高階主管們的壓力，達到創紀錄的高！為什麼？未來論壇（Future Forum）調查顯示，高階管理人員對工作的看法，正朝向負面發展。一大原因是⋯⋯
馬斯克（Elon Musk）收購社群媒體推特（Twitter）後立刻著手大裁員計畫，推特總部怎麼樣了？留下來的員工還好嗎？
LinkedIn研究顯示，新進員工一年內離職的比例逐漸增加，職場新鮮人的人數最多，但許多資深主管也正在快速離職（quick quitting）。
隨著疫情尾聲，科技業開始出現衰退潮，不僅讓包含 Meta、Google 在內的科技公司宣布人事凍結、裁員；卻有些技術職位的薪水反而在逆勢中成長。
企業領導者應該具備或重新養成哪些能力，才足以面對這個「留不住人」的時代？而組織內培訓又能如何協助領導者，共同解決眼前的人才荒問題？
當前職場環境，人才擁有高自主性、在不同公司間流動成為新常態。這類高變動性人才被稱為「流動型人才」，企業應如何收編這群優秀人力、並善用他們的靈活性？
歸屬感對於員工的投入和留任率有顯著正相關。打造有歸屬感的文化，員工才能有心理安全感，對工作更加投入，企業則能降低人才流動的風險，打造更有向心力的團隊。
美國人力資源管理協會（SHRM）發布《2022 員工福利調查報告》，比較疫情發生前、疫情期間、疫情趨緩後，雇主最重視或願意提供的員工福利出現哪些變化？
當用心栽培的員工開口提了離職，主管該如何整理情緒，好好說再見？一個好的主管不只在當職做得好，而是在往後員工四散時，仍能想到被你帶時的好。
疫情帶動了遠距辦公的趨勢，實際上，零售、醫療保健、製造、酒店、運輸等產業裡，工作難有彈性的員工，占多數國家總勞動力的7成以上。領導者該如何關照這群人？
表現優異的員工突然說：「我想離職去找自由！」你會怎麼做？讓他休假轉換心情有用嗎？主管面對同仁的回饋，更重要的是真誠傾聽，找出問題癥結，避免人才流失！
徵才時最怕看錯人，面試時你以為對方很優秀，實際加入團隊後的表現卻不是那麼適合，該如何避免？這些面談技巧、必問面試問題，能幫你鎖定理想人才、找到神隊友！
Meta 內部正在進行一次「委婉」的裁員，以部門重組的名義給予受影響30天緩衝期，如沒能在期限內找到新職缺，就得收拾包袱走人。
雇主在面試時難免「以貌取人」，但如果掌握相人、識人的訣竅，從一個人的外表與行為舉止，就能判斷出對方的人品才能。不妨學學曾國藩，看人時先看這個部位：
WTW 韋萊韜悅調查，台灣數位技能相關職缺數量和 2019 年相比成長了 25%，但比較平均年度固定薪資，數位人才只比非數位人才微幅多出 3%。
國發會主委龔明鑫於 8 月 30 日表示，台灣正面臨勞動力短缺危機，解方需要自國外引進大量的就業人口，特重於這兩種人才。
如何和不同個性的人溝通、相處？先掌握自己和對方的性格特質。以日本戰國名將比擬「氣質學分析」中的 4 大氣質類型，快來測驗看看你是哪一位戰國武將吧！
上班忘記打卡，公司可以扣薪水嗎？雇主能否以「交接手續沒有完成」、「沒做滿 1 個月不給薪」為由，扣發勞工工資？工資給付 5 大常見爭議一次看
美國大離職潮後，產生了勞資期望難以對焦的情況，造成勞動市場「企業缺工」與「求職者不願回到職場」的現象同時存在。
為了找到最適合公司的人才，伊隆．馬斯克在太空探索公司 SpaceX 創立初期，前 1000 名員工幾乎都是他親自面試。
PwC 對各行各業的 700 多名美國高階管理和董事會成員調查發現，多達半數受訪者表示公司正在裁員或計劃裁員。
許多美國企業發現，90 天是新員工入職後能否長期受聘的關鍵數字。從麥當勞、藥品連鎖業者到航太製造商都以 90 天為指標，制定相關的培訓和入職流程
彈性工時的好處有很多，但也藏有隱性缺點。在周末或節慶假日等非標準時間工作，成為使員工認為工作缺乏動力和樂趣的罪魁禍首。
面對越趨競爭的市場，專業行銷團隊重要性也水漲船高。考量到多數中小型或新創企業聘僱預算不足，兼職行銷長（CMO）成為業界新趨勢，但也產生什麼影響？
