Netflix 內部掀離職潮！為何明星員工紛紛想離職？背後的原因，可能是創辦人海斯汀（Reed Hastings）把「鐵血文化」視作成功關鍵而造成的。
不敢挑戰主管、客戶的人才，你還要用嗎？給成長型企業的選才建議：企業想要不斷突破框架、創造價值，首先一定要培養夠「野」的人才
馬斯洛認為，生理和安全感相當程度被滿足後，愛和歸屬的需求就會浮現。但全球化造成的社會流動增加、傳統群體瓦解、都市化等，也讓人的孤獨感更明顯。
Salesforce在加州開闢一座新辦公園區。有別於過去的辦公大樓，坐擁75英畝面積的紅木森林辦公園區，讓員工可在森林公園中工作，提升員工工作品質。
雖然看不到出口，團隊成員的想法卻一致，「雖然也會感到不安，但我想要堅持到底，不會屈服。」歷經一連串的艱辛，以前的「二軍團隊」逐漸成長為出色的團隊。
「懶螞蟻效應」是來自北海道大學研究所的長谷川英祐副教授，導出來的論點：「組織中的成員，有 2 成勤快工作、6 成以普通速度工作，還有 2 成閒閒無事。
過去，公司的大門代表了上班和下班的分界。到2020年，這個分界因疫情打破，遠距在家工作和混合辦公興起，給管理者帶來新的挑戰。
去年本土新冠肺炎疫情爆發，全國宣布進入三級警戒前，台泥企業團就宣布啟動在家上班，連負責生產水泥的廠房都施行遠距辦公。WFH的經驗，對組織帶來哪些影響？
張忠謀為了讓企業核心價值綱領這 12 個字與台積電作緊密的連結，進一步以淺顯易懂的舉例式說明，讓同仁與公司關係人之間，清楚該做的與不該做的原則：
新冠肺炎爆發、武漢封城，400多名員工滯留在甘肅、武漢等地，日月光 1250人的工廠，只剩下830名操作工，硬生生少了1/3。
管理學大師彼得．聖吉在《第五項修練》提倡學習型組織理念，指的是團隊成員有自主學習的態度、高度應變能力。主管如何養成學習型團隊？
張忠謀在創立台積電的頭10 年，經過風風雨雨逐漸穩定之後，除營運上產銷人發財制度逐漸成形外，他念茲在茲最關注的就是台積電的「企業文化」
當組織致力於「人本體制高於科層體制」會帶來哪些可能性？荷蘭鄰里照護公司（Buurtzorg）是一個好例子，那些本來是主管和經理的任務，都下放給團隊。
每個人對組織都有憧憬，好比「擁有工作自主性」「不用浪費時間拍馬屁，被辦公室政治綁架」「面對主管，可以大方提出不同意見」，但在現實裡，這類願望不容易達成。
微軟前總經理孫基康談了自己的「覺醒時刻」，如果主管用權威命令員工，或是拒絕使用新服務，卻沒有以身作則擁抱新工具和思維，組織不會真的改變。
近5年來，臉書數度因未善盡責任，遭人詬病。像2016年美國總統大選，平台放任假帳號散布不實消息，去年，沒跟進主動標記爭議貼文的政策，引起員工連署抗議。
高管們紛紛出走！Google正經歷大型企業經常踩進的陷阱：決策緩慢、官僚主義，以及過度維護自身形象，而這些問題與皮蔡的管理風格脫不了勾。
何春盛接任大同總經理將滿月，他分享任內心得，除為大同人抱屈，也接到許多老戰友的力挺，期許能複製研華成功經驗，來看如何讓大同未來可以「大不同」？
Google旗下公司Waze的執行長巴爾丁（Noam Bardin） 在谷歌工作了 7 年，隨後離開。他在個人部落格中寫下對這間科技巨擘的觀察。
貝佐斯將在第 3 季度卸任Amazon執行長。Amazon能守住電商帝國嗎？管理大師瑞姆．夏藍在《顛覆致勝》中，從貝佐斯建立的「組織DNA」來解析。
蘋果Apple的智慧音箱HomePod、自駕車Apple Car表現皆不佳，開展智慧型手機時代的巨擘，為何創新與技術能力會遠落後對手呢？
如果一個群體沒有共同努力的遠大目標，那麼團隊中的成員，就會逐漸淪落成二流、三流的庸才。
紐籍機師為機長、飛行全程一直有咳嗽，但另 2 名也在機艙的機師，並沒有對此勸誡該戴口罩。沒有人敢出言勸誡，進而導致本土零確診在連續 253 天破功。
Zappos創辦人謝家華於美國時間周五死亡，年僅46歲。今年8月謝家華才卸下Zappos執行長一職。公司發言人表示，謝家華是因為房屋意外失火而受傷。
