無論是收銀機裡的現金、保險箱裡的預備款，還是店家戶頭裡的錢，每一筆的流向都相當重要。為了方便管理，一定要製作現金與存款管理表，以便於管理店鋪的資金。
經營者想了解到底賺了多少錢，可檢視財務報表之一的損益表，其中的「營收淨利」項目。
店長要時時關注看不見的費用。關於經營時的隱形成本有三項：
在紐約市附近有家叫做「希臘峰」的滑雪場度假村，連續好幾個冬天的雪量過低，客人無法盡情享受滑雪樂趣，客流量大幅下滑，再加上舉債累累讓公司陷入了財務危機。如果想不出辦法增加收入、償還負債，只能等著破產關門了。
每到農曆年前後，公司為了感謝員工過去一年的付出，常會舉行年終尾牙或春酒，搭配抽獎活動。抽到大獎固然開心，但別忘記，這些獎品也需要繳稅的！該如何辦理扣繳呢？
新的一年到來，創業家首當面對的便是新年度的預算編列。年度預算編列不但攸關整間公司資源能否妥善運用，長遠來看，更可以看出一家公司對於未來的想像及發展策略。 預算怎麼編才夠全面？會計師教你技巧與方法！
或許，你達成了某些當初設定的目標，或是因為表現良好，受到他人的賞識，但別忘了確認一下這些工作成果，是否都有反映在「財務狀況」上。
「明明部門人手不夠，但老闆就是不加人！」「聘個每月3萬的員工，我的部門又不是賺不回來......」基層主管抱怨連連，不懂為何高層這麼「吝嗇」，不願意加開員額、增聘人手。
除了部門的營收和獲利、這兩個直覺能想到的 KPI，老闆心中還會考量以下 8 個指標，來評斷你和你管理的部門，究竟表現的好不好：
很多人都知道理財的基本功就是「記帳」，因為記帳的同時可以做一次當天花費的回顧，檢視自己消費的狀況。然而，光是記帳，就能變成有錢人嗎？很多人都有種錯誤的觀念，以為只要記錄好每個逐項花費，也檢討了自己在哪個區塊花費最大，特別注意就好，那你就有可能會「愈記愈窮」了！
三流社長聚焦「眼前」的利益；二流社長聚焦「本季」的利益；一流社長聚焦「未來」的利益！
當有人提起「你的公司有沒有賺錢？」你可能知道要翻出公司的損益表，看看最下方的淨利數字是否為正。但是當老闆問你「這次產品要賣出幾件，才能打平成本」，你知道該怎麼算嗎？
如果您完全不懂財報，想從最基礎的概念開始瞭解，那請不要錯過這篇啦。
面對充滿了專有名詞和數字的「損益表」（Profit and Loss Statement或Income Statement），該從何讀起呢？ 其實損益表就是用財務數字表示企業在一段期間內的績效，簡單講
想像你是一家餐廳的店長，由於近來營收下滑，導致帳面赤字不斷攀升，此刻，你會怎麼做？將餐點分量減少、裁員，還是積極向顧客推薦高單價套餐？無論是哪一種，雖然都有助於改善赤字，卻可能一不小心就失去員工或顧客
大家對於百貨公司主要消費客群直覺上以女性為主，而每一個階段的女性皆有其特質象徵及消費喜好各異，20歲的新生代女孩對於新事物敏感度較高，對於有趣好玩的事物可以快速融入；30歲的獨立小資族手上已開始累積一
根據台灣經濟部報告，中小企業家數在2014年創歷年新高，達135萬3049家，占全部企業家數的97.61%。然而，台灣中小企業的平均壽命卻只有13年或更短。如何讓企業穩定成長、永續經營，甚至突破撞牆期
（本文出自「[好奇心日報][1]」，作者：周韶宏） ###1. 有 10 億台蘋果產品正在運作中，但不代表有 10 億個用戶 在 2016 年第一財季財報的《[補充文件][2]》裡」。蘋果用了一整
不論是求職、轉職或投資，都必須先判斷公司的前景。成長型企業一定都有獨特的特質與氛圍，衰退型企業也一定有跡可循。參考以下幾個基金經理人口耳相傳的「不成文原則」，就算你看不懂財務報表，細節一樣能夠透露出企
經營公司是一件理性冷靜的事情，對於錢這種東西，更是要用這種態度去處理，中國人的習性，只要講到錢就好像很勢利、很小氣，很多負面的詞語都會出來，對公司而言勢利小氣，反而是一定要做到的事情，這就是公司car
把貨款收回來是業務人員所有努力中最後、最重要、最無可推卸責任的工作。 信用也是公司的資產，而且是重要資產。為了長期經營公司，企業主通常會盡力的維持公司的信用。除非這公司碰到了嚴重的問題，否則沒有人會
「每個想要創業的人都曾有過那麼一刻，」《Discovery》傳播公司創辦人約翰‧亨德瑞（John Hendricks）說：「那個想法在你腦子裡盤旋好幾個月，而且牽動了你所有的想像力，讓你怎麼也放不下來
我們的出版生意，每年要出版上千種新書，這意思是每年推出上千種新產品，每一本書都有賺有賠，每出一本書都是一次賭注，賺賠之間，全在於事前的評估與判斷。而公司每年運營的成敗，新書賠錢的比例一定不可多於百分之
