整理‧撰文 / 劉揚銘 編輯 / 齊立文 「上班族平均每個月花15小時在批評老闆，」這是知名領導力教練馬歇爾‧葛史密斯（Marshall Goldsmith）在《UP學2：魔勁》中
整理‧撰文 / 郭子苓、蔡芳耘 「老闆說那句話是什麼意思？」「我都照老闆講的去做，為什麼還是不夠？」這些困擾，你一定都不陌生，所有關於老闆的問題，就讓老闆為你一一解答。
有時候，老闆嘴裡說的話，可能不是字面上的意思。面對這種老是不把話說白的主管，你得學會讀懂他心裡真正的潛台詞，以下整理出部屬最常猜錯老闆心意的9句話：
為什麼食物有人搶的時候比較好吃？ 為什麼情人有人搶時比較可以發現他的優點？ 為什麼會吵的孩子就有糖吃？ 小時候，做錯事時我們會得到懲罰，但當做對事情時，也
>在職場上要成功，絕對少不了主管的支持，能夠借力使力，懂得向上管理，將主管變成自己的貴人，才是聰明的下屬。 很多人認為，跟主管或老闆靠近就是拍馬屁、抱大腿，怕引起同事的議論，因此，總覺得對主管「
當工作出問題時，許多員工選擇盡量避免引起老闆的注意。富比世（<wbr>Forbes）雜誌記者珍娜‧古德羅（Jenna Goudreau）表示，更明智的做法，其實是反其道而行，<wbr>以正面積極的態度
遇到上司的無理要求時，你會怎麼回答？是心想：「<wbr>這也太刁難人了！」決定馬上拒絕？還是一口答應，<wbr>積極爭取表現機會？日經bp網站專欄作家上村光弼認為，<wbr>面對難題時若能用以下3個面
很多人認為，要建立廣闊的人脈，關鍵在於向外拓展人際關係；然而，日本史上最大跨業界交流會「Urban Club」的創辦人西山昭彥卻認為，建立人脈的正確方法應該是「先安內，再攘外」，也就是優先處理與上司之
##向上管理祕技：做了這五件事，馬上被列入黑名單 >「你無須喜歡或欽佩你的主管，你也不需要痛恨他。但是你必須要管理他，好讓他變成你達成目標、追求成就及獲致個人成功的資源。」 ——彼得．杜拉克（P
職場上，不只你想要升官、發財、成就感，你的主管也不例外。因此，盡可能地讓主管有成效，不但是部屬的責任，也符合部屬的利益。 道理很簡單，如果你的主管獲得升遷，你也可能獲得升遷；反之，如果你的
彼得‧杜拉克（Peter Drucker）曾說：「向上的關係是經理人理所當然最關心的事務。」經理人往往很在意主管如何看待自己、主管是否接受自己的觀點與建議，以及主管是否認可自己的工作表現等等。杜拉克認
<span style="color: #ff9900;">編譯 / 謝明彧；取材自2008年10月7日《日經Associe》</span> 「指導力全然不可信賴」「態度傲慢，完全不聽
創新工場董事長李開復，在《做最好的自己》書裡，提到了一段「關於如何成功的對話」。他問一個以做領導、做管理為目標的高材生：成功的關鍵何在？對方不假思索地回答：「創意、專業知識、管理能力、商業頭腦、基礎知
