今年 3 月，Spotify 跳過首次公開募股（IPO）的股票發行模式，直接上市。讓市場、投資人決定公司價值，一開盤就衝出 165.9 美元，最終創下 265 億美元的市值。
每天早上 8 點半進公司，9 點開會一直到下班，重大決策一定在會議中決定，絕對不會有會而不議、議而不決的情況。
早上一進公司，翻開待辦清單，有十幾項工作等著你處理。往往埋頭苦做，回過神來早已天黑，但清單上卻還有三分之一的任務還沒畫掉，實在頭痛要命！看起來每個都很重要、都很急，也因此造成事情多到做不完、壓力爆表、身心俱疲……
在體育界裡，優秀的選手不一定能成為成功的教練。以職業棒球為例，同時兼任選手與教練的古田敦也或谷繁元信，雖然是優秀的選手，卻稱不上是成績斐然的教練。同樣的，在商場上，優秀的業務員不一定能成為優秀的管理者。+
我們很清楚簡報、會議會消耗大量腦力及時間，但事實上許多我們以為微不足道的小事，累積起來也會讓我們感到疲憊。每天早上你充滿能量的起床，但當你必須花費精力做決定、或處理一些事，好比回覆一封 email、決定要穿什麼出門、通勤，都會讓你的能量衰退。哈佛商業評論從一份研究 CEO 長達 12 年的報告中發現：
選一間咖啡店，在裡面待著工作，應該是現代工作者很常做的事。不過，有時候待在咖啡店，時間一下子就過去，卻還是一事無成。
外界的誘惑太多，人就是很難專注。《短時間完全專注》教你從生活習慣做出改變，讓你在短時間內進入專注狀態，提高每件事情的執行效率：
「光鮮亮麗」、「很多金」、「常常參加名稱聽起來很高級的會議，與重量級人物會談」，這些可能是許多人對初創企業 CEO 的直覺想像，內衣電商品牌 ThirdLove 創始人、執行長 Heidi Zak 認為，外人覺得 CEO 就是決策者、號令者，看起來很威風，但其實並不盡然。
即便學了許多時間管理法，現實生活中，卻依舊被時間拉著走，該怎麼做，才能讓自己忙得過來？
每個人的一天都是 24 小時，然而，進入職場後，卻時常感覺到「時間不夠用」。究竟是工作太多，還是可以更有效運用時間呢？也許 CEO 的時間管理法可以作為參考。
把自己不擅長的部分分出去給不同的人來做。表面上損失了一些錢，但自己省心省力省了好多時間，心情更舒暢了，也有時間做更多的事情。 標題： 1. 善用時間的人會把任務交給專業！讓你事半功倍的 4 個時間運用原則 2. 自己做還是花錢找人做？善用時間的人用這 4 個原則思考 3. 委託專業人士讓你事半功倍！4 個原則，讓你更懂得善用時間 4. 一天 24 小時，為什麼有人就是能做更多事？4 個時間運用原則，你也做得到
你有每隔幾分鐘就看一下手機、滑手機的習慣嗎？一天沒上社群網站，就覺得與世界脫節、無法跟上話題而產生焦慮？
Google員工都知道，email能不用就別用！尤其是這兩種情況，用電子郵件溝通根本是浪費時間......
當上主管後，常常要面對一些事情，不論是上層指配的任務，比如新的專案計畫、新的客戶，有時候甚至還會有突如其來的任務，想要如何在這麼多事情中，有效率的管理你的時間，快來學學這三招。
每個人每天都擁有24小時，有些人會精細規劃每一分鐘，有人則會任時間像沒關緊的水龍頭一樣一點一滴流逝。事實上，沒有養成妥善運用時間的習慣，只會讓你覺得經常被各種時限追著跑、事情卻永遠做不完，或是無法長期累積技能或知識。
我們幾乎每天無時無刻都在滑 Facebook，但 Facebook 的相關功能你真的全都了解嗎？以下是 Facebook 內部員工自己默默愛用，但很多人可能不太知道的一些功能，趕緊學起來！
身為主管一定有這樣的感覺──好像永遠有開不完的會；好不容易打發完上司，轉身又要幫部屬擦屁股；手頭滿出來的計畫要進行，也不知道怎麼交辦下去……當上主管後的你，運用時間的模式並沒有跟著升級！
你的身邊有沒有這樣一群人——永遠精力充沛、永遠有用不完的時間，工作、社交、生活、興趣什麼都不落下……他們的妙招是什麼呢？
CEO的生活步調比誰都快，需要決定的事情多到滿出來。那他們是怎麼樣在有限的工作時間裡，完成這麼多事情和決策？以下是三位CEO管理時間與行程的方法，特別適合管理者參考：
為了跟上時代，Google 針對網頁版日曆進行大改版，除了版面視覺變得更加現代、簡潔， 也針對 G Suite 企業用戶推出多項貼心、實用的新功能。
時間管理是許多人永遠的習題，工作永遠做不完，加班加到天荒地老，準時下班根本連想都不必想。前日本麥肯錫資深合夥人山梨廣一在加入麥肯錫之後，學習了世界頂尖顧問公司的工作方法，看看他提醒了哪些時間管理上的盲點。
很多認真、努力甚至聰明能幹的人，都會不自覺落入「效率陷阱」之中，總是盡可能抓住任何空檔，想以最少的時間做更多的事情；然而，每一天結束時回顧自己，感受到的卻不是成就感，而是滿滿窒息感。
你可能碰過這樣的狀況：公司的銷售策略原本是A計畫，老闆卻臨時丟出B、C配套方案，還急於實行。執行一段時間之後，老闆又湧現其他靈感，於是再次改變經營路線，搞得大家一頭霧水。
無論處於人生中的哪個階段，遇到瓶頸都是常有的事，但為何有些人陷入低潮，就會從此一蹶不振，有些人經歷大風大浪，卻依舊能不斷逆轉局勢？江上治從許多企業經營者大起大落的經驗歸納出，要能從谷底成長並一躍而上，需要具備的3個心態：
