CEO的工作強度與工作量跟一般人相比來得更大，管理時間的難度自然也較高。《哈佛商業評論》2018年的調查指出，世界級CEO平均每天工作9.7小時。
工作時「一心多用」看似節省時間，但科學研究指出，多工處理會造成大腦與心理頻寬的負擔，讓我們生產力下降，有損判斷力，難以做出好決策，成效變得低落！
日系眼鏡品牌 Jins 執行董事邱明琪，30多歲出任台灣副總經理，2019年甚至締造全球第一的單店平均業績。顯赫成績背後，她掌握了什麼時間管理的秘訣？
時間管理對唐心慧而言，不是一件特別困難的事情，「時間管理最大的魔鬼是自亂陣腳，沒有主軸，忙了一天也一事無成。」他靠待辦清單來管理任務排序：
「退休3年，我每天還是用Outlook行事曆照表操課、用顏色區分行程。」微軟大中華區前任副總裁蔡恩全說。然而，這樣「嚴格」的行事曆，並非蔡恩全的天性。
Microsoft 最新研究發現，遠端工作的工作型態在晚上出現第三個高峰期，即使現在疫情已經趨緩，但朝九晚五的工作模式仍然沒有恢復。
大亞集團董事長沈尚弘：「時間應用要有效率，並不是把事情做快，而是我要確定把事情做對，再來才是談如何把對的事情做好。」
長線思考與成功有關，但人們似乎又「沒時間」做這件事。為什麼我們做不到？《長線思維》強調，不要裝忙、不要常被緊急任務綁架，時間要花在重要的事情上。
訂定截止期限能刺激進度，但唯有當事人願意有所承諾，訂截止期限才有效。管理大師柯林斯：如果趕不上截止期限成為常態，那麼訂截止期限就弊大於利⋯⋯
如果把焦點放在設定目標、優化流程、控制進度，就可以盡量避免認知落差、進度拖延等人為失誤，交出高準確性、高完成度的成果。
相信很多人都有使用行事曆或列出每日工作清單的習慣，但在完成每天的生活與工作之餘，不妨學學富蘭克林，在早上起床或晚上睡覺前，探問與檢討自己的人生。
每人一天都同樣只有 24 小時，為何有些人下班後，還有時間經營副業、甚至發掘出第二第三專長？只要重新安排「晚間計畫」，就能將零碎的時間有效運用
遠距工作下，在職父母如何兼顧多元角色？在家上班的日子短期不會回歸正常，只能改變自己的時間安排和習慣，來適應新生活。
時間表也有「對照組」？在家工作的你除了自律，更要懂得「保護」時間！善用「範本」時間表，讓你輕鬆找回生活自主權>>
早上從事的活動可能會影響一整天的工作情緒和生產力。《富比士》整理了 7 項成功人士一定會留意的「早晨禁忌」：
你有「睡眠拖延症」（Sleep/bedtime Procrastination）或是習慣「報復性晚睡」嗎？試著用「斷電時間」調整就寢時間。
馬斯克近期還被提名奮進公司董事會成員，一周工作120小時、身兼多職的馬斯克，就算是狂人，長期採取「多工模式」難道不會影響到生產力嗎？
「STORIES」時間管理法就是練習在自己可掌控的時間創造「超級體驗」，就是如何幫助自己在下班後的時間，能夠跟工時同樣專注，避免瞎忙，還能忙得有意義。
你的「濫好人」指數有多高？別為了取悅別人，而委屈自己，做個心理測驗，超過這個分數的話，你容易被情緒勒索，一定要留意。
充實、有效率的行程，很有可能正在扼殺你的創造力！賈伯斯、愛因斯坦都在實施「No Time」心法，藉此活化思考，開創更大格局。
公司使用 Outlook 行事曆，但習慣使用 Google 日曆管理行程的你，一定會希望把兩個行事曆整合在一起，這篇文章，就來分享可能可行的作法。
我相信很多人跟我一樣，過著被時間追著跑的生活，在此分享「塊狀規畫」的時間管理技法，以此跟時間建立良好關係，成為自己時間的主導者：
領導者的時間和精力是公司最寶貴的資源之一，高層把時間花在哪，反映了公司的策略重心。現在檢查你的行事曆，是否都將時間花在公司的重點項目？
時間都去哪了？你一天的時間是怎麼運用的？有價值的任務，記得花工夫好好做，但低產值的事，你該學會速速完工。
