IDEO為世界頂尖創新設計公司，掌門人Tim Brown被公認是全世界最有創造力設計公司的領導者，他對於創新組織領導者的角色扮演，有何與眾不同的見解？
台灣「翻轉教育」的先鋒！10年前，台大團隊從零到有打造太陽能車，到澳洲參加3000公里比賽；10年後團隊成員在做什麼？
Dyson在2015年佔有全球四分之一無線吸塵器的市場，而Dyson幕後的推手是有「現代版愛迪生」之稱的James Dyson。
The RealReal 是美國二手精品銷售網站。以往消費者最擔心買到仿冒品，他們想出了方法解決此難題，去年營收達一億美金。
現在，萬國戲院儼然是大林的人氣景點，但在4年前，這裡還是一個歇業20多年的老戲院，讓戲院重新掛起招牌的推手正是大林子弟江明赫。
鹿港，台灣曾經的第二大城。在喧鬧老街隔壁的靜謐小巷裡，兩個馬來西亞人走進一棟200年的老房。磨石地板、木頭廳房、百年壓艙石，還有側著腳掌才能攀爬的陡峭樓梯，這裡，是他們今晚落腳的地方，兩人顯然對這種傳統台式風情非常著迷。這是鹿港第一間、也是唯一一間以老屋改建的背包客棧「小艾人文工坊」，營業3年來吸引2000多位外國人下榻。
約40年的電影工作經歷，他拍了13部商業電影，每一部都被評論說：「老哏玩出新創意。」第13部的《比利‧林恩的中場戰事》（Billy Lynn’s Long Halftime Walk）也不例外，不一樣的是，擅長拍劇情片、現年62歲的導演李安這次挑戰的是「技術」。
你有沒有想過，消費者是為何而購買產品？因為產品功能很棒？產品外觀漂亮？還是價格低廉？和競爭者有差異化？答案，可能和你想的不一樣。
任何人在職場上的工作，不外乎「找問題」或「想解答」，像是該在哪些地方投注資源、品牌的核心概念是否有透過產品傳遞出去，或是接下來該發展哪項產品等等。
當你資源少、又是門外漢、對手都是家大業大的集團時，你要用什麼樣的策略打天下？ 2002年加入好樣、剛開始接觸外燴服務的汪麗琴，處女秀就是來自精品界大老路易．威登（Louis Vuitton）的邀約。
近期在演講的時候，聽眾問了一個問題，台灣這麼多文創品牌，商品本身有趣、產品系統完整、品牌識別也健全，這些品牌到底賺不賺錢？當時我簡單回答，可以觀察公司組織結構，商品文宣，銷售通路量化，判斷品牌的可能的
你可能聽過Google無人車、Google眼鏡或高空氣球網路計劃Project Loon，但你知道這些創新產品是由Google創立的半秘密研發實驗室X（前Google X），從2010年開始為解決世界
當經營者察覺某種趨勢正悄悄崛起時，一般都會先抱持觀望態度，無論它潛藏的商機看起來多麼誘人，大家總是不希望因為太早冒險，導致自己壯烈犧牲。 那麼，到底該怎麼判斷這股趨勢是值得投入的藍海市場，或是轉眼成
上周HTC選在台東，發表了新款旗艦機HTC 10。選在台東，HTC方面的說法是，這是台灣第一道曙光的地方，做為台灣曾經的品牌之光，今年也正好是 HTC品牌成立的第十年。 十年，說長不長，但對於以代工
在既定產業規則裡考高分的優等生，很容易被思考慣性綁架，成為最難跳脫框架、開創新未來的一群人。這就是企業創新的難題，經營者可以怎麼突破？ 我去到越南拜訪客戶，他們是產業內前幾名的大集團，本業績效卓著。
好的創意放到市場上，不見得就是創新的點子，要將它變成一門有利可圖的生意更是困難，這也是為什麼關於想像力、創意、創新、創造力、創業的書這麼多，人們卻還是無法駕馭這些觀念，為己所用。 史丹佛大學（Sta
我在許多企業教授創新課程的時候，常常這樣告訴現場的同學們，「其實創新思維是一種面對困難的獨立思考能力」，大部分的工作都是「要解決某些問題，同時面對某些困難」，例如要解決銷售不佳、績效不好、客戶不滿意等
「認識星空」在台灣大學曾創下只開放 180 人、卻擠進兩千多人搶修的紀錄，看似較為生僻的天文科學，台大物理系暨天文物理研究所教授孫維新卻能講來風趣自然，更無時不刻的提點學生在學習科學時，判斷力跟創新態
在中國大陸各地創業家正透過一種「山寨」的過程，從智慧財產權中「劫富」，小米手機「借鏡」iPhone，星巴克、麥當勞甚至是肯德基的翻版在中國大陸市場隨處可見，以成立於1995年，比亞迪這家以仿冒豐田汽車
