之前一則很大的新聞，就是管理大師麥克波特經營的管理顧問公司Monitor Group於2012/11/7日宣告倒閉，這無疑在管理業界投下一顆震撼彈，一堆人開始質疑： 「連自己開的公司都倒閉了，那
滷肉飯漲、油價上漲，連房貸利率也跟著漲。由於銀行的房貸承作額度已經到頂，沒有繼續承作房貸的意願，同時為配合政府打房的政策，包括台灣、華南、第一、彰化等公股行庫，都宣佈調漲房貸利率，藉由調漲利率把借錢成
台灣企業經營時，經常以加法思考為主，認為商品量多就有更多機會搶占市場、以量換取利潤，但統一企業總經理羅智先主張：「我選擇全心全力做一個產品。」他以減法哲學，大膽改革企業產品，將品項砍半，以聚焦發展的策
<span style="color: #0000ff;">企業應將客戶、供應商等利益關係，轉為共創價值的夥伴，形成一個企業生態系統（ecosystem），並與生態組織成員建立合作模式，共贏共生。</
想像一位外商廣告公司執行長，是什麼模樣？時尚、外語流利，強勢精明？ 台灣李奧貝納集團董事長黃麗燕卻一點都靠不上邊，五專畢業，身高一米五三，算不上標準的國語不時夾雜台語，沒有染燙的學生頭，穿
聯發科兩年前由於策略錯誤與政經環境變化，市場急速萎縮，從股王高峰摔落。憑藉著內外部策略的整頓，聯發科的手機晶片重現缺貨熱銷，2012年7月營收92.5億元，創下22個月以來的新高，改組後的市值也超過五
我們每天都會談判好幾次。我們從兒時就開始透過談判爭取想要的東西：別人的關注、特別待遇、增加零用錢。長大後，爭取的慾望就更複雜了，仔細觀察，這些慾望和我們兒時想要的其實也沒什麼不同。談判是一種基本的、特
<span style="color: #0000ff;">要提升員工績效，必須同時關照員工工作動機、工作能力與組織環境，以創造綜效。不過，在實際推行上，可劃分為短中長期：短期可先改善組織環境；中期設
<span style="color: #008000;">《行銷3.0》一書指出，進入行銷3.0時代，過往的市場區隔（segmentation）、選定目標市場（target）、確定市場定位（posi
台灣最大的塑膠地磚製造商──美喆國際集團，是歐洲三大塑膠地板品牌的固定合作對象，其產製的地磚外銷歐美各地，去年營收更突破32億元，被譽為「地磚界的鴻海」。董事長陳本源不願只做代工，因此砸下重本開發專利
美商量販企業好市多（COSTCO）在台灣發展15年，以顛覆市場做法的創新經營方式，如今已擁有200萬以上的會員人數，營業額每年上升20%，成績斐然。總經理張嗣漢結合好市多的收費會員制和品項管理，取得差
從1989年誠品書店創立以來，靠著獨特設計感和閱讀氛圍，打造出小型獨立書店和連鎖書店外的第三種經營趨勢，成為台灣獨特文化地標。2011年集團營收突破106億元，今年更要進軍國際，登陸香港銅鑼灣開設全香
台灣自營品牌「外交官」（Diplomat）行李箱成立於1971年，經營高階行李箱市場三十餘年，是目前中國前三大的行李箱品牌，去年營收更達到新台幣47億元，成績亮眼。總經理黃彥達面對中國其他兩大行李箱品
行銷3.0是將行銷層次提升到企業策略面的高度上，以願景、使命與價值出發，透過言行合一的行動，贏得消費者信任感與品牌價值。 **<span style="color: #ff6600;">
訊連以影音軟體起家，曾是營業額數十億元的台灣軟體龍頭，遭遇Win7自製影音軟體、iPad屏棄光碟機的衝擊，以靠著品牌廠搭售套裝軟體為生的訊連，決定主打自身品牌，發展出新獲利模式。讓消費者從過去購買宏碁
安心食品擁有的台灣摩斯漢堡，一年能夠銷售三千六萬個漢堡，在台灣速食產業僅次於麥當勞，董事長黃茂雄回顧將摩斯漢堡引進台灣的二十個年頭，在接受《今周刊》訪問時表示，「三合一綠色產銷鏈」為摩斯漢堡帶來獨步同
這一兩年，許多企業有種行動科技的革命悄悄發生。辦公室有越來越多人把智慧型手機、平板電腦帶到工作場所，有些還能連接到公司網路，取用資料、處理公務。這股風潮正在歐美大行其道，受到企業管理大師的討論和鼓吹，
**行動趨勢引領 2012 雲端管理大進化** 許多企業看雲端應用，還在懵懂中力圖撥雲見日。不過換個角度，從不離身的手機趨勢來看的話，可能就比較理解雲端將會在組織營運扮演的角色。
<div> **<span style="color: #339966;">##第一章 決意展翅高飛</span>** 廣川洋一的決心 </div>
在物價上漲、市場競爭激烈的環境下，王品集團董事長戴勝益接受《商業周刊》訪問，談及經營小店的手法，提出了十七字箴言：客觀化的定位、差異化的優越性、聚焦深耕，強調用此來檢視自己的競爭力，找到經營的方法。
<span style="color: #ff0000;">IBM能從谷底翻身，最大功臣莫過於葛斯納，他擁有「第五級領導人」的魅力，對企業有高度的熱情，期許在一片黯淡的前景找到曙光，帶領IBM重返卓越
富邦金控執行副總陳邦仁，運用促成「鯰魚效應」的鐵血管理方針，要求提升開會效率、增強員工簡報能力、不分層級一視同仁，為北富銀分行帶來新風貌。在競爭激烈的銀行產業中，富邦銀行財富管理事業去年逆勢成長二位數
>透過柯林斯的著作可發現，卓越企業更多是經由嘗試與錯誤打造而成，而非精巧高明的策略規畫；只要有足夠的紀律，任何人都可以改造自己的組織。換言之， 每個人都可以成功，只要他們堅守一套嚴苛、但並非不可能做到
艾笛森光電在2001年成立時，就決定投入LED照明的領域，當時還沒有任何大廠跟進。然而近年來LED照明成為顯學，許多國際品牌都挾其資金優勢衝產能搶市占率。由於資本額不到產業龍頭億光的四分之一，艾笛森光
