有個客戶舉行年度策略會議，歐、美、亞洲等超過二十個國家分公司總經理齊聚一堂，希望我幫他們量身設計一場商業模式創新工作坊。 工作坊進行得很順利，沒想到到其中一個環節發生了小插曲，這個環節就是競爭對手與
1997年成立的Netflix，在網路公司裡其實已算是老將。從最早的DVD、藍光DVD郵寄出租，到2007年轉型影音串流服務、製作原創內容，再到今年初宣布將服務推展到全球近190個國家，一路以來始終大
年底到了，有一家客戶邀請我出席公司的新年度創意改善提案發表會，各部門針對公司需要進行改善之處提出計畫。 當天我一進會議室，總經理向我一陣寒暄後，問旁邊的同事說，張經理來了嗎？總經理看見張經理就坐後，
租賃事業不像一般人想像向銀行借錢一樣，一手簽約、另一手拿錢付利息。深入地方中小企業的租賃放款公司，必須因應客戶產業、商品特性的不同，設計出不同的融資方案。 這就是台灣租賃產業的龍頭中租迪和的成功之道
已有68年歷史的日清（Nissin）於1958年發明了全世界第一包泡麵。有段時間，「日清」就是「速食麵」的代名詞。後續開發的速食杯麵、速食米飯，也都成為長銷數十年的經典商品。 儘管日清的發展與獲利穩
一排排貨架上，整齊擺放著各種食物和生活用品，看起來像超商，其實是全台灣第一家社區型食物銀行――南機場幸福食物銀行，位於台北市弱勢族群比例最高的忠勤里，照顧全里將近300戶中低收入戶日常所需。 你可能
全球千大創新企業（Global Innovation 1000）榜單日前公布，前10強當中，僅4家企業的研發經費也位居前10大，顯示「創新成果」與「研發經費多寡」沒有絕對關係，反而和以下因素相關性更高
江蕙，是2015年最牽動全台灣人心的歌手。 在25場「祝福」封麥演唱會中（台北17場、高雄8場），創下25萬人參與、10億元票房，周邊商品熱賣2.8億元，寫下台灣歌壇多項紀錄。演唱會規格更超越以往，
今年是《經理人月刊》第八屆「MVP經理人」選拔，從2008年起，我們每一年都在社會上的各個角落，不分產業、領域、位階，遴選出100位在各自的工作崗位上持續付出努力、勇敢做出突破的專業工作者和經理人。
許多企業從未來的趨勢裡尋找創新靈感，不過運動用品製造商Adidas卻反其道而行，從品牌歷史中獲得新產品、新策略的啟發。 1970到1980年代間，Adidas為了因應強敵Nike帶來的競爭壓力，不斷
二○○○年代早期，綠色產品在美國大受歡迎，但有個產業卻一直頑固地抗拒，那就是家庭清潔用品。該產業一百二十億美元的營收當中，環保產品只占百分之一。業界龍頭高樂氏（Clorox）的跟進速度尤其緩慢。 瑪
Google「20%時間計畫」的制度，可以吸引、激勵和保留那些頂尖人才，不用擔心在創新的過程中失敗，會損害到個人職涯的發展；可以讓員工在自由研發時間中磨練自己的技能，並且進行知識分享。 在一個知識分
這兩年「翟本喬」更紅了，初期是因為在2014年太陽花學運時，要為台大PTT實業坊捐出主機、伺服器保障學生言論自由，被封為「翟」神；爾後，又被現任台北市長柯文哲延攬為市政府顧問，時常在臉書評論時事，更成
知名插畫家馬克與世紀奧美公關創辦人丁菱娟，受邀參加台灣富士全錄45週年感謝季活動，分享他們開啟創意迴路的秘訣以及如何從創新邁向成功，提供企業與個人更多實用的建議。 #####圖說：世紀奧美公關創辦人
中國企業界在描述商業模式創新時，有句話是這麼說的：「**羊毛出在狗身上，豬來買單**。」 近年來發展迅速的行動App開發商獵豹移動就是一例，該公司領先業界推出免費防毒與清理軟體（Clean Mast
常常聽到有人抱怨：「老闆總是稱讚我做得很好，這個工作沒有我不行，為什麼每次有好的機會總是輪不到我？」 我總是笑笑回答「因為沒有你不行，所以怎麼能讓你去做別的事呢？」在同一個產業裡，我建議專業經理人
「推動創業」似乎已成為台灣近來難得的共識，只是淺碟子的台灣，一窩蜂地趕流行，搶做出成績，會不會變成「葡式蛋塔」？ 大眾創業，萬眾創新」是中國最近出台（公布實行，中國用語）的政策，反映了未來的經濟發展
2006 年 Google 宣布在臺大舉徵才，在臺北 101 舉行的記者會上，出現了幾個新臉孔：幾位現役 Googler，風塵僕僕從美國山景市（Mountain View）飛來，任務是為臺灣 Goog
在密克羅尼西亞（Micronesia）的淺海中，有某種大魚靠捕食小魚維生。小魚住在泥巴洞中，但會成群結隊出來覓食。每當大魚正要開始狼吞虎嚥，小魚就馬上撤回洞裡。請問大魚該怎麼辦？<br /> 美國高等
為了開發一個新產品，開了無數次的會議都毫無結果；想要抓住消費者的喜好，滿足他們的需求，但找到的切入點都並非市場缺口，市面上早就有許多類似的產品……想破了頭，恨自己為什麼沒有賈伯斯的腦袋！ 究竟怎麼樣
「創新」是你們公司重要的競爭力嗎？然而，如果你的公司規模越小，創新的能力很可能就越難具備。萬一這件事情是真的，小公司該如何補強自己的創新能力？ 這項讓人意外的發現，來自企管顧問公司Robert H
想要成功的創新？那你最好把有關創新的「神話」拋諸腦後。 長年為可口可樂、奇異家電、星巴克、雀巢等企業找到創新之道、Fahrenheit212顧問公司創辦人馬克‧潘恩（Mark Payne）把多年來的
不只專注，更要能看清局勢。過去兩年，趨勢因應後PC的變化，做了不少調整，包括調整架構及鼓勵內部創業。一手帶領趨勢抓住轉型契機的陳怡樺，如何面對這場行動變局？ ###Q：對趨勢而言，怎麼看目前行動應用
要你用一句話形容出產Post-it（利貼）的3M公司，你會怎麼說？ 「如果必須拿自己的生命下注，打賭哪家公司在未來50年或100年能因應外界變化、持續成功，我們會選擇3M。因為這是一家持續演化的公司
