受疫情影響王超立旗下各產業都面臨虧損、熄燈命運，面臨退休之際，原本為「信義商圈四巨頭」的他要如何和女兒一起重啟事業？
橋水基金創辦人瑞．達利歐在退休前的最後挑戰，就是找到合適的接辦人，並依此致制定了一整套詳細的計畫，讓公司即使 CEO 不在也能夠正常運作。
職場尋求意見，的可信度較強？他提出 2 個要點：1. 起碼有 3 次成功解決相關問題的人；2. 能以邏輯解釋結論背後因果關係的人。
供應鏈斷鏈、技術過時…公司的致命傷能預防嗎？《商業模式轉型》作者派翠克‧范德皮爾教你用「商業模式圖」預先找出對策：
為什麼決策失誤會一再發生？心理學經典研究「框架效應」指出，同樣的問題，當提問的方式不同，人們的答案也會有所不同。了解這個人性弱點，有助於避免判斷失誤。
巴菲特年輕時就非常珍惜他的時間。他會收到許多投資建議的諮詢，但他講明了，他不可能全部回覆，巴菲特也不會在自己的投資上浪費時間，煩惱一堆有的沒的。
疫情逼得許多產業不得不轉型，也考驗領導者必須做出選擇：公司遇到困難時，要先裁員削減成本，還是轉做短期效果不明，但對長期更有益的投資？
凱鵬華盈這家創投公司曾是華爾街如日中天的明星，但如今已默默消失在檯面上。凱鵬華盈走下坡過程中的 一連串失敗決策，揭示了一個重要的教訓。
採訪當天，全球封裝廠材料主要供應商長華集團總裁黃嘉能，手拿著記者列出的訪談大綱，直言他最想聊的題目就是：你做過最後悔的決定是什麼？
善戰者不作無用之攻！在企業的營運中，選擇比努力重要，除了面對競爭者之外，也要成為「先知先覺」的人，才能看準勝利契機，掌握勝利方程式。
為什麼好主管不該採取命令式領導？每天工作那麼多，作為領導者該如何做決策、引導員工，才能解決問題，又能讓部屬服氣？你可以用 4 階段思考，避免決策疲勞。
在全球大獲成功的賣座電影《星際大戰》系列，當年在提案階段竟然連續被多家片商拒絕？從結果來看，這些片商似乎都做出了失敗的決策，但真的是這樣嗎？
覺得自己跟創意沾不上邊，老是沒靈感？前英國奧美廣告創意總監說，創意思考其實沒有什麼神秘，而是有程序的！了解運作方法，你也能隨時想出解決問題的好點子！
我們常需透過市場調查收集需求情報，但面對多元資訊來源，如何正確解讀，以掌握市場真相？本文擬提供一套情報解讀的方法，幫助經理人提升決策品質！
世界上最有影響力的公司，CEO 到底都在做什麼？更重要的是，他們為什麼這樣做？《卓越 CEO》指出重要思特質：能夠歸零思考，不把任何投入視為理所當然。
近年來因為疫情、地緣政治、科技變化帶來對商業經營環境強烈的衝擊，而眼前人口趨勢變化可能比多數人想像的更嚴重。這堂趨勢課，究竟有哪些反思？
經理人無論在公司裡隸屬於哪個部門，都需要了解總體環境趨勢的發展與變化。在趨勢預測時則不脫以下四種方法論：數字推移、理論推導、典範關注、現象觀察。
許多新產品、新服務推出前，都是透過企業籌組的專家小組，花費大把精神審查提案，為什麼依然難以做出回應市場需求的選擇？
「在風險改變之前，還有多少時間？」關鍵在於，你必須清楚自己面對的是哪一種情況，不要執著於「一定要快速決策」或「總是慢慢做決定」。
要減少雜訊，必須要降低個人自由心證的空間，將決策拆解成幾個不同層面的元素，替行為定錨，給予足以一致解讀的具體描述，確保判斷時有共同參考框架。
避免「感覺對了」的決定，不要過度高估自己的判斷，以及認知到外在條件的複雜性可能會限制決策準確性。
雜訊可分3種類型：水準雜訊、型態雜訊、場合雜訊。要抓出干擾決策的因素，得先辨識雜訊的型態。當這3種雜訊出現，會讓許多人對同一事件出現判斷不一致的狀況。
人類在做決策時，會被更難以察覺因素影響，導致標準不一致，出現不想要的變異（unwanted variability），稱為「雜訊」（noise）。
AMD 以 500 億美元順利收購 FPGA 大廠賽靈思（Xilinx）蘇姿丰因表現獲得董事會肯定，獲選成為新任董事長。即表示將同時兼任 AMD 總裁
