在網路上搜尋有關「會議」的名言時，偶然讀到美國經濟學家約翰‧高伯瑞（John Kenneth Galbraith）的一句話：「當你什麼事都不想做的時候，開會就變得絕對必要。」這句話諷刺意味十足，擺明在
每天一進公司，你的時間總在不知不覺中被消耗殆盡：先和老闆報告任務進度，再交代部屬追蹤業務狀況，緊接著還和同事開動腦會議，發想下半年可以推行的專案…… 你就像是隻無頭蒼蠅，總被其他人排定的截止日期和會
有讀者說，自己英文不好，寫會議記錄常不知如何下筆、抓不到重點、卡卡的。寫英文會議記錄的關鍵在，找到一個對的"format"（格式），把內容填進去。熟悉以下的字彙和格式，開會後半小時內，你就能有條不紊地
大家都說，早晨是黃金時光，不可隨意蹉跎，但並不是每件工作都該在早上完工！根據研究，不同性質的工作任務，其實有各自的最佳執行時機。你知道哪時候寄送 email 的開信率最高嗎？
不知道你有沒有聽過一個心理學名詞：雙重束縛（double bind），它指的是「一個人處在矛盾情境下，不管做什麼都不對」。這名詞最初是用來解釋精神分裂症的起因，但仔細思考之後，才驚覺我們遇到最多雙重束
克里姆林宮裡正舉行一場會議，俄羅斯總統佛拉迪米爾‧普丁（Vladimir Putin）坐在一張大桌子的一頭，面無表情，以單調的聲音長篇大論著。 30分鐘過去，接著又是30分鐘。 普丁講話時不准眾人
你覺得concall（電話會議，conference call的簡稱）最困難的是什麼？ 我們做了口頭survey，好幾十位在外商工作的主管，都覺得**concall最難的是「聽不懂對方真正的意思」*
很多時候會議主持人喜歡在開場時說：「等一下希望會議上大家能暢所欲言」，於是一個人接著一個人，鼓勵大家發言，輪流討論，把會議當成議會，把發言當成會議目的。但是，慢慢的我們發現整場會議下來大家愈來愈累，直
開不完的會議，就像《哈利波特》裡的催狂魔之吻，逐漸吸走你的靈魂，進入麻木狀態……；更會奪走你的快樂，因為辦公桌上還有堆積如山的事等著你，今晚又得加班了！ 從小職員做起，如今身為Yahoo奇摩董事總經
管理大師彼得˙杜拉克（Peter Drucker）曾說過，有效率的管理者不開無效的會議。對於會議參與者來說，最怕碰到的就是話題一直在原地打轉、不停發表無關緊要言論、話匣子一開就停不下來的與會者，這些持
根據敏捷開發中「每日立會」Daily Stand-up Meeting的原則，站立開會每天必須在同一地點、同一時間內舉行，並盡量控制在 15 分鐘內。
開會、開會、開會。這是你每天的行程表嗎？ 其實，你不是不想開會，而是開了這些會，工作好像也沒有太大的改變，只是徒然浪費時間。如果，會議可以更有效率，真的能促進行動改變，是不是就沒有這麼惹人
什麼時間最適合開會？對很多經理人而言，答案很清楚：早上的第一件事。在這個精神抖擻的時刻，提醒員工最重要的事，開啓有效率的一天。 但如果問你，你最不喜歡什麼時間開會？除了那些慘無人道佔用下班時間
永無止境的會議，開到頭暈的會議，開會是許多人每天必須的事，也是覺得最浪費自己生命的事。在Google，由於每個人參與的專案眾多，專案同仁更是遍布世界各國，各種大大小小的會議是免不了的。 但
與會者中，是否有人說的話總是不知所云呢？ 比方說：「課長，有件事情想跟您報告，客戶要求○○規格，但這是特殊規格，所以我拜託技術部針對客戶的這個特別需求製作，技術部說『為什麼需要那種規格？』
「開會不是為了『報告』事情而開，應該是為了『討論』事情而開的！」日本人氣講師生田洋介在《問話的技術》中強調，大家之所以討厭開會，多是因為覺得開會暨浪費時間又沒有成果，成為無聊的報告大會。然而，每次開會
上班族都怕開會，尤其是「檢討會」，不是沒人敢點出問題，冗長沉悶，就是很容易會淪為錯誤批鬥大會，遺忘了會議的初衷：檢討失敗的原因，提出改善措施，避免往後犯下相同的錯。 檢討會到底該怎麼開才有效？
如何開一個成功且有意義的會議？日經bp網站專欄作家高橋俊樹認<wbr>為，會議召集人若能在會議前，依照以下4項要點逐項準備，<wbr>便能有效避免會議流於表面、變成枯燥且無謂的例行公事 。</wbr>
我們身處團隊合作的社會，為了加強工作效率與溝通成果，《引導學》一書的作者堀公俊，將引導的能力定義為「促使團隊成員的智慧互相激盪的技巧」，認為每個人都應扮演引導的角色，這是現代社會工作者的必備技能。
晨會、例會、主管會、檢討會……開會，是組織中司空見慣的事務，藉由開會集思廣益，凝聚組織的共識；然而冗長又失焦的會議，經常是打擊員工士氣的元凶，會議中的各種意見是否妥善處理，也不得而知。 為
<span style="color: #003300;">經理人的職位愈高，來自各方的請求就愈多，也愈容易分心。要能專心做事，關鍵就在於釐清「哪些事真的非你不可」，如此才能將每一天的時間運用與對事務
<span style="color: #008000;">**<span style="color: #008000;">發言是事實？還是個人意見？</span>**</span>
富邦金控執行副總陳邦仁，運用促成「鯰魚效應」的鐵血管理方針，要求提升開會效率、增強員工簡報能力、不分層級一視同仁，為北富銀分行帶來新風貌。在競爭激烈的銀行產業中，富邦銀行財富管理事業去年逆勢成長二位數
線上會議的決策流程，不但也能達成和傳統會議一樣的效果，還可以刪除傳統會議中不必要的流程與時間浪費，讓會議精簡，也讓效率達到最大。 **1.Google日曆（Google Calendar
