杏一醫療用品 1 月營收創新高，高雄榮總屏東分院商場預計將在 11 月開幕。《經理人》曾在 2019 年 5 月專訪杏一董事長陳麗如：
老闆所做的事，不但對消費者進店沒影響，人均消費也沒提升，反而還更墊高了成本。企業千萬不要自以為是，要從消費者的角度來打開關鍵體驗（MOTX）。
本篇提供7種工具框架，幫助掌握組織在生產、行銷等面向是否足夠有競爭力；更能在分析的過程中，找到獨特的市場定位。
「元宇宙」乍聽之下只是科技圈的熱點，但這個看似科幻的概念，早已不知不覺發生在我們的生活之中。品牌如何準備進入元宇宙，從中找到新機會？
一反樂高主要客群為孩童的印象，成人玩家其實是讓樂高在過去免於破產命運，並經營得更加順利的關鍵族群。
Olympus 放棄深耕 85 年的相機事業，它如何扭轉十年虧損、轉型醫療光學龍頭？
大甲鎮瀾宮媽祖聯名的商機已經不只侷限於 3、4 月，農曆七月、歲末也能帶來銷售動能，大甲鎮瀾宮何做大宮廟聯名商品這塊餅？
臉書 Facebook 改名 Meta！臉書執行長佐克柏宣布為朝向「元宇宙」願景前進，公司將更名為 Meta，想重塑品牌，「換名字」真的好嗎？
從相機、攝影器材代理起家的正成集團，總經理丘揚祖27歲接下家族企業，一路把業務範圍擴大到代理燈光、電影、電視器材、音訊設備，拿下許多一線的品牌代理權。
以數據協助品牌的經典案例：2019 年坎城國際創意節多項大獎得主「華堡繞道」（The Whopper Detour）。
餐飲業的品牌策略怎麼做？日本 Skylark 控股不止品牌多、橫跨的業態廣，還有策略性縮減或擴大品牌店鋪數的經驗。貝恩資本入主後，採用了這兩個策略：
氣炸鍋翻紅的推手！飛利浦家電刪掉App、重建官網，品牌變年輕、上半年業績成長80%，飛利浦家電的轉型 3 部曲
可口可樂迎來全新視覺！以「擁抱」為概念的嶄新 logo 設計，搭配新廣告標語「Real Magic」，可口可樂釋出品牌史上最風格多元的廣告視覺。
股癌、百靈果都叫他「乾爹」！正成集團如何搶下全球前 3 大的麥克風設備品牌 Rode 品牌代理，從既有的攝影相關器材踏入音訊市場？
裁員萬人、出售Sony 昔日最驕傲的業務， 2019 年退休的 Sony 前執行長平井一夫如何從不被看好，到成為傳奇？
OREO 最近策畫了一項新穎的行銷貼文，但同時 OREO 卻面臨了一場嚴重的品牌風暴：超過 1000 多名員工的罷工行動。
愛迪達Adidas同意以25 億美元出售運動品牌 Reebok，2006年砸38億美元併購Reebok，如今卻轉手出售 ，為什麼？
奧運等大型的運動賽事，以及這些運動賽事之中所散發的人性光輝，一直是品牌想要藉以表現自己與運動家精神同在的媒介。行銷人可以怎麼做？
「嘗試未知是我喜歡的。」歷經宏碁、緯創到如今緯穎，緯穎科技執行長洪麗甯對挑戰新領域，天生不帶抗拒。回想起率隊自緯創獨立成立緯穎，他怎麼選人、爭取客戶？
「療癒」不是一個新流行，卻是一股愈吹愈強的風潮。行銷人該怎麼抓住療癒的趨勢，為品牌建立與消費者成為朋友的機會？
這幾年陸續有些客戶跟我討論「雇主品牌」的執行方式與傳播策略，聽過幾位人力資源負責人的需求與想法後，我想這是個好機會分享關於執行「雇主品牌」的觀點。
一窺開架保養三年趨勢！個人用品店與網購將成黃金交叉？肌研與OZIO逆風成長的關鍵因素
CSR、SDGs、ESG 等流行字眼，企業朗朗上口。台企或外商都將 ESG 做為企業經營最重要的關鍵字，絕不只是炒話題，更是商業與品牌的具體策略。
科技間接促成了品牌們修改 logo，扁平設計、無襯線字體逐漸取代那些漂亮獨特的擬物化設計、手寫體 logo 設計。
