「沒問題！如果是你的話，一定做得到！」雖然這是鼓勵對方積極正向的一句話，但年輕員工的心態未必會因為這句話就變得積極向上， 那麼，該怎麼說比較適當？
回顧我的職涯，我很幸運地遇到了幾位好老闆，他們的風格迥異，卻各有千秋，並在不同的時期給予了我莫大的啟發。
AI時代如何管理？全球50大管理思想家表示，這類主管是轉型關鍵，並企業應該如何培養這類人才，以及好主管要有哪點能力與特質。
不自覺的職場霸凌，可能影響團隊氛圍與工作效率。5大面向檢視主管行為，幫助主管從霸凌行為中反思，自己是否在無意間成為可能的職場霸凌者？如果是，該怎麼做？
美國總統大選開票！民主黨賀錦麗、共和黨川普誰勝出？川普已自行宣布當選。美國大選時程、選舉人票、選舉人團制度一次看懂：
共和黨候選人川普若選上，短線股市首當其衝的受害族群應會是半導體、綠能，但有利石化、軍工和國防題材等，由於川普的發言向來驚人，未來恐加劇市場震盪幅度。
對工作迷惘？失去人生方向？領導學專家麥斯威爾發現，許多高階主管無法看清自己，不知道自己的長處和短處，因此找不到使命感。《乘法領導》建議能先自問５題：
韓國料理實境秀《黑白大廚》席捲全台，在社群媒體上聲量暴衝，也連續數周霸榜Netflix Top10節目。從這個節目可以看出主廚們的領導力與商業嗅覺。
究竟職場上有哪些類型的主管？什麼樣的領導風格讓員工寧願轉職從頭開始也不願意留下？以下 5 大分類帶大家一起看！
由Y Combinator共同創辦人提出，由創辦人親力親為，管理所有層面的「創辦人模式」成為近來矽谷熱議的焦點。
每次提到人才兩個字，大家都會一致認同這是一個企業、國家最需要的珍貴資源，可如果再往下細究：什麼樣的人算是人才呢？人才應該具備哪些特質呢？
職場裡有「100分的實力，表達只有70分」或「100分實力，說得像300分」。正向來看，前者是保守，後者是企圖心；從負向來說，前者消極，後者好高騖遠
上次你提醒同事簡報內容做錯了，這次他又犯一樣的錯誤，此時你會不耐煩地指出問題，還是好聲好氣地說明？
當下屬工作不如預期，該怎麼給回饋才能讓他改善，又不會打擊他的信心，是每位主管帶人必修的功課。
身為管理者，你是否曾遇過，必須時時提醒交件期限快到、總是拖到最後一刻才把工作完成的拖延症員工？大部分的拖延問題，其根源都來自3大議題。
麥肯錫調查指出，超過一半的中階主管表示，他們花在策略工作上的時間不足四分之一，這使得他們無法充分發揮在此方面的價值。好的中階主管，會把時間花在哪？
成為領導者的黃金年齡是幾歲？到了幾歲會被認為太老，不適合繼續掌權？一般來說，人類到了65歲後認知功能就會下降，不過仍存在個體差異。
經濟學家預估，未來十年內AI對社會的影響並沒有想像中那麼大。要如何使用AI，才能提升生產力，是企業必須審慎思考的課題。
綜觀賈伯斯、馬雲和比爾招攬人才的故事，可以總結出 3 個溝通重點：問比說重要、說出願景和使命、用信任建立關係。
「成長型責罵」讓部屬雖然被糾正，卻不會感覺被責怪，而是長官的激勵 與期待。這是最好的責罵，也是主管必須學會的技巧。
賦予員工更大的自由裁量權，在特殊情況下能像個人一樣當家作主， 是激發員工積極做事，提升績效最重要的手段，也是一流公司的象徵。
我們都經歷過這兩種主管，一個是天才，一個是天才製造者。天才自視過高，以致壓抑了他人，耗竭組織的關鍵智力與能力；天才製造者則激發他人的智慧。
把指令說清楚是好主管的基本條件；講清楚、說明白，就不致於有誤會，部屬才會做出主管滿意的成果。
當同事升職成主管，組織內勢必會產生矛盾的情緒，其他同事們也會對新主管投以觀察與懷疑的眼神。有經驗的老闆都懂得要給大家一點時間，讓彼此適應、磨合。
