為了打響「阿滴英文」這塊招牌，阿滴做了許多不一樣的嘗試，「YouTube 的演算法與推薦機制不斷在改變，如果沒有做出相對應的轉型，品牌就不會延續。」
品牌行銷策略裡的目標客戶可分成 「品牌目標客戶＝品牌象徵性顧客」 和 「銷售目標客戶＝能提高銷量的顧客」，這兩種人可能不是同一種。
面對飲料市場的激烈競爭，老將「泰山」與手搖飲品牌化競爭為合作，推出「茶攤一條街」系列飲料，利用品牌聯名、粉絲互換的策略，成功吸引年輕族群的目光。
CAFE!N 開業一年就在咖啡市場上颳起旋風，Instagram 上的標籤數破 6 萬。這個新興品牌的幕後推手，其實是全台最大烘豆廠——源友精品。
全球奢侈品巨頭 LVMH 集團買下 Tiffany & Co了。但 Tiffany 近年面臨的經營難題，就有解了？
LVMH 集團執行長貝爾納‧阿爾諾宣布，將以 162 億美元併購珠寶品牌 Tiffany & Co.，這是 LVMH 有史以來最大規模的收購案。
星座專家唐綺陽，早在18年前就活躍於電視節目中，但對於這樣的表現空間，她說「不可能滿足」，於是她擁抱社群，並在2016年一「吃」爆紅，翻開人生新篇章。
在數位時代，完全不經營個人品牌，是大大的劣勢！當一個人無法好好管理在Facebook或 Instagram的訊息，就會把自己的形象拱手讓給別人貼標籤。
美國環保針織女鞋的羅西斯（Rothy's）以環保材質、平價和僅利用社群口碑銷售，去年賣出了逾百萬雙鞋，營收達 1 億 4000 萬美元。
中國品牌開始說自己的故事，在國族主義的加持下，調查顯示 45% 的中國消費者未來願意買更多中國品牌。
企業對外發言除了考慮商業影響，更多要為了「政治正確」、價值和立場多做考量，因立場和政治傾向不同的發言，而激起消費者抵制或多或少都會對商業產生衝擊。
問問你的同事、主管，公司的「品牌形象」是什麼，10 個人的看法可能都不同。但是，品牌看不見、摸不著，形象如何打造？
例如近來在日本爆紅的珍珠奶茶，或是韓國人喜愛的鳳梨酥等，「台風」似乎漸漸成形，各國消費者究竟如何看待「台灣製造」？
比對台灣、日本、韓國、中國的調查排行發現，各個國家皆有消費者偏好的品牌階層，但除了階層範圍不同外，品牌屬性也不盡相同。
東方線上花了 4 年的追蹤調查，發現在台灣市場中品牌影響力名列前茅的品牌，主要有以下 3 種特性，成功在消費者心中扮演一定的角色：
2019 Brand Asia 亞洲影響力品牌調查總排行榜由YouTube蟬聯冠軍，排名12的全聯是台灣在地品牌冠軍。
大數據時代帶動了電子商務、影音娛樂、社群交友等各類「平台」的興起，該如何建立平台品牌聲望、鞏固客源、吸引更多優質賣家進駐，將是未來平台經營的決勝關鍵。
逸萱秀幾乎是眾所周知的洗髮潤髮長銷品牌，發售時間是 1976 年。它的強項在於長久以來累積了許多愛用者，但相對的如果沒有持續吸引新顧客，隨著銷售時間拉長，既有顧客的年齡老化，品牌也會逐漸凋零，這是長銷品牌必須面對的問題。
藍瓶咖啡靠著主打和星巴克完全不一樣的豆子而發跡。弗里曼回憶，當時藍瓶沖泡咖啡的時間、烘豆的程度等都和星巴克不同，許多人認為這樣恐怕難以成功，但事實上人們反而受這樣的不同處吸引。「我們需要更多員工、比星巴克更貴一點，但就是這樣的不同讓我們更吸引人，」弗里曼說。
Netflix 在 2009 年就宣布，已可提供超過 10 萬部電影 DVD。到了 2018 年，它一年就發表了接近 1500 小時的原創影劇（包含電影、影集），這等於每天要看 4 小時才能看完。我們篩選出獲電影奧斯卡獎（The Oscars）、電視影集艾美獎（Emmy Awards）提名、得獎的 4 部 Netflix 自製作品，以及 3 部與台灣相關的影劇。
什麼要將已累積 8 年的品牌印象砍掉重練？對 Pinkoi 共同創辦人暨執行長顏君庭來說，這不只是設計層面的改變，而是費時 9 個月的「品牌重定位」。
一顆來自台灣的鳳梨酥，象徵最質樸溫暖的人情味，微熱山丘歷經 10 年光陰，至今在日本、香港、新加坡等地持續發燒，是什麼樣的品牌魅力讓他們銷量與人氣常年持續不墜？
自2014年來，華碩在印尼的消費性筆電市占都是龍頭地位，而負責人是年僅39歲的東南亞區域業務總監，他對華碩在「萬島之國」喊出50%市占的目標提出了具體策略。
走過四分之一個世紀，亞馬遜何以愈做愈大？華爾街知名商業分析師湯姆．福特提出 5 點觀察，《經理人》據此整理了亞馬遜近年來在服務上的改變與革新，給經營者一些實務上的建議。
