*在本次「管理大進化－2012決勝雲端策略論壇」全台巡迴活動中，主辦方特邀四家深度運用雲端行動科技有成、來自高科技、餐飲和金融服務業的領航公司，為所有企業管理人現身說法，如何因應商業競爭需求，制定對的
新竹城隍廟前的北門街，最菁華的1300坪土地，日前成功地整合上百位地主，推出45億元總銷售金額的新竹市最大建案。此建案幕後推手，卻僅是一位來自台中的小建商──太睿建設董事長陳宏洲。 據
位於台北車站前的百貨公司京站，2009年開幕，2011年已損益兩平，營收達到50億元，幕後推手便是京站實業總經理柯愫吟。她對《天下》雜誌表示，「賣場要靈活，就像你的好朋友一樣，時時了解你的需求。」
<span style="color: #008080;">綠色是一種用「預防污染」來代替「處理污染」的思維。透過創新手段，改善原物料使用方式或提高製程管理，消除污染與不必要浪費，同時達到製程改善、品
在持續變動的環境中，人才為企業致勝的關鍵，而HR被賦予的使命也從行政部門轉為策略夥伴，人力資源在企業策略執行流程中，將更強調「選、訓、用、留」功能整合在策略定位中。《經理人月刊》在3月21日舉辦201
美商大都會人壽併入中信金控後，改名為中國信託人壽。新任總經理凌氤寶在接受《Money》雜誌專訪時表示，為打響新品牌、提高消費者接受度，他準備了3項策略。 銀行已經是台灣保單銷售的最大通
**異業合作，開發新客源** 大家都說「擁有通路就是贏家」，那如果同時擁有「通路」和「品牌」呢？則無疑是企業最大的資產！因為再大的品牌，都怕強勢的通路刁難產品舖貨。企業若能同時具備「通
據《商業周刊》報導，南僑關係企業集團總裁陳進財在過去8年內，成功改造3家企業。讓虧損的穩懋半導體成為全球市占率5成的砷化鎵晶圓代工龍頭、因博達案引起經營危機的廣鎵營收獲利攀高、讓金融風暴時虧損的宣德科
寶島科買下美商海昌（Hydron）隱形眼鏡在中國的商標和技術移轉權，於1999年進軍中國時，博士倫、嬌生兩大品牌已占有70%的市場，即使海昌定價只有大品牌的一半到7成，市占率卻只有5%。但寶島科董事長
從曼哈頓、拉斯維加斯到洛杉磯，光顧KKD的隊伍排滿整個街區，比起台灣的甜甜圈熱潮有過之而無不及。在公開市場，3年之內KKD的股票飆漲235%，從2000年上市時21美元的股價，達到近50美元的高峰。
目前，台灣汽車市場中，每100輛新車，就有8輛是租賃用車，但回顧12年前，這個比例只有1%。和運租車總經理田天明，在《今周刊》的專訪中，提及他如何用「長短通吃」策略，打下國內汽車租賃產業龍頭的地位。
戰略，是一種達到目的的手段。有人為達目的不擇手段，也有人有所為、有所不為。目的與手段，哪一項比較重要？而企業過去所思考的競爭手段，是否有模式可以依循？ 我在教電子商務時，都會把企業間的
某間核能電廠發生了嚴重的技術問題。故障導致電力產出減緩，使得整體作業的效能降低。 電廠的工程師竭盡全力，也無法找出問題並加以解決，因此向某位國內一流的核電廠建造與工程顧問求助，請他幫忙解決
華碩副董事長曾鏘聲在《今周刊》的採訪中，提起在中國市場經營的祕訣。華碩2011年在中國贏得14.6%的市占率，擠下戴爾成為第二大NB品牌。 曾鏘聲說，中國市場通路系統龐雜，不是拚命塞、
[youtube id=5pPYy9ZMeXA] 奧美互動行銷公司董事總經理張志浩表示："All is data"時代，任何消費者的足跡都可能是未來的商機！如何靈活運用資料，進行分析並
台灣大車隊董事長林村田6年前接手公司時，車隊經營不善，幾近被財務拖垮。前任經營者冒險花了一億多元升級衛星派遣系統，卻還停留在傳統車行──靠向計程車收月租費的商業模式。 林村田在《財訊》
去（2011）年10月，小火鍋連鎖「石二鍋」悄悄在台北開幕了。它平價（一客198元，無服務費）、無法預定座位、不收信用卡……乍看之下只是家普通小店，但背後其實有個名聲響亮的「富爸爸」──台灣餐飲龍頭：
台灣最會得獎的設計師，無疑是奇想創造執行長謝榮雅。 自2003年得到第一座國際設計獎德國iF獎後，他的得獎之路便勢如破竹。2006年，他囊括了美國IDEA、德國紅點（Red Dot）、iF
受到不景氣的影響，日本求職者目前面臨「就業冰河期」的嚴苛考驗，各企業的人資部門對於雇用策略也略有調整。 《President》日前舉辦一場人資主管座談會，聚集零售、建築、化工、電機、服
在2009年景氣一片低迷中，手機按鍵大廠閎暉仍以20%的營收成長率，交出亮眼成績單，並以21%的全球市占，擠下長期盤據首位的日本信越化學公司，拿下全球第一的寶座；2010年更不斷創下單月、單季營收新高
今年8月，宏達電以新台幣90億元收購由美國嘻哈教父Dr. Dre創辦的高階耳機品牌Beats Electronics。日前執行長周永明接受《經濟日報》採訪時表示，將採取好萊塢式行銷，主打擁有「HTC手
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