《經理人》今年首度成立100MVP同學會社群，目的是創造一個交流學習的平台。」何飛鵬強調學習有很多種，同儕之間的互動跟學習非常重要。
《韓非子領導學》指出：一旦察覺部屬做出下列 6 種「微妙幽隱之事」（意即從小處得知部屬有反叛之心），主管就應該有所警惕，並預先採取各種防堵行動。
看人的眼光可以靠科學方法掌握，也可以鍛鍊。想提升識人的能力，我們可以把人視為一棟建築物，分不同樓層。不妨想像成是一棟地下室很深的建築物：
根據美國人力資源網站調查，主管最讓討人厭的 10 大行為「這件事」排第一，其他地雷行為依序是……，你的職場裡，是否也有這樣的領導人？
AnyMind Group台灣分公司總經理李佳倩滿懷熱情，想將自己的所知所學帶進下屬的每一個專案，直到她意識到，這種指導的方式很容易教出複製人。
潤泰精密材料執行副總經理林依潔表示，主管自認為善意的安排，可能在無形中變成員工的壓力。她因為一次經驗，從一名操心部屬的主管，到學會「放手」。
中華航空證實董事長謝世謙於今日逝世，交通部亦深表哀悼，並指出華航董事長一職，將由現任總經理高星潢代理。
傑思．愛德威媒體創辦人暨執行長楊佳燊在《真誠 Be real, not perfect》一書分享了自身 30 年的工作與創業心法：
「沒問題！如果是你的話，一定做得到！」雖然這是鼓勵對方積極正向的一句話，但年輕員工的心態未必會因為這句話就變得積極向上， 那麼，該怎麼說比較適當？
回顧我的職涯，我很幸運地遇到了幾位好老闆，他們的風格迥異，卻各有千秋，並在不同的時期給予了我莫大的啟發。
AI時代如何管理？全球50大管理思想家表示，這類主管是轉型關鍵，並企業應該如何培養這類人才，以及好主管要有哪點能力與特質。
不自覺的職場霸凌，可能影響團隊氛圍與工作效率。5大面向檢視主管行為，幫助主管從霸凌行為中反思，自己是否在無意間成為可能的職場霸凌者？如果是，該怎麼做？
美國總統大選開票！民主黨賀錦麗、共和黨川普誰勝出？川普已自行宣布當選。美國大選時程、選舉人票、選舉人團制度一次看懂：
共和黨候選人川普若選上，短線股市首當其衝的受害族群應會是半導體、綠能，但有利石化、軍工和國防題材等，由於川普的發言向來驚人，未來恐加劇市場震盪幅度。
對工作迷惘？失去人生方向？領導學專家麥斯威爾發現，許多高階主管無法看清自己，不知道自己的長處和短處，因此找不到使命感。《乘法領導》建議能先自問５題：
韓國料理實境秀《黑白大廚》席捲全台，在社群媒體上聲量暴衝，也連續數周霸榜Netflix Top10節目。從這個節目可以看出主廚們的領導力與商業嗅覺。
究竟職場上有哪些類型的主管？什麼樣的領導風格讓員工寧願轉職從頭開始也不願意留下？以下 5 大分類帶大家一起看！
由Y Combinator共同創辦人提出，由創辦人親力親為，管理所有層面的「創辦人模式」成為近來矽谷熱議的焦點。
每次提到人才兩個字，大家都會一致認同這是一個企業、國家最需要的珍貴資源，可如果再往下細究：什麼樣的人算是人才呢？人才應該具備哪些特質呢？
職場裡有「100分的實力，表達只有70分」或「100分實力，說得像300分」。正向來看，前者是保守，後者是企圖心；從負向來說，前者消極，後者好高騖遠
上次你提醒同事簡報內容做錯了，這次他又犯一樣的錯誤，此時你會不耐煩地指出問題，還是好聲好氣地說明？
當下屬工作不如預期，該怎麼給回饋才能讓他改善，又不會打擊他的信心，是每位主管帶人必修的功課。
身為管理者，你是否曾遇過，必須時時提醒交件期限快到、總是拖到最後一刻才把工作完成的拖延症員工？大部分的拖延問題，其根源都來自3大議題。
麥肯錫調查指出，超過一半的中階主管表示，他們花在策略工作上的時間不足四分之一，這使得他們無法充分發揮在此方面的價值。好的中階主管，會把時間花在哪？
