冷氣大廠日立利用生成式 AI 技術培訓內部新員工，以更具臨場感的方式，將「老師傅」的經驗與技術傳承下去。
如何看待 ChatGPT 掀起的 AI 浪潮？是一次躍升機會，還是對現有工作的威脅？ BCG 在 6 月發表最新研究：領導者比基層員工樂觀得多！
據 104 人力銀行徵才資料庫顯示，目前市場上開出逾 2.6 萬個 AI 相關工作機會；工作者學習 AI 相關技能，薪資有望增加至少一成。
使用「快一點」，讓傳統早餐店幾乎是無痛數位轉型，目前約有 3000 家早餐店業者導入「快一點」點餐系統，占全台灣早餐店的 1/6。
今年約有507萬件線上報稅，假設臨櫃申請一件需要十張相關單據，線上報稅大約能省下5000萬張 A4，這是關貿作為國稅局線上報稅系統幕後推手繳出的成績。
金管會調查，目前尚無金融機構導入生成式 AI 應用於金融業務或內部作業，但有 2 家金融機構「規劃」導入應用，並有 80 家金融機構及周邊單位評估中。
各行各業都在關心如何在其業務中導入人工智慧，OpenAI 執行長山姆．奧特曼卻為了 AI 的危險性擔心到失眠！AI 到底危險在哪裡？
ChatGPT 掀起全球熱潮，讓眾人見識到對話式、生成式 AI 的潛力。然而企業導入生成式 AI，會愈到哪些問題？如何克服？鼎新電腦吳兆麟點出三關鍵：
最新版「台灣區塊鏈產業生態系地圖」登場！這份地圖集結公協會、產業及媒體三方的力量，兼具公正、客觀與深度，台灣區塊鏈產業現況，看這份報告就足夠！
從前的人觀賞影音娛樂內容習慣細細品味，連廣告詞都可以倒背如流，現在的人觀賞影音習慣一指神功，不喜歡就滑走。
公平會同意統一買下台灣家樂福。近年國際上也出現不少零售商併購實體通路的新聞，背後都有著類似考量。而這些，其實不是巧合：
初碰 ChatGPT 一定經理過不知道如何下指令，只能「拿它當 Google 」的時期，這篇文章提供了使用 ChatGPT 的指令技巧，讓你馬上上手。
台新旗下 Richart 創立 7 年，吸引 300 萬會員開戶！台灣市占第一的數位銀行，最初是如何從台新旗下脫胎換骨，組建一支「復仇者聯盟」？
2022 年下半年，巨思文化將原隸屬於經理人編輯部的「數位內容組」，轉型為新部門「用戶成長中心」，究竟什麼是用戶成長中心？新部門和原本的團隊有何不同？
全家推出晚餐下廚懶人包，搶攻小家庭晚餐市場。系列商品來自以「全家數位商模推進部」為首的團隊，加速品牌數位轉型、提供全新商品服務開創新商機。
2017 年升任資誠所長的周建宏喊出 4 大願景：建立信任文化、成為差異市場領導者、策略到執行一條龍、推動數位轉型。一路走來，他如何落實這些目標？
英商怡和餐飲集團接手前，台灣肯德基慘賠數年，2017年謝宜芳接任台灣肯德基總經理，從一場暴雨得到啟發，從AI和科技著手擬定轉型策略。
日本知名餃子品牌餃子の王将，在 2022 年內一舉漲價2次，想不到竟能迎接了業績連續 15 個月的正成長。王將餃子怎麼做到的？
從20多年前創立《數位時代》至今，陳素蘭長期關注企業邁入網路時代的變遷。面對企業轉型浪潮，她強調，學習「如何學習」是必須重點投資的技能。
對領導者來說，更重要的問題並非要不要採用 ChatGPT，而是他如何為企業和客戶創造新價值，BCG 智庫為此整理出 3 個建議。
基於數位技術而生的新產品，不一定會給公司帶來新觀點，也不會因此改變組織現況。從客戶需求或是痛點著手，找到深層動機，或許是啟動數位轉型更好的做法。
愈來愈多公司增加「轉型長」（Chief Transformation Officer, CTrO）一職，期待能領導整體組織的轉型。要承擔哪些責任？
