有位朋友問：開復老師，我在某集團下屬子公司上班，總公司看不到我的工作業績。我該怎麼辦？
你的好同事晉升了，現在，他是你的頂頭上司。你們的關係該改變嗎？又該抱持什麼樣的心情和他一起工作？
你常被恐怖主管搞到想離職嗎？先冷靜一下，莎拉‧麥可德（Sara Mccord）在職涯諮詢網站The Muse，教你如何應對恐怖主管的3種常見特質，下次試試換你出招，別再吃悶虧了。
我是一位基層工作者，剛進公司時，嘗試在會議上向主管提出對部門有益的改善計畫，卻總是被否決或忽視。等到一段時間過去，問題卻始終沒有被解決，我因而時常感到氣餒，同時也不解，做為一個新人該如何適時的對組織提供意見？進而真正解決問題？
如何向長官透露出你已準備好更上一層？西北大學凱洛格商學院院長 Sally Blount 對此提出以下訣竅，還沒做好準備的也可參考讓自己更進一步。
我的老闆是個想到什麼點子，就要立刻執行的人。他常常等不及我們這些部屬花時間完善計畫後再做，也因此之後有非常多爛攤子要收拾。怎麼辦？
明明提出同樣的意見，但不管你怎麼說，老闆都不接受；其他同事說的，明明跟你講的一樣，老闆卻是頻頻點頭。偶爾有這種感覺很正常，若「常常有」這樣的感覺，我要跟你分享一好一壞的兩個消息。先說壞消息：你的溝通效率不夠好！好消息是：改進溝通效率，是最容易提升的「解決問題能力」。
在你工作越來越順心，甚至覺得可能即將升遷的時候，突然，上司換人，這時你該如何表現，才能讓新長官快速認識你、知道你的才能與長處？ 頂頭上司換人了？聰明部屬用5種行為，快速贏得新長官的信任感！
你知道你老闆是哪種領導風格嗎？弄懂你正在面臨哪一種老闆的行事作風，以及如何充分運用這樣的特質予以回應與溝通，更能幫助你落實向上管理，將職場生涯重新導航至「快速道路」。
職場上有一句老話，叫作「千萬不要對上司說沒辦法，要說也只能說正在想辦法」；還有一句話說，「老闆提出的要求，合理的叫訓練，不合理的叫磨練，總之都是很好的鍛鍊。」但這種傳統觀念，在現今這個講究高效組織、彈性管理的職場，已經越來越不適用了
或許，你認為自家老闆的偏好很難掌握，不知道該怎麼贏得信賴，但就The Muse副主編Alyse Kalish的觀察，主管大多希望部屬能做到以下4件事。
梅根‧馬露甘尼整理了與眾多老闆會談後的結果，列出7句老闆最不喜歡聽到的話，下次說話前，記得避開這些句子！
每個人都不喜歡被管！但在我們成長的過程中，有很多「被管經驗」。譬如當你自己能管好自己時，父母老師就越少管你；但是當你一再的犯错，無法自發的讀書、將課業維持在相當水準以上時，那父母師長就會時時在你身邊「盯」著你。因此大家都很清楚：「自管」就不會「被管」，當自己不能管好自己，就會引來「被管」。所以，「被管」是自引的！
「如果以上的症狀你都有，請你要小心了，」蘇西提醒，在她擔任諮詢角色的這些年來觀察，「通常到了最後，你會毀掉自己的職涯。」
當你有一個壞老闆時，最好的選擇當然是換工作，但誰曉得下一份工作是不是又遇到同樣可怕的主管。我們只能這樣想著「成功者懂得充分掌握、適應各種情況，這其中也包括應付壞老闆。」以下我們整理了 4 種壞老闆的類型，以及你應該如何跟他們共事的要訣：
向主管傳達不同意見時，請小心，別表現得像個萬事通，而是要以幫助部門成長、體貼主管的立場提出建言！不過，反駁主管時，他（她）的腦海裡到底在想什麼？人力顧問公司 MOEMENTUM 負責人吉姆 ‧ 莫里斯（Jim Morris）在《富比士》雜誌網站上，公布了可能閃過主管腦袋的 4 個念頭
當你和上司起了衝突，或是感到懷才不遇時，是否曾經憤恨地想過，「難道不能換個好一點的老闆嗎？」如果你也曾暗自期盼能碰上一個為自己量身訂製的好老闆，管理大師彼得 ‧ 杜拉克可能要打破你這個不切實際的想法。他指出
行銷要做好，要有品牌策略，要設定目標消費者、區分市場、也要花錢下廣告，但老闆都不願意接受...
你的老闆可能看起來（好吧，或許是真的）很笨、沒知識，但管理大師彼得‧杜拉克建議，高估你的老闆，不要敵視他，對你有益無害。
你將來會是個好主管嗎？我看了很多網友對自己主管的評論，大家普遍認為遇到好主管是撿到，遇到壞主管是正常的，好像多數的主管在大家眼中都是做的不好，不成氣候的，但我想我們自己仔細的想想，這些主管曾幾何時也跟我們一樣，
糟糕的主管這麼多，有三種最可怕，只要遇到這樣的主管，一定要有所警覺，因為在他們底下做事，就算你再優秀、再努力，人才也會被當成奴才用。
大部分人進入職場後，只要不要太笨，通常很快就會發現一件事：好好把事情做好當然重要，可是若能透過正確的溝通讓老闆瞭解你的努力、或是避免偶爾的犯錯在老闆心底留下負面的印象，這其實跟工作能力一樣重要的！可是要透過溝通讓老闆放心，聰明的上班族到底該做些什麼呢？
上週回母校去跟學弟妹分享如何挑選第一份工作，在過程中我提到一個觀點 - 一定要面試你的主管。工作十多年，我換過很多的主管，深深的感受到主管的能力、tone調、管理風格將會大大的決定個人的成長與發展，如果這個人將會是你往後2-3年要天天共事的人，你能否跟此人合作就變得非常重要，所以你有什麼理由不多問他一些問題，看看此人是否跟你合拍，觀察此人的能力是否超群，以及他的人格是否健全呢？
向上管理不是逢迎拍馬，也不是要變成老闆眼前的紅人。其實，向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事，也能獲得你想要的支援或資源，同時協助你的主管和組織達成他們的目標。重點在於運用影響力，同時要以正直態
