「向上管理」是每位員工都要學的一門職場課，了解主管對工作的要求有多細、對報告要求有多頻繁，對事情是大小細節都要一把抓？還是只管大事不管小事？甚至聽簡報時會注意什麼、討厭什麼？摸清主管的脾氣，你才能每次
戰國時代，秦國大將甘茂與秦武王的互動，可說是向上管理的經典案例。 當時秦武王想出兵攻打韓國，因此找丞相甘茂來商量，甘茂聽了武王一番話，不但獻策可與魏國結盟、聯兵攻打韓國，而且主動請命，自願前往
你很努力工作，但是已經好幾年都沒有加薪、升職了。你很想知道，究竟該怎麼做才能改變現狀，得到上司的肯定？ <span style="color: #0000ff;">[<span style=
野生動物訓練師都需要擁有一張撲克臉。 設想你是一個動物訓練師。某天，一頭白鯨對你吐了口冷水。出於本能，你可能會尖叫、跳腳或咒罵，但是，你的任何反應，都會激發白鯨再次向你噴水。碰到這種情況，
為了向大老闆做簡報，你熬了好幾天夜準備，卻在上台報告的1分鐘內，就發現台下的高階主管們全都心不在焉，到底是哪裡出了問題？ <span style="color: #0000ff;">[<sp
整理 / 謝明彧 在職場上，會遇到什麼樣的長官，有時候彷彿是老天注定，自己未必有選擇權。碰上目標明確、善體人意、勇敢當責的「天使主管」，當然是工作者的幸福；然而，如果不幸遇到沒肩膀、吹
整理‧撰文 / 郭子苓、蔡芳耘 「老闆說那句話是什麼意思？」「我都照老闆講的去做，為什麼還是不夠？」這些困擾，你一定都不陌生，所有關於老闆的問題，就讓老闆為你一一解答。
採訪 / 劉揚銘、郭子苓 撰文 / 郭子苓 編輯 / 劉揚銘 攝影/賀大新 你比別人更認真、工作能力更好，但不管怎麼努力，滿分卻始終只有70分，為什麼會這樣？
我討厭公司裡的政治，但是待過美國 Fortune 100 的我知道，這是場你擺脫不掉的遊戲。 只要出社會幾年，相信你就會遇到一些讓你抓破頭也想不清楚的“經理級人物“：「他到底是怎麼得到這份
整理／文及元 那天，有機會和你聊一聊，天生開朗的你，卻顯得悶悶不樂。 你說，遇到一個字典裡沒有「人性本善」四個字、總是以審判罪犯的眼光看待部屬的主管。事情發生在前幾天，
整理‧撰文 / 劉揚銘 編輯 / 齊立文 「上班族平均每個月花15小時在批評老闆，」這是知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）在《UP學2：魔勁》中
有時候，老闆嘴裡說的話，可能不是字面上的意思。面對這種老是不把話說白的主管，你得學會讀懂他心裡真正的潛台詞，以下整理出部屬最常猜錯老闆心意的9句話：
為什麼食物有人搶的時候比較好吃？ 為什麼情人有人搶時比較可以發現他的優點？ 為什麼會吵的孩子就有糖吃？ 小時候，做錯事時我們會得到懲罰，但當做對事情時，也
>在職場上要成功，絕對少不了主管的支持，能夠借力使力，懂得向上管理，將主管變成自己的貴人，才是聰明的下屬。 很多人認為，跟主管或老闆靠近就是拍馬屁、抱大腿，怕引起同事的議論，因此，總覺得對主管「
當工作出問題時，許多員工選擇盡量避免引起老闆的注意。富比世（<wbr>Forbes）雜誌記者珍娜‧古德羅（Jenna Goudreau）表示，更明智的做法，其實是反其道而行，<wbr>以正面積極的態度
遇到上司的無理要求時，你會怎麼回答？是心想：「<wbr>這也太刁難人了！」決定馬上拒絕？還是一口答應，<wbr>積極爭取表現機會？日經bp網站專欄作家上村光弼認為，<wbr>面對難題時若能用以下3個面
很多人認為，要建立廣闊的人脈，關鍵在於向外拓展人際關係；然而，日本史上最大跨業界交流會「Urban Club」的創辦人西山昭彥卻認為，建立人脈的正確方法應該是「先安內，再攘外」，也就是優先處理與上司之
##向上管理祕技：做了這五件事，馬上被列入黑名單 >「你無須喜歡或欽佩你的主管，你也不需要痛恨他。但是你必須要管理他，好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。」 ——彼得．杜拉克（P
彼得‧杜拉克（Peter Drucker）曾說：「向上的關係是經理人理所當然最關心的事務。」經理人往往很在意主管如何看待自己、主管是否接受自己的觀點與建議，以及主管是否認可自己的工作表現等等。杜拉克認
<span style="color: #ff9900;">編譯 / 謝明彧；取材自2008年10月7日《日經Associe》</span> 「指導力全然不可信賴」「態度傲慢，完全不聽
創新工場董事長李開復，在《做最好的自己》書裡，提到了一段「關於如何成功的對話」。他問一個以做領導、做管理為目標的高材生：成功的關鍵何在？對方不假思索地回答：「創意、專業知識、管理能力、商業頭腦、基礎知
