「開放銀行」已發展到第三階段，如今卻有業者直接宣布不玩了，並通知金融機構將從今年4月中旬起，終止開放銀行相關服務，該消息一出，震撼金融界。
友達近年轉型動作不斷，積極投入Micro LED開發、跨入車用市場，不過友達數位長謝忠賢回憶：「一開始，沒有人知道什麼是轉型。」
遠傳透過生成式AI驅動轉型，發展出第二成長曲線有什麼祕訣？「數據化」正是遠傳轉型的關鍵第一步。
玉山金積極擁抱AI，打造百人菁英部隊，更堅持自建、自己訓練AI模型。身處法規嚴格、相對保守的金融業，玉山是怎麼做到的？
新南糖廠歷史悠久，免不了傳產轉型上的困難，僵化的員工思維與老舊的廠房設備。副總經理吳佳哲在上任之後將製程標準化，並改革制度讓員工願意和公司一起奮鬥。
老牌筆記 App Evernote 傳大砍美國員工！估值曾達到十億美元、擁 2.5 億用戶，如今為何走到這一步？兩個致命錯誤，給經理人的經營啟示：
近年漢翔航空受到「上下」市場夾擊，國際競爭壓力下迫使他們思考：如何確保品質，又要在有限產能下，完成交期、管控成本？導入 AI 成為他們的解方。
中國附醫成立人工智慧中心，推出超過 20 項 AI 醫療產品，協助醫生更快速、精準做出診療決策，今年在美國機構調查評比中獲選全球智慧醫院前三強。
隨著 AI 熱潮，不少企業希望以 AI 提高工作效率、創造新商模。但台中精機總經理室經理鄭生懋卻建議，將AI 當作其中一種工具即可，而非無所不能。
生成式 AI 來襲，對於線上家教模式可能造成毀滅性的衝擊，讓 AmazingTalker 執行長趙捷平決定，將公司存亡的壓力化作推動轉型的助力。
企業導入 AI 會面臨什麼問題？背後又根源於哪些內部的長期病徵？想建立 AI 轉型人才團隊，又該從何著手？台灣人工智慧學校產學長郭秉宸，一一詳細解答。
生成式 AI 大幅衝擊職場！企業如何準備導入AI、員工應該裝備哪些技能？
隨著生成式 AI 蔚為風潮， 2023 未來經理人年會以「決戰 AI 新管理｜落地應用・全面啟動」為題，邀請專家、學者暢談對這波 AI 風潮的觀察。
在科技的驅動下，愈來愈多公司將資源或重心轉往數位領域，包括在數位媒體投放廣告、用大數據找出顧客輪廓等。為此，組織也相應地出現新的職位，其中「數位長」（CDO，Chief Digital Officer）就是一例，被賦予帶領公司數位轉型或擬訂相關策略的職責。
CIO 需要處理全公司技術問題的「王者」時代早已過去，對有些企業來說，內部的 CIO可能正在消失當中，是什麼原因讓它過時？
國眾電腦二十多年前曾經連年虧損，直到王超群接任董事長，帶領老品牌搶搭 AI 列車，終於穩定情勢，十多年來未再虧損。
正面臨高齡化與缺工的時代，日本冷氣大廠日立利用生成式 AI 技術培訓內部新員工，以更具臨場感的方式，將「老師傅」的經驗與技術傳承下去。
如何看待 ChatGPT 掀起的 AI 浪潮？是一次躍升機會，還是對現有工作的威脅？ BCG 在 6 月發表最新研究：領導者比基層員工樂觀得多！
據 104 人力銀行徵才資料庫顯示，目前市場上開出逾 2.6 萬個 AI 相關工作機會；工作者學習 AI 相關技能，薪資有望增加至少一成。
使用「快一點」，讓傳統早餐店幾乎是無痛數位轉型，目前約有 3000 家早餐店業者導入「快一點」點餐系統，占全台灣早餐店的 1/6。
今年約有507萬件線上報稅，假設臨櫃申請一件需要十張相關單據，線上報稅大約能省下5000萬張 A4，這是關貿作為國稅局線上報稅系統幕後推手繳出的成績。
金管會調查，目前尚無金融機構導入生成式 AI 應用於金融業務或內部作業，但有 2 家金融機構「規劃」導入應用，並有 80 家金融機構及周邊單位評估中。
各行各業都在關心如何在其業務中導入人工智慧，OpenAI 執行長山姆．奧特曼卻為了 AI 的危險性擔心到失眠！AI 到底危險在哪裡？
ChatGPT 掀起全球熱潮，讓眾人見識到對話式、生成式 AI 的潛力。然而企業導入生成式 AI，會愈到哪些問題？如何克服？鼎新電腦吳兆麟點出三關鍵：
