成為領導者的黃金年齡是幾歲？到了幾歲會被認為太老，不適合繼續掌權？一般來說，人類到了65歲後認知功能就會下降，不過仍存在個體差異。
經濟學家預估，未來十年內AI對社會的影響並沒有想像中那麼大。要如何使用AI，才能提升生產力，是企業必須審慎思考的課題。
綜觀賈伯斯、馬雲和比爾招攬人才的故事，可以總結出 3 個溝通重點：問比說重要、說出願景和使命、用信任建立關係。
「成長型責罵」讓部屬雖然被糾正，卻不會感覺被責怪，而是長官的激勵 與期待。這是最好的責罵，也是主管必須學會的技巧。
賦予員工更大的自由裁量權，在特殊情況下能像個人一樣當家作主， 是激發員工積極做事，提升績效最重要的手段，也是一流公司的象徵。
我們都經歷過這兩種主管，一個是天才，一個是天才製造者。天才自視過高，以致壓抑了他人，耗竭組織的關鍵智力與能力；天才製造者則激發他人的智慧。
把指令說清楚是好主管的基本條件；講清楚、說明白，就不致於有誤會，部屬才會做出主管滿意的成果。
當同事升職成主管，組織內勢必會產生矛盾的情緒，其他同事們也會對新主管投以觀察與懷疑的眼神。有經驗的老闆都懂得要給大家一點時間，讓彼此適應、磨合。
初到台灣太古可口可樂時，胡玲瑄直接空降業務暨行銷部總監。一開始，大家對這位外人有許多疑惑，公司有許多產品品項，又有量販、餐飲等不同業態，她會懂嗎？
同一天進公司，為什麼有人能較快升遷？能在職場獲得升遷的核心，不是技能的多寡和突出與否，更重要的，是透過實戰經驗，磨練、培養自己的主管力。
GU台中大遠百店店長徐伊旻入社3年，從基層員工當到店長，每一次都是用最短時間通過。她分享自己從員工蛻變成主管的瞬間是...
或許很多人都覺得「閒聊」應該和「1 on 1」很像。重要的是，這三十分鐘不是「為了主管安排的時間」，而是「為了團隊成員安排的時間」。
一個好上司，該袒護部屬嗎？假如部屬因某些誤會而陷入困境，身為上司當然要袒護他。但若是部屬犯了錯，上司還袒護他，只是一種讓部屬通往「大惡」的「小善」
主管擁有權力，也是發號施令的人，扮演了主動的角色，所以主管 一定要率先展現對部屬信任的誠意，這是組織信任文化的開始。
要討好型人格變得有擔當、有堅持相當困難，畢竟這就是個性的一部分，但身為主管，我們就是要有魄力、有堅持，守住底線。因為我們永遠不可能討好所有人的。
企業進行策略變革時，最大的困難除了來自於組織的慣性與員工的抵制情緒，還有認知不一致帶來的事倍功半。善用4訣竅，可有效克服組織慣性，順利推進變革步伐。
法國商業雜誌《挑戰》公布2023年表現最佳老闆榜單，愛馬仕（Hermès）第六代掌門人、現任執行長阿克塞爾．杜馬斯（Axel Dumas)，蟬聯2年榜首。
輝達創辦人黃仁勳不只是「AI教父」，還是科技業在任最久的 CEO！黃仁勳作為創業家、經營者，有哪些值得我們學習之處？
好多功業彪炳的主管，往往沒耐心好好說明，其他人也不敢問，部屬只好試著當主管肚裡的蛔蟲。若工作不順遂，還可能演化成「不教而殺謂之虐」。
在組織中，最好是成為核心團隊，成為組織中的執政黨，才會有遠景、有未來；而成為主管，就是加入核心團隊最重要的表徵。
老闆總是不好好說話，喜歡大聲咆哮、語帶威脅？用6個跡象檢視你的老闆或主管是不是有自戀傾向，如果答案是YES，那就快逃吧！
Adidas 執行長古爾登從 2022 年底宣布接任 CEO 起，公司股價從低點迄今幾乎翻了一倍。他是否能帶公司重返獲利？
高情商帶來高效能？當一個組織的領導人熟練管理自己的情緒與他人的情緒，整家公司及其員工都能獲益，在每個方面都會有更好的表現。
黃仁勳近期在《紐約客》的訪談分享了他的成長故事、創業歷程，而他所擁有的創業精神，在他的生命歷程中似乎都有跡可循。
