前行政院院長毛治與巨思媒體線上課程平台新商業學校合作開設第一堂線上課！瞄準企業家、高階經理人親自授課，教高階管理者如何打仗！
高通膨的市場環境、董事會的積極干預以及生成式 AI 等新技術的崛起，常讓 CEO 的決策剛出爐，就面臨過時，進而形成朝令夕改的惡性循環。
華泰名品城開張、三井集團在林口拓點、忠泰樂生活座落大直，大型暢貨中心壓境下，「老字號」的禮客如何將自身的限制化為優勢，成功應對？
受疫情影響王超立旗下各產業都面臨虧損、熄燈命運，面臨退休之際，原本為「信義商圈四巨頭」的他要如何和女兒一起重啟事業？
橋水基金創辦人瑞．達利歐在退休前的最後挑戰，就是找到合適的接辦人，並依此致制定了一整套詳細的計畫，讓公司即使 CEO 不在也能夠正常運作。
職場尋求意見，的可信度較強？他提出 2 個要點：1. 起碼有 3 次成功解決相關問題的人；2. 能以邏輯解釋結論背後因果關係的人。
供應鏈斷鏈、技術過時…公司的致命傷能預防嗎？《商業模式轉型》作者派翠克‧范德皮爾教你用「商業模式圖」預先找出對策：
為什麼決策失誤會一再發生？心理學經典研究「框架效應」指出，同樣的問題，當提問的方式不同，人們的答案也會有所不同。了解這個人性弱點，有助於避免判斷失誤。
巴菲特年輕時就非常珍惜他的時間。他會收到許多投資建議的諮詢，但他講明了，他不可能全部回覆，巴菲特也不會在自己的投資上浪費時間，煩惱一堆有的沒的。
疫情逼得許多產業不得不轉型，也考驗領導者必須做出選擇：公司遇到困難時，要先裁員削減成本，還是轉做短期效果不明，但對長期更有益的投資？
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
善戰者不作無用之攻！在企業的營運中，選擇比努力重要，除了面對競爭者之外，也要成為「先知先覺」的人，才能看準勝利契機，掌握勝利方程式。
為什麼好主管不該採取命令式領導？每天工作那麼多，作為領導者該如何做決策、引導員工，才能解決問題，又能讓部屬服氣？你可以用 4 階段思考，避免決策疲勞。
在全球大獲成功的賣座電影《星際大戰》系列，當年在提案階段竟然連續被多家片商拒絕？從結果來看，這些片商似乎都做出了失敗的決策，但真的是這樣嗎？
覺得自己跟創意沾不上邊，老是沒靈感？前英國奧美廣告創意總監說，創意思考其實沒有什麼神秘，而是有程序的！了解運作方法，你也能隨時想出解決問題的好點子！
我們常需透過市場調查收集需求情報，但面對多元資訊來源，如何正確解讀，以掌握市場真相？本文擬提供一套情報解讀的方法，幫助經理人提升決策品質！
世界上最有影響力的公司，CEO 到底都在做什麼？更重要的是，他們為什麼這樣做？《卓越 CEO》指出重要思特質：能夠歸零思考，不把任何投入視為理所當然。
近年來因為疫情、地緣政治、科技變化帶來對商業經營環境強烈的衝擊，而眼前人口趨勢變化可能比多數人想像的更嚴重。這堂趨勢課，究竟有哪些反思？
經理人無論在公司裡隸屬於哪個部門，都需要了解總體環境趨勢的發展與變化。在趨勢預測時則不脫以下四種方法論：數字推移、理論推導、典範關注、現象觀察。
許多新產品、新服務推出前，都是透過企業籌組的專家小組，花費大把精神審查提案，為什麼依然難以做出回應市場需求的選擇？
「在風險改變之前，還有多少時間？」關鍵在於，你必須清楚自己面對的是哪一種情況，不要執著於「一定要快速決策」或「總是慢慢做決定」。
要減少雜訊，必須要降低個人自由心證的空間，將決策拆解成幾個不同層面的元素，替行為定錨，給予足以一致解讀的具體描述，確保判斷時有共同參考框架。
避免「感覺對了」的決定，不要過度高估自己的判斷，以及認知到外在條件的複雜性可能會限制決策準確性。
