無印良品不做宣傳，只是選擇用自己的方式宣傳品牌理念。因為他們深信，只要顧客認同他們提倡的生活態度，就有機會成為潛在消費者。
走進各大百貨公司，時常可見「MUJI」4個大字，無印良品自2004年來台設點，迄今已達43間分店，在全球更進駐28國、超過400間展店，成功打入世界市場。不過，這個熟為人知的品牌，海外拓展之路並非一帆風順，起初甚至連續虧損11年。究竟，他們採取何種方法，讓海外營收由黑翻紅，現今在各地都相當受歡迎？
很多公司都有推集點卡或集點優惠，你知道怎麼設計才能抓緊消費者的心理，吸引更多買氣嗎？
面對忙碌的行銷工作，究竟要如何節省數據報表的製作時間，同時兼顧專業與品質？選對工具和方法，讓你永遠比別人快一步！
企業必須思索如何與消費者持續的良性「互動」，創造好的體驗，其中的關鍵就是「有什麼辦法讓顧客願意積極參與企業的活動？」
你的產品品質不輸人，卻怎麼也賣不贏對手嗎？其實不只是你，百事可樂公司也有同樣的困擾。前可口可樂公司全球創意策略總監達瑞．韋伯現身說法，教你用 3 個方法，塑造出深植人心的品牌意象，讓消費者腦中想的都是你：
大多數的產品開發流程都是如此：一群人聚集在辦公室裡討論，行銷部、生產部、財務部各有意見，最終由主管拍板，訂下一個「感覺客戶有需求、公司也能夠生產出來」的產品規格。但，這真的是顧客想要的嗎？
行銷大師艾爾．賴茲（Al Ries）曾說：「經營品牌最重要的決策，就是為你的產品或服務命名。」品牌名稱塑造了消費者對品牌的第一印象，該如何取一個讓人印象深刻的名字呢？
這些出其不意的行銷方式之所以做得到位，其實是因為幕後有11人組成的「品牌諮詢小組」協助控管品質，成員跨足影視、行銷、社群經營的業界專業人士、建築和空間相關的學者專家，與政府攜手合作改造世大運的行銷宣傳策略，稱得上是「逆轉勝」的代表案例。
砸大錢買廣告就會熱賣的時代已經過去了，而社群媒體、部落格當道，怎麼樣引起這些人的共鳴，你一定要學會這8個元素...
在過去與企業合作互動的經驗裡，許多董事長、總經理都會親自參與品牌顧問專案，他們也經常在問，企業的願景和品牌有什麼關聯？願景又要如何傳達給消費者或顧客？我認為這當中扮演起承先啟後的關鍵角色，就是
還認為品牌只需要有獨特性，向消費者傳達自己的優點嗎？品牌可以提供什麼服務及訊息抓住消費者內心才是最重要的！品牌可以透過甚麼方式讓消費者動心呢？
一般人到百貨公司、購物中心，有時候逛啊逛的，兩個小時就過去了。但你知道你走兩個小時大概走了幾公里嗎？研究統計，大約是4公里。平常走上4公里，可能就讓很多人大喊吃不消，但為什麼逛街卻不會覺得累呢？其實，賣場裡有不少精心設計，都讓你甘願走上4公里還想要繼續逛。
談及致富觀念，不少人提倡應先建立品牌形象、經營人脈，以及正確投資，但你有考慮過，利用「漲價」來賺錢嗎？
「最傑出的創意人員，只會寄生在最好的業務身上。」葉明桂認為，創意與業務相輔相成、各司其職，才能展現出職業隊該有的專業水準 比別人貴兩倍的咖啡，你會怎麼賣？奧美廣告副董的行銷秘訣
小米手機透過「預購——集中搶購」的飢渴行銷模式，從2011年8月小米誕生以來，一直爭議不斷。有媒體認為，這是小米有意為之的策略，目的有兩個。首先，透過製造缺貨假象，吸引使用者搶購；其次，透過預購——集中搶購，然後延期發貨來等待零件成本下降，白白占用消費者資金，從而讓小米不會因為人民幣1999 元的超低價格而賠錢。
擁有80年歷史的美國甜甜圈品牌Krispy Kreme，如今全球超過上千間門市，2013年也正式進軍台灣。回顧這個老品牌的海外擴張之路，起點是2003年，地點是澳洲，最多曾在當地開設超過50家專賣店。然而，2010年卻因為租金與運輸費用過高、各種成本無效率的支出等原因，造成部分門市虧損，被迫關閉超過一半的店面。
全聯前總裁徐重仁因在媒體失言，大批網友湧進粉絲專頁謾罵，他開始反思，品牌是不是一定要經營社群？假如沒有平台讓網友宣洩，影響的層面是否就不會那麼廣？
一樣是洗臉機，有些訴求時尚外觀、有些訴求全機可水洗，又有品牌主打零件不銹蝕。這是怎麼決定出來的？
辦公室裡的事務機體積龐大、搬運麻煩，加上功能大同小異，大部分公司都是一簽下租賃合約後，幾乎不太會更換廠商。但是第一份工作就進富士全錄、銷售事務機的陳香君，10年內曾7次拿下全公司的業務MVP。她是怎麼做到的？
人們一旦接受了某個較小的請求，會因為卸下心防，以及想要表現出一致性，之後會更容易接受較大的請求。比如...
說到能「通行世界」的人才，你腦中會浮現什麼樣的關鍵字？日本雀巢 CEO 高岡認為，要成為這類優秀人才，不可或缺的條件是「行銷力」。舉例來說，他在 2001 年擔任行銷部部長時，要重新包裝、行銷 KitKat 巧克力
無論競爭策略或品牌訴求，都是一種重要的選擇。而好的品牌訴求大多來自對的競爭策略，不但最能反映企業優勢，也可以讓品牌建構在穩固的地基上。
Alex and Ani成立於2004年，主打商品是以再生金屬製成的手環，平均單價約台幣1000～2000元。2010年，該公司營收約500萬美元，此後快速成長，2016年營收激增至5億美元。
