設願景、呼口號、訂目標，幾乎所有公司都在做，但是對東元電機董事長邱純枝來說，「我的個性是我喊出來，一定要想盡辦法讓它做到。」
問題分析的第一步是確認對象與目標，第二步是篩選要分析的方案，第三步為選擇適合的分析法。如果一開始用對工具分析原因，評估對策，解題效率就能大幅提升。
工作中的會議場景，雖然很多人與會，卻未必能做到集思廣益，可能是因為「權威偏誤」，也就是領導者或權威的意見太強大，壓抑其他成員表達意見的空間。
高達75%的CEO認為AI是企業新競爭優勢，IBM建議可以透過數位化團隊、建立規則、AI化企業思維及打造彈性企業等方式，提升CEO在AI時代的決策力。
在科技的驅動下，愈來愈多公司將資源或重心轉往數位領域，包括在數位媒體投放廣告、用大數據找出顧客輪廓等。為此，組織也相應地出現新的職位，其中「數位長」（CDO，Chief Digital Officer）就是一例，被賦予帶領公司數位轉型或擬訂相關策略的職責。
成立近 50 年的龍德造船，是台灣少數位於北部的造船廠，憑藉 2012 年拿下「沱江艦」訂單，成為首家取得政府國艦國造標案的民營造船廠。
心理學研究顯示，人重視負面資訊勝過正面資訊，負面偏誤可能對我們構成嚴重危害而使我們做出顯然不理性的決定，受到負面資訊影響。
前行政院院長毛治與巨思媒體線上課程平台新商業學校合作開設第一堂線上課！瞄準企業家、高階經理人親自授課，教高階管理者如何打仗！
高通膨的市場環境、董事會的積極干預以及生成式 AI 等新技術的崛起，常讓 CEO 的決策剛出爐，就面臨過時，進而形成朝令夕改的惡性循環。
華泰名品城開張、三井集團在林口拓點、忠泰樂生活座落大直，大型暢貨中心壓境下，「老字號」的禮客如何將自身的限制化為優勢，成功應對？
受疫情影響王超立旗下各產業都面臨虧損、熄燈命運，面臨退休之際，原本為「信義商圈四巨頭」的他要如何和女兒一起重啟事業？
橋水基金創辦人瑞．達利歐在退休前的最後挑戰，就是找到合適的接辦人，並依此致制定了一整套詳細的計畫，讓公司即使 CEO 不在也能夠正常運作。
職場尋求意見，的可信度較強？他提出 2 個要點：1. 起碼有 3 次成功解決相關問題的人；2. 能以邏輯解釋結論背後因果關係的人。
供應鏈斷鏈、技術過時…公司的致命傷能預防嗎？《商業模式轉型》作者派翠克‧范德皮爾教你用「商業模式圖」預先找出對策：
為什麼決策失誤會一再發生？心理學經典研究「框架效應」指出，同樣的問題，當提問的方式不同，人們的答案也會有所不同。了解這個人性弱點，有助於避免判斷失誤。
巴菲特年輕時就非常珍惜他的時間。他會收到許多投資建議的諮詢，但他講明了，他不可能全部回覆，巴菲特也不會在自己的投資上浪費時間，煩惱一堆有的沒的。
疫情逼得許多產業不得不轉型，也考驗領導者必須做出選擇：公司遇到困難時，要先裁員削減成本，還是轉做短期效果不明，但對長期更有益的投資？
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
善戰者不作無用之攻！在企業的營運中，選擇比努力重要，除了面對競爭者之外，也要成為「先知先覺」的人，才能看準勝利契機，掌握勝利方程式。
為什麼好主管不該採取命令式領導？每天工作那麼多，作為領導者該如何做決策、引導員工，才能解決問題，又能讓部屬服氣？你可以用 4 階段思考，避免決策疲勞。
在全球大獲成功的賣座電影《星際大戰》系列，當年在提案階段竟然連續被多家片商拒絕？從結果來看，這些片商似乎都做出了失敗的決策，但真的是這樣嗎？
覺得自己跟創意沾不上邊，老是沒靈感？前英國奧美廣告創意總監說，創意思考其實沒有什麼神秘，而是有程序的！了解運作方法，你也能隨時想出解決問題的好點子！
我們常需透過市場調查收集需求情報，但面對多元資訊來源，如何正確解讀，以掌握市場真相？本文擬提供一套情報解讀的方法，幫助經理人提升決策品質！
