「早上開會老闆說我們太被動，但我每次主動提給老闆的專案，都沒有回音。」「對啊！我請老闆協助跟業務部溝通，老闆說好，但也都沒有結果。」「任務愈來愈多，薪水也沒因此增加，老闆也不會幫我們爭取福利。」「老闆
找工作，不是你在求企業，企業也在求你，因為你是一個人才！所以這是一件雙方對等的事，雙方都必須真心誠意的「求」。 當企業來電邀請面試時，我們都要心存感激，表示榮幸，即使如此，不代表只有企業在面試我們，
畫家徐悲鴻後來與夫人蔣碧微離婚了。蔣碧微女士對於那段婚姻日子裡的焦躁與煩惱做出結論；天才是用來伺候的，不是用來相處的。藝術家以自我為中心，以感覺為生活，當然相愛容易相處難，所以許多藝術家最後的終身伴侶
和許多人一樣，馬克 ‧ 韋柏從大學畢業後，對自己的前途一點概念也沒有，完全不知道該如何展開職業生涯。20 多歲的他選擇從助理設計師開始做起，最後花了 25 年換了 25 個職位
你總是搞不懂主管到底要什麼？除了對朋友抱怨，不知道還能怎麼做，才能和一天到晚找麻煩的主管和平共處？根據美國百大領導力思想領袖、企管教練史帝夫‧阿納森（Steve Arneson）的經驗，你並不孤單。
當你不認同主管的決策、看法時，你會怎麼做？是聽命行事？或是據理力爭，提出你認為更好的方法，結果卻讓主管覺得你愛唱反調，懷疑你想和他爭權？ 心理學家、曾任IBM等知名企業顧問的彼得‧科曼（Peter
「你想和什麼樣的主管一起工作？」關於這個問題，身為部屬的你，心裡一定有無數個好答案；只是，你有沒有想過：「如果我是主管，會想跟哪種部屬工作？」 也許很多人對自己的主管不甚滿意，甚至戒慎恐懼、能躲就躲
身為主管的你，是否經常覺得你明明講的是中文，部屬卻好像「有聽沒有懂」，交出來的成果總是與你的期待有些落差？真正的原因，可能是出在彼此的思考方式不同。 日本知名管理顧問細谷功將人們的思考類型區分成「W
在「向上管理」這堂職場必修課中，除了要會精準理解主管的交辦指令、完成任務外，更應該學會解讀他們沒說出口的那些話。有時候，這些話的真正含意跟你想的完全不一樣。 如果你還沒摸清老闆的個性，至少要先認識《
「這麼無能的人為什麼可以空降當主管？我真的搞不懂耶！」上週和一位小我10歲，在某間知名企業工作的朋友吃飯，他憤憤不平地說：「他專業完全不行，耍官腔倒是一流，難道大老闆都看不出來嗎？這真是太離譜了
還記得先前紅極一時的韓國職場劇《[未生][1]》，一部從新進職員的視角描繪職場政治，以及如何面對接踵而來的人性考驗。或許，我們身處的職場沒有步步驚心的陷阱與難題，但若在以人為本、重視團隊合作的工作裡，
最近有一個機會和昔日的同事，一家很有名氣的外商公司的主管一起吃飯，然後我們閒聊到一個管理上的問題。起因是因為，最近他的公司剛舉辦完員工大會，然後有一位很資深的技術幕僚在員工大會上發言，慷慨激昂地批評「
Alex是我的一位客戶，擔任某間企業的人力資源部資深經理，他們公司今年的人評會，將從兩位資深專員人選中，選出一位升遷為製造部的經理。 其中張協理提名Bob，李協理則提名Kevin。 兩位主管分別花了
努力一定就會有成果嗎？每天加班熬夜，公司交代的事都任勞任怨完成，但是升遷加薪總輪不到我，到底為什麼？我想應該不少人都有這樣的煩惱吧！ 初入職場時，有一次主管要我設計一份「生產排程表」的表格，這份
在職場上不僅可能遇到愛搶功勞的同事，最痛苦的是遇到搶功勞的主管！努力了半天，不只老闆看不見你的付出，嘔心瀝血做出來的工作成果還成了主管炫耀、邀功的工具。 抱著「為人作嫁衣」的悲苦心情，礙於主管的權威
>不少部屬很怕跟主管報告事情，因為總是講沒幾句話主管就不耐煩的聽不下去，要不就是主管根本就聽不懂部屬在說些什麼，經常還聽錯了意思，嚴重時甚至還會把好事報告成壞事，有功報告成有過。 部屬明明就想好好的報
高階主管是很難說服的一群人，他們往往時間緊迫，只能給你一點時間。雖然大多數的觀眾也是如此，但面對高階主管，你的用詞必須更精準簡練，才能讓他們覺得你提供的資訊有助於他們做出重要決策。 此外，**好戲不
*親愛的小編：* *我是基層公務員，部門大主管總是在公文到期前一天才退回，並且要求大改、補資料，再重新上呈公文，導致我幾乎每天加班到晚上11點，甚至必須犧牲假日來處理這些緊急事務。* *我曾經試著
「大部分的主管，仍在不明白部屬對自己有何要求的狀況下管理團隊。」《下屬不說，但主管一定要知道的50件事》作者濱田秀彥指出，職場上「主管不知部屬心」的狀況相當普遍。在蒐集許多部屬想對主管提出的要求後
上司總是永無止境地下命令、論斷批評，又毫不節制地愛挑毛病。 **根據調查，90%的上班族都夢想著報仇！**對於「何時會浮現想要報仇」的念頭，許多人的答案是「被瞧不起的那一刻」，這一點值得深思。 #
我大學念的是心理系，記得當年選過一門課，叫作「婚姻與家庭」。其中有一項家庭作業是這樣的：請回家和自己的父母親訪談，然後詳細列出他們對你的婚禮的期望，越詳細越好。這之間當然包括：需要請人去提親嗎、需要聘
上周開會，小李被老闆交辦研究A合作案可行性。小李做功課後發現，A合作案可能會讓公司賠錢，於是他花了整整三天把來龍去脈寫成萬言書，瘋狂查數據、做表格，並趕在周末前把報告上呈老闆。 沒想到，老闆收到報告
###遇到昏君，你要當忠臣、還是良臣？ 《論語》中稱微子、箕子、比干3人為商朝的仁義之人，當時商紂王暴虐無道，微子多次勸諫紂王而沒有被採納，便向箕子和比干商量對策。 箕子說：「如果有機會治理國家，
每個人都有，興致勃勃向老闆提案，卻被打槍的經驗。其實，不見得是提案的內容不好，而在於你表達的方式不對。管理顧問山岸和實認為，要提高提案通過的機率，可以從以下幾種說話方式著手。 ###1.請主管指導你
