2009 年，台灣 Dell 就將遠距辦公作為公司策略，疫情前已經有 65％ 的員工參與。隨著疫情減緩，公司也開始思考：辦公室還需要有每個人的座位嗎？
IKEA 認為辦公室改造最重要的是收集使用者意見，所以建議客戶先進行內部調查，了解大家最想要的，或是之前使用上最不便的，新辦公室才能符合員工的期待。
《圖解辦公室空間思維》指出，設計辦公室時通常會需要考慮 3 大功能：增強生產力、降低成本、促進互動。混合辦公的空間中，要實現這些功能，有哪些設計訣竅？
麥肯錫報告指出，疫情前普遍認為辦公室對生產效率、企業文化和吸引人才至關重要。當疫情使多數人都有居家辦公的經驗，報告也指出，80%的人更喜歡在家工作。
身為公司的最高主管，我無法關注到每一個員工，但是我用「2年認同定律」，仔細檢視做滿2年的人，從中挑出潛力人才，培養成公司的核心團隊成員。
我一直支持經營者要格外積極經營公司文化，不要任其「有機生長」，否則結果會是「所有風格恣肆交雜在一起」。人們一拍腦袋就開始雞同鴨講，根本阻礙團隊工作。
蓋幼兒園、提供居家掃除...遊戲橘子如何在公司內部創造暢通、透明的溝通管道，讓高層了解員工真正需要的福利，藉此凝聚組織向心力？
影劇圈普遍認為蘋果不喜歡比較有挑戰性的黑暗題材，而蘋果獨特的守密文化，似乎也不太符合影劇圈的生態。Apple TV +當初如何製作原創內容吸引訂戶？
許多世紀以來我們從文化上學習而來的顯性和隱性的種族歧視，使我們對出身不同種族的人，尤其是少數族群帶有強烈偏見。如何避開偏見，讓好人才公平競爭？
據麥肯錫的調查，職場上的女性主管們正在以史上最快的速度跳槽， 主要原因在於她們希望找到薪酬、組織文化都更具有公平性、也能關注個別員工的工作環境。
富比士2022年度的最佳雇主榜單中，三星連續三年蟬聯榜首外，包含台積電、宏碁在內共計5間台灣公司登上榜單，他們做了什麼員工福利措施。
職業倦怠怎麼解？從心理諮商師到人資經理，助威盛電子導入EAP，鍾佩芳分享從根本面改善制度，取得員工信任才有效預防問題。
提到CEO接班人，你在腦海中第一個浮現的人選，是COO、CFO、還是事業體主管（DCEO）？根據人力顧問公司調查，最能帶領企業成功的是：
紅帽連 4 年獲選《財星》百大最佳職場，紅帽如何打造「開放文化」，讓 93% 員工都為公司感到自豪？
上班時間就能完成！面對缺工潮，力山投入線上課程育才，透過「四層級培訓制」，不但留住人才，也讓學習更有效。
「這是公司規定」這句話我們都不陌生，用這句話來回答同事或客戶的習慣，為什麼很致命？這個看似不起眼的小細節，對你的工作能力和組織文化會帶來什麼傷害？
員工下了班後主動煮了家傳雞湯拿給重感冒的常客喝 。讓晶華與員工緊緊連結，也成為晶華的款待客人的基因是—— 將心比心。
軟體起家的 Google 近年推出許多吸引人的設備，持續成功創新祕訣在於這 2 點：透過辦公空間的設計與跨領域團隊的組成，持續激發員工的創意思考！
矽谷科技巨頭掀起的「開放式辦公室」熱潮，會對員工的心理、團隊的效率造成什麼問題？越來越多企業改採混合辦公模式，原因是什麼？
扁平化組織比結構化組織制度更平等，能提供更健康的工作生活平衡嗎？為何企業家不喜歡層級管理卻還是使用層級結構？
亞馬遜無人機團隊Prime Air爆出離職潮，光是去年就超過3成員工流失，測試團隊更是走掉70%的人，究竟出了什麼問題？
Airbnb 執行長宣布，員工將可自由選擇是否進行遠端工作，也可以在所在的國家或地區內自由搬家，薪酬將不受所在城市的影響。那，怎麼確定員工有在上班？
鼓勵女性在科技產業發展，並且創造一個能留任女性的組織文化，是解決科技業人才荒的一個途徑。企業與領導者該怎麼做呢？
作者圖爾西安指出，84%的人資會招聘看似含有公司DNA的新人， 但這不一定符合公司最大利益。透過多元化的人才組成，消除不必要的偏見，才是公司最大福祉。
