電影院老闆最不願意做的事情，大概就是減少用來賣錢的座位。秀泰影城的總經理廖偉銘，卻在戲院業績節節下滑時，砍掉了25%的座位，換取觀眾舒適的觀影體驗。
根據《富比士》雜誌最新公布的全球富豪排行榜顯示，零售服飾品牌UNIQLO（優衣庫）創辦人柳井正已憑藉著202億美元的淨資產再度榮登日本首富的寶座，而其身價同時也呈現不斷成長的趨勢；另一方面，
有家科技公司希望我幫他們進行一個創新產品的輔導案，我提議參加他們公司的經營會議，先了解目前公司經營的情形才能有效提出相關計畫。於是總經理便邀請我出席於年底總結會議。 會議由每個產品線副總進行報告，我
這個世界，沒有哪一家公司是絕對不會倒的。 日本知名管理顧問松田久一發現，那些得以經營超過百年的企業，之所以還能存在，都有一個關鍵的共通點，就在「策略」！背後隱含的意義是「無論經營環境怎麼改變，領導者
在產品生命週期步入成熟、即將走向衰退階段時，市場上的領導廠商可以留在王位上享受勝利的甜美果實，但還有許多跟隨廠商面對利潤下滑的課題，必須另尋出路，其中集中資源專攻利基市場便是近來企業們常做的選擇之一。
###不追求「差異化」 使用者追求的不是「不同」，而是「價值」 **不追求「差異化」，這是我的想法。因為差異化不是商業本質所在。** 歸根究柢，什麼是差異化？ 根據字典的解釋，指的是：「突顯自己
趨勢分析是門吊詭而備受誤解的領域。它被視為是「預測」，但它真正關注的並非「尚未發生」的未來，而是「即將引爆」的現象。 在品牌與行銷的世界裡，我們在過去一年裡觀察到幾股即將從局部擴散為主流的趨勢。它們
曾經有人打趣地說「一旦去過Costco兩次，就再也離不開這一家獨特的美國零售量販通路了」。只不過，為什麼要去「兩次」？ 因為，第一次進入Cotsco的人通常只會顧著驚訝於裡頭商品的高價位，隨便挑選幾
>微熱山丘創辦人許銘仁：「相信專業，就是我成功的秘訣。」 延續上篇：[品牌經營：先想清楚要做品牌還是要做生意-微熱山丘創辦人許銘仁(上)][1] ###尊重專業，感謝貴人 相較於電子業，微熱山丘
肚子好餓，隨意走進一家日式居酒屋連鎖店用餐，發現店裡沒賣定食（套餐），想吃碗白飯，還得另外點。 頭髮太長，去剪髮專門店理髮，發現他們並不提供洗髮、染髮與刮鬍等服務。 心情不好，趁著連假搭乘廉價航空
1980年代的日本，一杯咖啡要價300~400日圓，並不是每天都喝得起的價格。羅多倫咖啡（DOUTOR coffee）創辦人鳥羽博道心想，「希望日本人每天都能喝到美味咖啡，如果設定一杯150日圓，就可
一個讀者問：「家族經營的工廠，在中國營運虧損，是否該選擇退場？」 我不敢草率回答這個茲事體大的問題，只能約見面聊一聊。他告訴我家族的公司，在兩岸都有工廠，可是中國工廠兩年前因一個大客戶轉單之後，就面
如果你是零售業者，有人告訴你，有機會進駐全台灣最熱門的黃金地段，相信你一定躍躍欲試。如果這時再補上一段，「你的店址，周圍被11家對手包圍，未來還會再增加3家。」你會怎麼想？ 這就是微風松高開幕前的情
天氣雖然還陰冷，但時間已經跨入春季，1月30日，7-ELEVEn推出「福岡草莓霜淇淋」，強調採用日本極品「甘王草莓」原汁入料；同天，全家便利商店宣布2月4日重新上市去年期間限定、全台大熱的草莓霜淇淋，
管理最怕光說不練，為了驗證「讀萬卷書，不如行萬里路」的真諦，三個出自知名商學院的教授麥克‧馬齊歐（Michael Mazzeo）、保羅‧歐耶（Paul Oyer）、史考特‧薛佛（Scott Schae
各行各業都需要專案管理，透過取得資源、分配任務、制定工作計畫，在短時間內交出成果。對於管理顧問來說，成功的專案取決於客戶是否滿意產出的成果，其中涉及3個關鍵要素： **1.內容：**具有洞察（ins
小時候，妳要過禮物嗎？ 無論是隔壁同學閃亮的自動鉛筆盒、或是安親班姊姊的生日禮物玩偶，妳就是很喜歡、超想要，最後決定跟媽媽討。無論中間是用求的、用盧的、預支零用錢、或乾脆坐在百貨公司地上不
<span style="color: #0000ff;">一場成功的簡報，可以創造多少價值？</span> <span style="color: #0000ff;">答案是，400億美元
主講 / 范博宏 <span style="color: #0000ff;">家族企業是半世紀來華人世界經濟成長的功臣，但家族的接班問題卻往往成為企業營運的大挑戰。家族成員及專業經理人，
你是否玩過以下產品？芭比娃娃、棋盤遊戲、UNO紙牌、<wbr>風火輪四驅車（Hot Wheels）……這些耳熟能詳的娛樂記憶，<wbr>都出自於美國最大玩具企業美泰公司（Mattel Inc.）。在過
談到如何提高獲利，「提高售價」或「減低成本」，將決定公司能掌握的價值。其實，自家公司與其他競爭者、供應商與顧客之間的關係，並非零和遊戲，經理人不必只想著什麼對公司最有利，應同時考量與別人的關係。
全球最大的連鎖速食餐飲業者麥當勞，在世界各地的菜單不盡相同，例如印度賣全素漢堡、台灣賣米漢堡，在德國，啤酒是飲料之一。如何兼顧各式各樣的在地化創新，同時又保有麥當勞的美式風格呢？麥當勞前亞洲區副總裁李
**成為一個好的策略型業務銷售人員** 我希望你或是你的Sales VP，在讀完本章後，能夠有效的架構起針對某客戶的銷售計畫(Sale Plan)，增加贏率(Win Rate)，擴大機會(
<span style="color: #0000ff;">企業必須要先有資源，再在資源上談策略。聰明的經理人會選擇在「稀有且有價值」的資源上，建立核心能力，給予特別的管理，確保企業擁有長久的競爭優勢
