台積電最近風風光光慶祝其30週年慶，在台灣於30年內能創立一家公司，開拓了新的科技領域、新的商業模式，賺錢、再投資、持續創新，站上國際舞台，成為有世界級競爭力的公司，確實不容易。
時代變化的速度愈來愈快，在過去很成功、規模大的公司，只要速度一跟不上，就可能進入衰退期。反觀Uber、Airbnb等開創嶄新商業模式的公司，卻能夠在短短幾年內，就做出傲人的成績。
美國連鎖零售量販店沃爾瑪（Walmart）食品安全副總裁法蘭克．亞納斯（Frank Yiannas），去年12月做了這樣一件事：他到總部附近的自家商店，買了一包切片芒果，帶到會議桌上，請團隊成員「找出芒果來自哪裡」，並設置了一個計時器。
建築是一個容器，要能和周遭的環境融合、呼應，又要能創造業主需求規格的空間，增益其展演的賣相與價值，透過動態的策展不斷地吸引人潮，是很快就能見真章的競技場。
有許多創意、想法的員工，往往會受到領導者的喜愛與注重。但你可能不知道，就是因為這些喜愛，可能會讓他們屢次打破工作的紀律...
孩子每天會經過學校、家庭、補習班等不同場景，如果要鼓勵他們主動喝水，絕對要夠有趣，才能快速透過口碑效應傳播，這也是他們選擇遊戲化（gamification）設計的原因。
台灣赴日旅遊急遽增長，佔出國總人數的三成以上，超越前往中國的旅客數。這當然有很多宏觀的原因，包括日本積極推動「2020東京奧運」觀光客達4,000萬人次的目標。
「景氣越差，算命越好，算命是反指標。」公元 2000 年，正當全球經歷網路泡沫時期，一個出自台灣的網路命理服務卻抓準時機而起。
日前，誠品創辦人吳清友因病驟逝，雖然吳清友早在1988年，就被診測出擁有馬凡氏症候群（又稱先天性麻煩症候群），已不只一次跟死神拔河。然而，在新聞消息出來時，還是引起各界的震驚與不捨。
3M每年營收有30%～40%來自新產品。為什麼3M的產品創造力這麼強？
3M、漢莎航空、SAP軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司GE、飛利浦公司及豐田汽車等企業，如何培育出創新的文化？
來自台灣的 6 人小團隊湃思，利用遊戲引擎，製作動畫串連軟體，強調能大幅降低運算動畫費用，且可以即時預覽內容，成功和曾經負責《神力女超人》、《星際異攻隊》的好萊塢工作室合作
吳清友與羅振宇的差別，是誠品書店與羅輯思維的差別，是文人與商人，利己與利他的區別。
我個人的信仰是，生命在事業之上，心念在能力之上，事業、工作都是你生命的道場。
這台只在晚上開張的行動餐車，每天最多製作40份餐點，沒有固定營業地點，每日在臉書粉絲團公告落腳處，從去年開張至今，已吸引超過2.2萬人按讚。
痞客邦目前已經成功累積了7.1億篇的文章，每天網站的不重複使用者更是高達七百多萬人。但是這背後，有著痞客邦執行長周守珍的慘痛教訓。
你可能不知道，許多現在日本迴轉壽司品牌的普遍的設備和服務，都是藏壽司帶頭的創新
「破壞式創新」（disruptive innovation）的概念問世 20 年了。管理大師克里斯汀生建議，後進者透過「優質平價」的商品或服務，有機會扳倒市場龍頭。問題是，要是每個企業都用「優質平價」策略，豈不是又落入殺價競爭？
台灣是否一直沈浸在過去經濟榮景階段所配套的教育經驗，包括公平的聯考使個人脫貧、代工優越的人力素質等，面對典範翻轉、競爭板塊大挪移的明天，早已輸在「起跑點」？
現在， 組織需要的人才是「開創者」，僅在一個方向下，承擔不確定性與風險性，將組織帶往更好的發展。
日本便利店數量即將突破6萬家，市場日趨飽和。三大便利商店龍頭怎麼開創新的獲利來源？
共享汽車平台Zipcar今天宣佈正式進軍台北，採收費會員制，每小時最低250元，號稱30秒內就能配對車輛，目前已經準備好近百輛車子，希望能改變市民習慣，「不開私家車，租車上下班」。
創業沒有年齡限制，打籃球也可以引發創業動機。看美國高中生阿格拉諾夫如何在運動襪市場裡找到縫隙，以獨特造型及豐富色彩，創造年收百萬美元企業。為運動襪帶入時尚潮流，打敗傳統機能訴求，創造更大獲利空間，值得傳統業者好好思考
李開復不看好台灣的AI發展，阿里巴巴技術委員會主席王堅卻認為李開復錯了。他認為即使未能擁有最大量的數據，台灣在AI領域還是可以有很大的發展機會。
