比對台灣、日本、韓國、中國的調查排行發現，各個國家皆有消費者偏好的品牌階層，但除了階層範圍不同外，品牌屬性也不盡相同。
東方線上花了 4 年的追蹤調查，發現在台灣市場中品牌影響力名列前茅的品牌，主要有以下 3 種特性，成功在消費者心中扮演一定的角色：
2019 Brand Asia 亞洲影響力品牌調查總排行榜由YouTube蟬聯冠軍，排名12的全聯是台灣在地品牌冠軍。
大數據時代帶動了電子商務、影音娛樂、社群交友等各類「平台」的興起，該如何建立平台品牌聲望、鞏固客源、吸引更多優質賣家進駐，將是未來平台經營的決勝關鍵。
逸萱秀幾乎是眾所周知的洗髮潤髮長銷品牌，發售時間是 1976 年。它的強項在於長久以來累積了許多愛用者，但相對的如果沒有持續吸引新顧客，隨著銷售時間拉長，既有顧客的年齡老化，品牌也會逐漸凋零，這是長銷品牌必須面對的問題。
藍瓶咖啡靠著主打和星巴克完全不一樣的豆子而發跡。弗里曼回憶，當時藍瓶沖泡咖啡的時間、烘豆的程度等都和星巴克不同，許多人認為這樣恐怕難以成功，但事實上人們反而受這樣的不同處吸引。「我們需要更多員工、比星巴克更貴一點，但就是這樣的不同讓我們更吸引人，」弗里曼說。
Netflix 在 2009 年就宣布，已可提供超過 10 萬部電影 DVD。到了 2018 年，它一年就發表了接近 1500 小時的原創影劇（包含電影、影集），這等於每天要看 4 小時才能看完。我們篩選出獲電影奧斯卡獎（The Oscars）、電視影集艾美獎（Emmy Awards）提名、得獎的 4 部 Netflix 自製作品，以及 3 部與台灣相關的影劇。
什麼要將已累積 8 年的品牌印象砍掉重練？對 Pinkoi 共同創辦人暨執行長顏君庭來說，這不只是設計層面的改變，而是費時 9 個月的「品牌重定位」。
一顆來自台灣的鳳梨酥，象徵最質樸溫暖的人情味，微熱山丘歷經 10 年光陰，至今在日本、香港、新加坡等地持續發燒，是什麼樣的品牌魅力讓他們銷量與人氣常年持續不墜？
自2014年來，華碩在印尼的消費性筆電市占都是龍頭地位，而負責人是年僅39歲的東南亞區域業務總監，他對華碩在「萬島之國」喊出50%市占的目標提出了具體策略。
走過四分之一個世紀，亞馬遜何以愈做愈大？華爾街知名商業分析師湯姆．福特提出 5 點觀察，《經理人》據此整理了亞馬遜近年來在服務上的改變與革新，給經營者一些實務上的建議。
在這個顧客平均一天會收到 5000 則行銷訊息、每天觀看各種媒體 12 個小時的時代，品牌接觸到大眾的管道變多，但龐大的資訊量也稀釋了個別品牌在消費者心中的印象。
如何從當下最時髦的生活風格中汲取靈感，幫助客戶完成變革，尋找新的商業機會。
從林口長庚醫院旁的一個二樓店面起家，杏一醫療用品現在全台有超過 200 家連鎖店，成為台灣醫療用品通路龍頭。愈賺錢的產業競爭者當然愈多，杏一醫療用品如何做出差異化？聽杏一董事長陳麗如談他們的策略思考。
你對台灣小吃的印象是什麼樣子？對台中人而言，可能早餐是炒麵配上東泉辣椒醬，或者來份油膩香鹹的刈包，可是走出台中車站前廣場，綠川旁的盛橋刈包會告訴你：我們用全新的方式詮釋了台灣小吃。
即便成立只有短短一年，U.I.J Hotel & Hostel 友愛街旅館的影響力卻迅速遍及全台，除了歸功於與插畫家二村大輔合作的企劃，友愛街結合平價背包客棧與設計旅店的複合經營模式也十足吸睛。
促銷（Promotion）只是整體行銷策略的一環。行銷經理如果只是線性思考，就容易淪落挖東牆補西牆的困境。
每個市場的都有一名先行者，在花蓮這塊品牌與設計的處女地，尤其需要一個前瞻的角色。
健身風氣席捲全球，在這個產值預估達 872 億美元（約新台幣 2 兆 6000 億元）的產業中，販售智能跑步機與飛輪的新創公司 Peloton，2017 年已晉身獨角獸（估值超過 10 億美元的未上市企業）的行列，成為全球最大的健身獨角獸新創。
以銷售堅果條、能量棒零食為主的卡恩德健康食品公司（Kind Healthy Snacks），創辦人丹尼爾．盧貝斯基（Daniel Lubetzky）打造了價值 29 億美元的能量棒零食帝國，身為大股東的他以 15 億美元的身家，首度入圍今年的富比士（Forbes）富豪榜。
咖啡店是門好生意？近年各式品牌紛紛「跨界」，精品 agnes b.、Gucci，保養品 Kiehl's，名車品牌 Mercedes-Benz 都曾設立咖啡店。最近，知名巧克力品牌 Godiva 也加入戰局，被媒體稱為「星巴克的甜蜜新對手」。
成立才 4 年的打鐵仔（Patya），已經累積 22 萬粉絲、做到 8000 萬營收，但身為原生網路品牌的打鐵仔，還是開啟了線下店，為什麼？
連續在 2015、16 年榮獲英國自行車雜誌《Bike Biz》頒布的年度最佳品牌（Best Bike Brand of the year），是相對年輕的女性自行車品牌 Liv。
「這是一場在轉型與倒閉間掙扎的賽局，」台灣本土女裝品牌 So Nice、信宏國際總經理李宥宏回顧自 2010 年起，平價時尚品牌 Zara、Uniqlo 接連攻台後，台灣本土服裝品牌業者所面臨的共同挑戰與困境。
