當「一次性買斷」的消費方式，在全球早已開始被「訂閱制」逐漸取代，相關業者要跟進嗎？會員策略怎麼訂才能帶動銷售？
隨著全球追稅的聲浪起，台灣施行《境外資金匯回專法》鼓勵「自首減稅」。奉勸企業經營者早點盤點集團組織，讓獲利回歸真正有營運的公司。
在 34 歲創業前，我是個不記數字的人，看到數字就略過。創業後，我立即遭遇數字的震撼教育，前六個月完全沒有去看公司的財務報表，直到財務主管告訴我⋯⋯
設有多個事業群的大集團，多會以集團的層面聘雇財務長、法務長、人資長、資訊長統整事務，形成管理或服務平台。平台開銷如何分攤，需要內部形成共識。
看財報可以說是評價、了解一間公司最客觀的方式之一，畢竟企業掌握多少資產、去年度賺了多少錢，都會清清楚楚記錄在各種報表中。不過，就如同食品需經過政府認證，避免消費者吃下肚後會危害健康，財報也類似的審核機制。
稻盛和夫帶領京瓷 Kyocera、KDDI 走向世界五百強企業，他的名言之一就是「會計是經營的中樞核心，不懂會計就不會經營」。
不少經理人因為不懂財務數字而吃大虧，認為只要報表上有賺錢就好。但張忠謀表示，一個卓越的公司不只要有利潤，還必須做到以下三項指標。
公司創立初期，最珍貴的資源就屬創辦人和營運團隊的時間。這時候團隊人員較少，且專精的領域有限，不可能什麼都會，分辨哪些工作是團隊需要自行掌握，哪些業務可外包，把精力放在最有助公司成長的事。
財政部報稅軟體之前只支援 Windows，對於日益增加的 Mac 和 Linux 使用者來說其實相當不便，去年推出全新的線上版報稅系統，讓 Mac、Linux 免安裝軟體就能線上報稅，而且不用再額外下載軟體。
損益表遵循由上而下的順序，階段性呈現出「5 種利益」。除了稅前淨利，其他 4 項利益能夠得知公司在「哪個領域、賺了多少錢」。
資訊過於簡化的報表，閱讀的人讀進腦子的數字，一定也是零散的；滿版數字的報表，只會讓「簡單事情複雜化」，肯定也不利閱讀。趁著年初，回顧自己是否做了一大堆沒人看、不仔細看的管理報表？
想像中，每家公司發給每位員工多少薪水，企業應該一清二楚。然而，因為報酬實際上分拆多個項目，發放的制度和單位也不同，所以員工的全年總所得並非白紙黑字清清楚楚。
內部控制制度針對採購及付款，有一個非常關鍵的「議比價」作業，用的概念就是「貨比三家不吃虧」。問題是，貨比多家真的就比較划算嗎？
靠近年底，經理人又該訂目標、編預算了。一個有意義的預算損益表，關鍵在於各項損益數字都要有如何得出的計算公式，而非大筆一揮浪漫填數字。
我們的公司財務資料一向是公開的，當然不是對外部公開，而是對經營團隊公開。我們是上 ERP 的公司，公司損益可結算到次集團，各 BU（Business Unit）、各部門，到產品線，到單一產品，只要是權責主管都可以看到各自負責的損益報表，而每一個人的績效獎金也是按損益計算，每一個部門都可以清楚知道自己可以領多少獎金。
一般來說，公司各部門，各據各的山頭，兄弟登山各自努力。有的主管認為經營數據是機密、無可奉告；有的認為公開無妨。領導人該如何拿捏尺度，設計出合理的業績基準，還要讓部門主管願意分享經營祕訣？
企業想獲利時，「節流」是常見手段。不過，多數企業省成本時，並沒有真正理解何謂「成本」，就不知道如何管理。運用作業價值管理（AVM），結合經營的「原因」與「結果」資訊，可以釐清錢是否花得有價值。
2018 年飯店產業的重磅消息之一，就是老牌飯店六福皇宮，預計要在年底熄燈。在台北市南京東路上的六福皇宮，從 1999 年開始營運，持續獲得很多大獎，但對於六福集團的獲利一直未能產生正面的貢獻。
想要知道一間企業的體質好不好，先看他們的財報準沒錯。營收、淨利或者每股盈餘（EPS），是大多數人非常重視的指標，正常情況下，它們的確能反映企業的經營能力，但你還必須小心這幾件事，才能確保那些指標足以參考。 營收成長、獲利飆升就是好公司？會計師教你 4 招破解企業「假財報」 會計師教你讀財報！除了營收和獲利，你一定要留意的4個關鍵 會計師教你讀財報：4 個現象，營收高、獲利升可能都是假象！ 營收可能被灌水！會計師教你讀懂財報的 4 個關鍵
小雯兩年前花了 30 萬購買設備（可用 10 年），並以月租 3 萬元租下一間店面，開始販售早餐。她聘請兩名計時工讀生（時薪 120 元），每天從上午 6 點營業到 11 點，平均日營業額為 1 萬元，食材成本約占營業額的 4 成。最近她發現，周遭店家紛紛將營業時間延長到下午 2 點，搶攻早午餐的生意。請問小雯該不該跟風，延長營業時間呢？
預測時，最多人的困擾就是找不到議題切點，但如果你在大腦內，已經內建好一些分析問題的基本架構，並對於一些財經數字有基本認知，這時，就能更快知道該怎麼分析問題。 想的比你快的同事都知道：兩種思考框架，讓你成為解決商場問題的專家 讓大腦更聰明的思考術！用兩種邏輯工作，商場難題都迎刃而解 什麼是 QCD？什麼是速動比率、存貨周轉率？有「商業腦」的人才都懂的事
不知道多少主管在實際動手編列預算之前，受過財務相關訓練？不管有沒有，這項工作非常重要，就像你要出國旅行之前，一定會把可能用到的衣物放進行李箱裡，也會去兌換適當額度的外幣，或是調查哪些費用以信用卡支付比較划算。
報公帳，是組織裡的例行事務。這次要探討的是相對於「實報實銷」，「限額」是一個有效控管員工鋪張浪費的工具嗎？
企業想要賺錢，除了增加營收，節流也是一大面向。但是管控太寬鬆收不到成效，太嚴格、太計較又會造成員工工作上的麻煩，消弭工作熱情，怎麼做才是恰到好處？
