台灣 CEO 都在煩惱什麼？KPMG：CEO 預測未來 3 年影響企業的 5 大風險是：企業營運、新興科技、地緣政治、供應鏈和數位網路安全、聲譽風險。
賽局理論中，一個有力的觀念是，要像一個結果導向主義者一樣行動。這種觀念在拍賣及生活中至關重要，它也是避免「贏家的詛咒」的重要工具。
假如你想招募一批天生具有管理潛力的聰明年輕人，一份 MBA 文憑，可以證明管理潛能嗎？
儘管設定目標的好處多多，卻不代表絕對沒有弊病。你大概猜到了，訂立明確的終點線應該要附加一句警語： 危險，你可能會加碼付出。
2023年，職業棋士許皓鋐在杭州亞運圍棋奪下國內首枚金牌，奪金背後是數千次的復盤，他認為，覆盤不只要看怎麼下得更好，更重要是檢討背後的為什麼。
要實現大刀闊斧的點子，一定得大刀闊斧地停損！如何以最快的速度，辨識出不會開花結果的計畫？Google 創新實驗室 X 這樣思考：
根據BCG調查，超過8成領導者表示，他們能夠落實成本計畫，但有1/3的人認為，削減成本會影響業務成長。成本控管與獲利投資該如何取得平衡？
哈佛大學研究發現，讓人變窮的原因之一是猶豫不決。在小事上猶豫不決讓人「貧窮」，虧的是人生。因為把精力浪費在不重要的決定上，就沒有時間做正事了。
好的原因分析方法，不論是針對好與壞，都可以分成 3 個層次反問：哪些地方是亮點或劣點？由什麼主觀和客觀原因造成？真正起到作用的關鍵因素是什麼？
「退而求其次」是在不利條件下選擇退後一步，當原有計畫難以達成，退而求其次的新計畫，就會是當下的最佳方案。這麼做能爭取時間，盡速解決問題。
健喬信元董事長林智暉棋齡將近一甲子，他也將圍棋的復盤之道應用於事業，經常回顧關鍵那一手，有沒有別的下法。
在醫療場域，一有疏失，就會影響病患權益。聯新國際醫院院長許詩典表示，人都可能犯錯，但醫療業面對的是生命，要如何讓這些錯誤減少，甚至不再發生？有賴於分享經驗及實際落實。
職業棋士黑嘉嘉 2021 年創業成立黑嘉嘉圍棋教室，無論棋士、演員或創業家身分，復盤思維都是推動她一路進化的動力。
如果公司有不喜歡的決策或地方該怎麼因應？只能憤而離職嗎？決策專家教你 6 步驟檢視自己的下一步。
「維持大公司的運作非常不容易，最糟的狀況就是聘用不適任的管理者。」波克夏從來沒有在併購後，出售任何一家營運事業，也從未開除原來的經理人。
人腦靠「鱷魚」和「法官」兩套系統決策，就像思考與感覺、理性與直覺，而鱷魚的影響力遠比你所想的還大。
查理・蒙格認為只想用一種工具試圖解決所有問題，肯定行不通，必須擁有多種工具，才能想出更好的解決之道。
2 年一度「管理學界奧斯卡獎」的 50 大思想家榜單公布，幫助我們了解新的管理趨勢、商業世界的「底層邏輯」有哪些？
艾森豪時常說：重要的事很少緊急，緊急的事很少重要。他發展出一套簡單卻有效的框架，為他的時間與精力排定優先次序，使他能專心盡己所能，做出最佳決策。
「決策」是經理人最有價值的工作！然而，領導者身處逆境時的決策，難以委任或採民主多數決，因為這往往決定一家公司是否最終能轉型成功。張敏敏建議⋯⋯
在充滿挑戰的環境下，國際貿易緊繃、員工高度流動、或是全球淨零碳排要求所增加的營運成本，都是 2024 年 CEO 在營運風險管控上，需要審慎以對。
蘇姿丰接任AMD執行長，不過是加入2年後的事請，當初在負債時臨危上任，用10年時間讓股價翻漲了30倍，她的傳奇管理路，為工作者帶來哪些格言？
巴菲特的合夥人、最佳搭擋查理・蒙格是個相對低調的人，誠如他在股東會上所說，他把最多時間留給自己，因為最重要的客戶，就是自己。
莉茲．懷斯曼指出領導者要懂得問好問題。她分享現在的管理已不像之前，能夠循著固定模式，必須要團隊腦力激盪，共同尋找解決方案。
