在你工作越來越順心，甚至覺得可能即將升遷的時候，突然，上司換人，這時你該如何表現，才能讓新長官快速認識你、知道你的才能與長處？ 頂頭上司換人了？聰明部屬用5種行為，快速贏得新長官的信任感！
你知道你老闆是哪種領導風格嗎？弄懂你正在面臨哪一種老闆的行事作風，以及如何充分運用這樣的特質予以回應與溝通，更能幫助你落實向上管理，將職場生涯重新導航至「快速道路」。
職場上有一句老話，叫作「千萬不要對上司說沒辦法，要說也只能說正在想辦法」；還有一句話說，「老闆提出的要求，合理的叫訓練，不合理的叫磨練，總之都是很好的鍛鍊。」但這種傳統觀念，在現今這個講究高效組織、彈性管理的職場，已經越來越不適用了
或許，你認為自家老闆的偏好很難掌握，不知道該怎麼贏得信賴，但就The Muse副主編Alyse Kalish的觀察，主管大多希望部屬能做到以下4件事。
梅根‧馬露甘尼整理了與眾多老闆會談後的結果，列出7句老闆最不喜歡聽到的話，下次說話前，記得避開這些句子！
每個人都不喜歡被管！但在我們成長的過程中，有很多「被管經驗」。譬如當你自己能管好自己時，父母老師就越少管你；但是當你一再的犯错，無法自發的讀書、將課業維持在相當水準以上時，那父母師長就會時時在你身邊「盯」著你。因此大家都很清楚：「自管」就不會「被管」，當自己不能管好自己，就會引來「被管」。所以，「被管」是自引的！
「如果以上的症狀你都有，請你要小心了，」蘇西提醒，在她擔任諮詢角色的這些年來觀察，「通常到了最後，你會毀掉自己的職涯。」
當你有一個壞老闆時，最好的選擇當然是換工作，但誰曉得下一份工作是不是又遇到同樣可怕的主管。我們只能這樣想著「成功者懂得充分掌握、適應各種情況，這其中也包括應付壞老闆。」以下我們整理了 4 種壞老闆的類型，以及你應該如何跟他們共事的要訣：
行銷要做好，要有品牌策略，要設定目標消費者、區分市場、也要花錢下廣告，但老闆都不願意接受...
你將來會是個好主管嗎？我看了很多網友對自己主管的評論，大家普遍認為遇到好主管是撿到，遇到壞主管是正常的，好像多數的主管在大家眼中都是做的不好，不成氣候的，但我想我們自己仔細的想想，這些主管曾幾何時也跟我們一樣，
糟糕的主管這麼多，有三種最可怕，只要遇到這樣的主管，一定要有所警覺，因為在他們底下做事，就算你再優秀、再努力，人才也會被當成奴才用。
大部分人進入職場後，只要不要太笨，通常很快就會發現一件事：好好把事情做好當然重要，可是若能透過正確的溝通讓老闆瞭解你的努力、或是避免偶爾的犯錯在老闆心底留下負面的印象，這其實跟工作能力一樣重要的！可是要透過溝通讓老闆放心，聰明的上班族到底該做些什麼呢？
上週回母校去跟學弟妹分享如何挑選第一份工作，在過程中我提到一個觀點 - 一定要面試你的主管。工作十多年，我換過很多的主管，深深的感受到主管的能力、tone調、管理風格將會大大的決定個人的成長與發展，如果這個人將會是你往後2-3年要天天共事的人，你能否跟此人合作就變得非常重要，所以你有什麼理由不多問他一些問題，看看此人是否跟你合拍，觀察此人的能力是否超群，以及他的人格是否健全呢？
向上管理不是逢迎拍馬，也不是要變成老闆眼前的紅人。其實，向上管理是要學習如何在組織的框架限制下做事，也能獲得你想要的支援或資源，同時協助你的主管和組織達成他們的目標。重點在於運用影響力，同時要以正直態
願意多花一點心思，讓主管/客戶「安心」，進而「放心」將重要案子交付給你，進而彼此「交心」，完全贏得信賴！
生活中，我們隨時都會遇到要說服別人的情況。對象可能是家人、長官、顧客、同事、朋友等。但我們該用什麼方法去說服他人？命令、威脅、哀求或是碎碎念？
能夠接受部屬指正的老闆，幾乎不存在。即使部屬盡量委婉的表達，老闆仍難免受到傷害，所以部屬該做的絕對不是死諫，但也不能消極抵抗......
組織裡鬥爭得很厲害，老闆明明知道但為什麼不處理？主管明明是笨蛋，老闆為什麼還升遷他？為什麼總是搞不懂老闆真正的想法是什麼？因為所處的位置不同，關心的事情就會不一樣。要看穿老闆真正的想法，先把自己放在他的位子思考吧！
我新接了一個專案，原本認為憑藉廠商的專業，應該可以達成我們的要求，不過屢次溝通，廠商都像在交作業、我負責批改挑錯，完全看不出對方的專業。最後發現成果不如預期時，老闆也對我的工作能力大打折扣......
很多白領上班族在人際關係上常犯的錯誤：就是雖然平時工作認真、對老闆是戰戰兢兢、面面俱到，但對下、對外有時候顯得氣焰囂張或是趾高氣昂。 但這部分若不夠謹慎，其實很容易會變成工作上的阻礙！
日常工作裡，每個人幾乎不可避免地都要跟主管報告、找主管商量，包括進度、困難、結果、諮詢、請益等等。前日本星巴克CEO岩田松雄以自己過去身為部屬及擔任主管的經驗中，說明會獲得主管激賞與提拔的理想部屬，在向主管報告時所顯露的特質。
如果上司非常成功，平步青雲，那麼跟著他的部屬往往也可以跟著喝到一點湯。所以為了自己的前途著想，如何「向上管理」，就非常重要。
