《多模型思維》指出，模型可以清楚、有邏輯地解釋現象，當數據愈來愈容易取得、資料也更精細，人們愈來愈常使用模型預測未來。
與創意相關的模型，至少得具備發散或收斂其中一種功能；先不設限地拋出各種想法，累積一定的量，才能淬煉出新奇的看法。以下整理出五種引發創意的思考方法。
從邏輯推理、創意發想、市場分析、進度管理、權衡得失以及預測未來等6大應用情境中，整理出42種思考框架，幫助讀者累積不同思考框架，加以活用。
當我們希望一件事為真時，會自問「我能相信它嗎」，以尋找一個接受它的理由；當我們不希望一件事為真時，則會問「我必須相信它嗎」，同時尋找一個拒絕它的理由。
不論是職場、商場、生活，處處有僵局，每個大小問題都可以視作一場賽局。一次認識兩個經典的賽局：囚徒困境（囚犯困境）、納許均衡（奈許均衡）。
「伴隨我事業生涯的行囊當中，我只有兩本筆記，一個決策、一個執行，我就這樣走遍天下。」前行政院長毛治國用自己職業生涯，做了最佳印證。
沒有完美決策，主管只能減少出錯！和碩童子賢：避免被雜訊誤導，領導者該懂的3件事
「千金難買早知道、萬般無奈想不到。」早知道是一件困難的事，但也因為困難，若能比別人提早一步洞察更多事實，那麼不僅能降低風險，也能增加決策成功的機率。
疫情下身心靈疲憊，如何做出好決策？疫情好轉、變壞時，餐飲業該考慮哪些面向的問題？如何建立有安全感的決策環境？陷入決策疲憊怎麼辦？4 技巧自救！
法學院教授詹姆斯・薩爾茲曼認為，資源分配方式不像「開關音響」般，有套明確的規則，它比較偏向「音量調節」的概念，應衡量現有的分配制度，誰獲益、誰犧牲。
依能力選才、根據績效調整薪資，按財務狀況決定放貸額度，聽起來都是理所當然的事，然而，組織內的決策似乎不見得如此。面試的時候，主考官可能選了聊起來「投緣」的人；主管考慮晉升人選的時候，還要顧慮其他同事的心情。
目前已知的偏誤超過 180 種，富勒寫了《無偏見領導》，依照常見的工作情境，提供幾種偏誤陷阱：
10 億用戶的 Instagram 是為何而創辦？又如何從濾鏡到限時動態，最後轉化成現在與 Facebook 密切的關係呢？
高階管理者具備進入田野的能力，才能依真實現況，進行策略調整與創新。
鬍鬚張老董張永昌自許扮演一位開創性的領導人，不斷為公司創造未來，讓這個品牌立足台灣，更能走到全世界。
想像一下如果你是一位商場的營運人員，你正在苦惱如何增加座位數，以提升來店的消費人數，但是有時候人數一多，就會擠壓到室內的走動空間，那怎麼辦呢？ 不知道
在德賽的新書《為什麼現金比獲利更重要？》，以充滿趣味的方式，講解一位專業經理人必須要懂的財務數字。
組織常常不了解問題出在自己，反而怪罪無法控制的外部市場力量。雖然分享產業邏輯可以幫助你理解世界，但也會明顯限制你的創意思考。
在職涯或是人生的選擇障礙之中，幫你做出好決策的原則：37％法則、10／10／10 提問架構與明確價值觀的選擇模式。
雪諾雖然說服了野人結盟，這段故事的結局卻是自己遭到同胞暗殺。為什麼？
這陣子因為鴻海宣佈改變過往的強人領導決策模式，將由小組共識的決策模式來領導集團經營走向。宏碁、聯發科等高科技領導企業，都以雙首長（執行長、營運長）取代過去行之有年的單一首長制，就連傳統產業的統一集團，也在這個月宣布首度實施共同總經理制。
劉揚偉證實，未來鴻海將在董事會下設立 9 位經營委員會，成員包含盧松青、呂芳銘、劉揚偉、李傑、鴻海副總裁暨財務總長黃秋蓮、鴻海財務長黃德才、富士康執行總經理林政輝、B 次集團負責人姜志雄、夏普董事候選人林忠正等人。
為導正過勞的工作文化，日本政府自 2019 年 4 月起，實施《勞動方式改革關聯法》，其中主要的變革包括設立加班時間上限，以及公司有義務讓員工休年度有薪假。
領導人制訂清晰的組織目標，也願意不厭其煩地向團隊傳達目標的重要性和必要性，這樣還不夠！當員工對於組織與個人的目標設定與衡量指標，能夠參與討論，目標才會與每一個人產生連結。
