「頂呱呱不是倒了嗎?」頂呱呱總經理史洪法笑著說起,好幾年前與他認識不久的朋友這麼問他。這也反映出這家44歲的本土連鎖炸雞店以前低調、幾乎不打廣告的性格。 年收 8.5 億!在肯德雞、麥當勞國際大廠夾擊下,頂呱呱在台長銷 44 年的祕訣 年收 8.5 億!面對肯德雞、麥當勞夾擊,頂呱呱如何在台長銷 44 年? 頂呱呱不一樣了!年收 8.5 億,總經理史洪法擦亮品牌的 3 個祕訣
一般人似乎總是意志力不夠,而十年前,耶魯大學的經濟學家在這裡看到了創業的機會。他們從「抵押貸款」的概念出發,共同創辦了一家網路公司,專門出借「意志力」。
想像你是一個開漢堡店的人,該怎麼想出新的商業模式,可能有:
中國最大叫車平台「滴滴出行」(DiDi)來台搶市場,第一步以雙北市為服務範圍,費用、模式皆比照計程車辦理,目前也與全國車隊開啟合作。他們未來還要推出共乘順風車功能,並限制每日僅能搭乘三趟。
管理學者大衛.蒙哥馬利(David Montgomery)及馬文.力柏曼(Marvin Lieberman)曾於 1988 年提出先進者優勢(First-mover Advantage),係指率先踏入某一領域裡的企業,相較於其他後進的競爭品牌,存有可以先搶食地盤、擁有定價權利及市場話語權。
不同領域的經理人分享的管理心法與經營理念,都不約而同聚焦三項:重視人才、顧客、創新。
在日常生活中從汽車引擎,到手機外殼,每一項產品的零件幾乎都少不了由工具機加工製造。而工具機想要自如運轉,就需要仰賴其中的電腦數值控制機,簡稱 CNC(Computer Numerical Control)。協鴻工業董事長陳建智比喻,就像人的手腳很靈活,是因為大腦在控制,機器手臂、工具機想要靈活,CNC 就是大腦。
時代變化的速度愈來愈快,在過去很成功、規模大的公司,只要速度一跟不上,就可能進入衰退期。反觀Uber、Airbnb等開創嶄新商業模式的公司,卻能夠在短短幾年內,就做出傲人的成績。
有許多創意、想法的員工,往往會受到領導者的喜愛與注重。但你可能不知道,就是因為這些喜愛,可能會讓他們屢次打破工作的紀律...
孩子每天會經過學校、家庭、補習班等不同場景,如果要鼓勵他們主動喝水,絕對要夠有趣,才能快速透過口碑效應傳播,這也是他們選擇遊戲化(gamification)設計的原因。
台灣赴日旅遊急遽增長,佔出國總人數的三成以上,超越前往中國的旅客數。這當然有很多宏觀的原因,包括日本積極推動「2020東京奧運」觀光客達4,000萬人次的目標。
小蝦米扳倒大鯨魚,是人們最愛看的故事典型之一。問題是,這樣的情節固然熱血,實際上該怎麼做?
3M每年營收有30%~40%來自新產品。為什麼3M的產品創造力這麼強?
3M、漢莎航空、SAP軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司GE、飛利浦公司及豐田汽車等企業,如何培育出創新的文化?
台灣家庭的暖氣普及率很低,在冬天寒流來的時候,會蓋厚棉被,不僅重,溼氣又悶在裡面,「蓋冬被的潛藏需求浮現,」
你可能不知道,許多現在日本迴轉壽司品牌的普遍的設備和服務,都是藏壽司帶頭的創新
台灣是否一直沈浸在過去經濟榮景階段所配套的教育經驗,包括公平的聯考使個人脫貧、代工優越的人力素質等,面對典範翻轉、競爭板塊大挪移的明天,早已輸在「起跑點」?
現在, 組織需要的人才是「開創者」,僅在一個方向下,承擔不確定性與風險性,將組織帶往更好的發展。
星野集團以反敗為勝的經營方式,拯救了日本三十多家旅館,一戰成名,漸漸被日本各大企業所重視。然而,如果我們認為只要依樣畫葫蘆,就可以學習星野集團劣勢創新的方法,那可能就會大失所望
喝咖啡這項創新,不怎麼嚴格地來說,是義大利人的「專利」。但為什麼沒有其他義大利的咖啡店,有星巴克這樣的魅力與規模?
談到自動販賣機,一般人通常想到飲料。近年來出現「3C自動販賣機」,讓人們方便購買3C產品,或許有天我們會在販賣機買車。
改變,是新常態,也是舊常態。從小到大,我們早就琅琅上口,「世界上唯一的不變,就是變。」 改變,我覺得有兩件事最殘酷。
到底這些「創新」都是誰在引領、發想、創造?誰在投資與支持?是大公司?小公司?新興公司?老公司?和台灣的個別企業有什麼關係?如何判斷對你的衝擊和影響?做一個經理人要不要未雨綢繆?花多少精神去了解及因應?
在老師享用三明治的過程中,坐在他對面的我,卻覺得非常尷尬。邊吃、邊掉、邊擦的結果,讓這個三明治吃得非常的「忙碌」。我才意識到,這原來是一個還沒有被改善的問題...